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在經(jīng)濟繁榮而崩潰的廢墟上，都留下這樣的杰作：他們在買進房地產(chǎn)的同時明知買價的虛假性，但仍然趨之若鶩以此價格購進地產(chǎn)，僅僅是因為他們知道會有更傻的人從他們手中買走這些房地產(chǎn)，并留給他們相當?shù)睦麧櫋！吨ゼ痈缯搲瘓蟆罚?890年4月的一篇社論，見金德爾伯格《瘋狂、驚恐和崩潰》。

洛克菲勒理念：1沒有一桿完成的高爾夫比賽。2習慣如繩索，每天織一根繩索，它就會粗大得無法折斷。3從貧窮通往富裕的道路是暢通的，重要的是堅信，我就是我最大的資本。4壞習慣很容易養(yǎng)成，卻很難改變。5視工作為一種樂趣，人生就是天堂；視工作為一種義務，人生就是地獄。

5年之前，“現(xiàn)代營銷之父”菲利普·科特勒對品牌營銷的狀況下了四字定語：強弩之末。這是廣告業(yè)最發(fā)達的年代，卻也是廣告效果最差的時代。過度發(fā)達的傳媒和信息直接將我們的生活割裂的支離破碎。在這個碎片化的時代中，消費者的注意力越來越難以集中，消費者對品牌的認識也變得越來越分散。

有三種辦法可根本解決歐債危機：1.退出機制。但希臘堅持不退，而德法需要希臘。2.救助機制。但德法納稅人不愿意，政治阻力大；而希臘國民反對縮減開破壞福利來還債。3.放棄盯住通脹貨幣原則的做法。但歐元信譽會受損。目前，救助機制得到了認可，但無法推進。所以，歐洲股市逆勢反彈的現(xiàn)象不會持續(xù)！

微博不再是生活消遣，而是輿論中心。微博喚醒了沉默的大多數(shù)，他們不再滿足于轉(zhuǎn)發(fā)笑話段子語錄，而是更加強烈的表達。明星名人媒體意見領(lǐng)袖不僅僅是媒介，他們背后是關(guān)系是認同感，他們本身就在為信息背書。微博越廣場化，敢振臂一呼的就越有話語權(quán)。

今天聯(lián)想控股高層見面會，說到要進農(nóng)業(yè)和食品業(yè)。朱立南細細講來原因一二三，柳傳志不耐煩，搶過話頭：搞農(nóng)業(yè)食品業(yè)，先要搞清楚哪些錢不能掙，比如說上游農(nóng)戶的錢就不能掙，掙不了多少，務求必掙還容易出事兒。

今天最引人關(guān)注的是CPI的數(shù)字，上午給財經(jīng)五連發(fā)錄這個話題的節(jié)目，我預測6.2%左右，但我反對這就是年內(nèi)拐點的說法。在未來的四個月，任何一月物價都很有可能再創(chuàng)新高，放松貨幣的說法實屬禍國殃民。貨幣的總投放量依然偏高，放松貨幣，錢絕對流不到中小企業(yè)那里去，這已經(jīng)是N多次的歷史證明了的。

煙臺萬華常務副總裁對信息化的理解：1.運營依賴信息化；2.增強戰(zhàn)略優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；3.解決企業(yè)發(fā)展瓶頸；4.提升工作效率；5.提升供應鏈優(yōu)勢；6.降低對人員依賴；7.體現(xiàn)領(lǐng)導意志。

政府投資驅(qū)動經(jīng)濟正在變成未來中國經(jīng)濟增長的障礙。現(xiàn)在政府大樓蓋好了是靠什么來的？銀行負債。現(xiàn)在地方政府的負債，即使按照國家統(tǒng)計局的說法都10.7萬億了，要按照其他的估計甚至說14萬億。在這種情況下，未來中國經(jīng)濟增長的火箭已經(jīng)是快衰竭了。

移動互聯(lián)網(wǎng)比互聯(lián)網(wǎng)更難創(chuàng)業(yè)，也更難投資。原因：1）基于各類移動運營商和手機廠商。2）基于各種手機運營平臺和操作系統(tǒng)。3）互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們虎視眈眈，不會放掉這塊大肥肉，隨時準備咬死你。4）互聯(lián)網(wǎng)的淘金者，隨時可以轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場。5）你想做的事，大家都想做。同質(zhì)化競爭超級激勵。

在中外管理的比較中，許多管理者對中國管理反應最多的問題之一，是團隊成員服從集體決定、會議決定和上級決定，遵守規(guī)矩的意識嚴重不足，私下自以為是，擅自妄為。這種服從制度的意識，聽命于上級決定的意識，遵守游戲規(guī)則的意識，是基本的文化環(huán)境和教育環(huán)境培養(yǎng)出來的，中國在這個環(huán)節(jié)很薄弱。

谷歌(Google Inc.)發(fā)言人周三稱，谷歌已獲得中國政府發(fā)放的互聯(lián)網(wǎng)牌照，允許谷歌未來一年繼續(xù)在中國大陸市場經(jīng)營。上述互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應商牌照將允許谷歌繼續(xù)在中國大陸開展其有限的業(yè)務。 目前用戶訪問谷歌中國大陸站點時會被自動跳轉(zhuǎn)至該公司的香港站點。

不要總是處于“我想”如何做的狀態(tài)，重要的是行動，思考再多也替代不了行動產(chǎn)生不了結(jié)果。創(chuàng)業(yè)公司最重要的是“做”，迅速開始試點，在做的過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，一旦試點成功迅速開始大規(guī)模復制。

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，核心是圍著第一把手轉(zhuǎn)。對第一把手的基本要求就是：高追求；心胸開闊；學習能力強。第一把手首先是各行業(yè)的專家，就不存在著一個領(lǐng)導人精力足不足的問題。此外，我們會為最高管理層提供一個好的工作平臺和好的激勵方式，說到底就是讓人成為主人。這是很多別的公司做不到的。

企業(yè)多元化OR專業(yè)化，關(guān)鍵是資源。最缺的不是錢，而是領(lǐng)導人資源——領(lǐng)導人的精力也是資源。假定聯(lián)想成員企業(yè)全在這兒，如果是我說了算，我領(lǐng)導的班子決定所有事，這個公司肯定垮臺。每條業(yè)務線都必須有一把手，他首先是行業(yè)專家，還得成為主人。再好的行業(yè)領(lǐng)域，人不到不能做。