所謂興百姓苦，亡百姓苦，千百年來這一規(guī)律從未失效！我希望決策者重視貧富差距導(dǎo)致的社會潛在的不穩(wěn)定風(fēng)險，不要做把頭埋在沙子里的鴕鳥——現(xiàn)在統(tǒng)計局不公布基尼系數(shù)就是一種鴕鳥政策。
多年創(chuàng)業(yè)最深的體會是，能否成功要靠命。所謂命就是在合適的時間做合適的事，創(chuàng)業(yè)者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風(fēng)口。只要在臺風(fēng)口，稍微長一個小翅膀，就能飛得更高。
相信很多到歐美的朋友都有感觸，西方人太死板、甚至機械，而我們自己很靈活。其實，正是這種所謂的古板確認(rèn)了行動的原則：什么能做什么不能做，這就使得大家對未來都能進(jìn)行長遠(yuǎn)和合理預(yù)期，省卻了很多溝通的成本和不確定性。而我們的靈活反倒增加了風(fēng)險，且無法有效預(yù)期未來。
優(yōu)秀的建筑不光是在于它的外表，它的內(nèi)部也要充分地利用別的行業(yè)為我們提供的新技術(shù)、新設(shè)備，雖然這些都會增加成本，但是我們認(rèn)為是值得的，我們做的每一個建筑都要比過去的好，這樣才能進(jìn)步。
有了QE2的經(jīng)歷，誰敢對QE3抱有希望呢？信心比金子還貴，印錢買不到信心，只買到了金子的價格。
1992年，特沃斯基和伊塔瑪西蒙森發(fā)表論文，指出了“操縱性零售”的兩大原則：1.避免極端。2.權(quán)衡原則。這啟示我們：1.不能只賣單一型號的產(chǎn)品，要想賣800美元的鞋子方法就是在旁邊擺雙1200美元的鞋子。2.讓你想主打的產(chǎn)品性價比明顯好過你的其它型號的產(chǎn)品。
凱恩斯主義為什么糟糕？09年為刺激美國經(jīng)濟(jì)，奧巴馬通過國家醫(yī)療研究院“加急”分掉200億美元研究經(jīng)費，要求耶魯醫(yī)學(xué)院等研究所發(fā)揮想象提出開支計劃，且必須盡快花掉，過期作廢。于是1.3萬億美元發(fā)完。今天財政赤字高企須縮減開支，但福利項目砍不了，只好砍各類科研經(jīng)費，耶魯醫(yī)學(xué)研究裁員壓力大了。
把不合適的人招到公司有如下危害：第一，耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展。第二，團(tuán)隊力量削弱。第三，帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素。第四，帶來雙方都不愉快。第五，增加企業(yè)沉沒成本。所以，一個企業(yè)，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話，對人對已均不利。
感悟：把自己說服了，是一種理智的勝利。自己被自己感動了，是一種心靈的升華。自己被自己征服了，是一種人生的成功。柏拉圖說：最先和最后的勝利總是征服自我。只有那些能夠科學(xué)的認(rèn)識自我。正確的設(shè)計自我，嚴(yán)格地管理自我的人，才能站在歷史的潮頭去開創(chuàng)嶄新的人生。
我認(rèn)為金融利率市場化已經(jīng)完成了90%。我們可以分為批發(fā)和零售市場。批發(fā)比如銀行間的互相拆借，利率水平早已走向市場化，按50%算；零售市場主要是銀行對企業(yè)和個人的利率水平，貸款早已走向市場化，只是存款利率方面還稍微滯后。
房地產(chǎn)是中國經(jīng)濟(jì)中的一部分，中國經(jīng)濟(jì)又是世界經(jīng)濟(jì)中的一部分，在土地供應(yīng)限制，市場上錢很多的情況下很難控制房價，就房地產(chǎn)談房地產(chǎn)，很容易犯瞎子摸象的錯誤，要把房價的問題、房地產(chǎn)的問題放在整個中國經(jīng)濟(jì)、甚至全世界的經(jīng)濟(jì)中去考慮。
原來是在自娛自樂：知情人士表示，美國銀行出售中國建設(shè)銀行股份的交易中，中國財團(tuán)是最大買家。國家外匯管理局、全國社?；鸷椭行抛C券買下了美銀拋售的建行股份。中方的介入是在嚴(yán)格保密中進(jìn)行的。這些中國買家與新加坡和卡塔爾的主權(quán)投資機構(gòu)一起買下了建行股票。
社會化媒體的新圖景。NOVA SPIVACK認(rèn)為FACEBOOK、GOOGLE等社會化媒體今天看起來有某些相似之處，但從長期卻有根本的區(qū)別，不可能互相取代——FACEBOOK是社交網(wǎng)絡(luò)；LINKEDIN是商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；GOOGLE是知識網(wǎng)絡(luò)；TWITTER是通知系統(tǒng)。
在創(chuàng)業(yè)階段，不要去豎立什么假想敵，更不要去幻想打敗誰或者成為誰，有以上想法的應(yīng)該先去看精神病醫(yī)生。記住，所有初創(chuàng)公司的第一大敵人是創(chuàng)始人的能力，第二大敵人是創(chuàng)始人的品質(zhì)，第三大敵人則是創(chuàng)始人的運氣。只要戰(zhàn)勝這三點，連喬布斯都無法擊敗你。
讓管理回歸簡單：“管理就是信任”，首先信任一個人，然后看他如何對待我的信任，如果他的反應(yīng)是讓我更值得信賴他，我會給他更大的信任；如果他濫用我的信任，我會縮小我的信任，甚至完全不相信他。
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