有些商人不重視自己公司為社會提供的產(chǎn)品和服務,千方百計想把自己的帽子染紅,拉大旗做虎皮,把自己變成紅頂商人。這是一代又一代中國商人的悲哀。
蝸牛想去哪兒?每一個創(chuàng)業(yè)的“蝸?!毙闹谢蛟S都有個快公司的夢想,但是我們能做的往往都是在和一個慢公司較勁。我想,每一家公司終究都會有高潮的到來,它們只是或早或晚,或許,早和晚也根本不重要,關鍵是它會來,而且你喜歡那個奮斗過程。
努力是沒有極限的。無限的努力將成就令本人都感到震驚的偉業(yè)。必須打破自我內(nèi)心中的既有觀念。破除壁壘、越過界線后就能抵達成功彼岸。突破壁壘的自信心將帶領你走向更大的成功。
天時,地利,人和,皆是太初、太始和太素之氣的集結(jié),我喜歡稱之為場域。生生不息的場域,生生不息的智慧。開啟場域的智慧,做人、做企業(yè)格外有精氣神。
把銷售體系放到公司頭等重要位置,一切工作圍繞達成銷售指標展開,一切為銷售部門服務。沒有任何銷售部門歸口的產(chǎn)品慎重上馬。
從來沒有連鎖零售經(jīng)驗的小老板,創(chuàng)立京東,未來將打敗國美,從來沒有服裝經(jīng)驗的凡客,未來也將打敗李寧成為服裝零售的領導者。讓那些掌握客戶的人來指揮戰(zhàn)爭,而不要那些掌握資源的人來指揮戰(zhàn)爭,這就是《只有偏執(zhí)狂才能生存》提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原理。
數(shù)碼相框是兵家必爭之地:日本派出索尼,韓國派出三星,歐洲派出飛利浦,美國派出柯達和優(yōu)派……新“八國聯(lián)軍”在中國圍剿愛國者。愛國者兩年前市占率拼命只有20%,09年底并購了市占10%的兄弟企業(yè)佳的美,沒想到現(xiàn)在市占已達80%。結(jié)論:中國人只要抱團1+1=11,什么奇跡都可能發(fā)生!
有一位法國思想家傅立葉,他的夢想是要創(chuàng)造一個未來新社會;他怕自己睡懶覺,就讓自己的仆人每天在他該起床的時候說“該起床了,偉大的理想正召喚著你!”他每天用這件事激勵自己,所以每天都特興奮。這個故事給我的印象太深了,所以我每天一睜眼也老想這句話。
信任是一種有生命的感覺,信任也是一種高尚的情感,信任更是一種連接人與人之間的紐帶。你有義務去信任另一個人,除非你能證實那個人不值得你信任;你也有權(quán)受到另一個人的信任,除非你已被證實不值得那個人信任。
優(yōu)秀公司與平庸公司的區(qū)別:優(yōu)秀的公司是員工做經(jīng)理的事,經(jīng)理做部長的事,部長做總經(jīng)理的事,總經(jīng)理做董事長的事,而董事長做社會的事。平庸的公司是董事長做總經(jīng)理的事,總經(jīng)理做部長的事,部長做經(jīng)理的事,經(jīng)理做員工的事,員工做董事長的事。
在中國,有些人捍衛(wèi)市場經(jīng)濟,是真的捍衛(wèi)市場經(jīng)濟;但有一些群體捍衛(wèi)市場經(jīng)濟,感覺狼在捍衛(wèi)羊圈里羊的安全和自由一樣:羊有權(quán)利選擇呆在羊圈,也有權(quán)利選擇不在羊圈,你們強迫他呆在羊圈,這是侵犯羊的自由。所以,有些人捍衛(wèi)市場經(jīng)濟,只是像狼一樣吃到更多的肉而已。
正和島在六條行為規(guī)范之上,還有“正和島五誡”,即第一誡,無誠信的交往;第二誡,無底線的商業(yè);第三誡,無尊嚴的人格;第四誡,無原則的行善;第五誡,無良知的享樂。只有相信并愿意踐行正和島五誡與行為規(guī)范的企業(yè)決策者,才有機會得到正和島的邀請。
微軟支持ARM,英特爾牽手谷歌,媒體的報道主題是“wintel聯(lián)盟漸行漸遠”,這個其實很正常。微軟、英特爾都是移動互聯(lián)網(wǎng)的新進入者,當然不可能結(jié)盟進入。就像兩個擅長跑步的人跳進一條河里,你說他們應該是牽著手一起學游泳,還是應該各自拉著一個水性好的人先跟著游?
大家一直在熱議蘋果、神化喬布斯,其實一個靠英雄帶動的模式在商業(yè)上是不可取的。真正牛的是谷歌,原來有那么多做手機操作系統(tǒng)的,一個都沒成氣候,谷歌做了個android,幾年時間就打下半壁江山,而且未來大勢已成,為什么?現(xiàn)在中國不少做無線應用的都是挑戰(zhàn)谷歌的,和未來的行業(yè)領袖打,勝算幾何?
[四萬億救市給中國帶來深重災難]1.大規(guī)模投放貨幣導致流動性惡性泛濫,高通脹吞噬整個社會財富。2.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步扭曲,轉(zhuǎn)型面臨重大阻隔。3.人為推高股市導致先漲后跌,大批股民被深度套牢。4.大量資金進入房市導致房價暴漲,高房價扼住了中國經(jīng)濟喉嚨。5.人為把貨幣與債務危機引進了中國。
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