所謂“守正出奇”，以“守正”為主，更多指有把握的事情才去做。所謂把握也是分清輕重，做了以后會給我們帶來多大的收益？若做壞了承受得起嗎？一些企業(yè)家是先做了再說，有時候確實能抓住一些機會。我覺得自己銳氣上要保守一些，倒不是因為年齡大的原因，而是一開始就堅信一定要小心。
在談?wù)撐C時，你會發(fā)現(xiàn)用的更多的詞是貨幣、金融、債務(wù)等等。很少提到糧食產(chǎn)量，煤炭、鋼鐵的產(chǎn)量。在物流和信息全球化的今天，各國的財政和貨幣沒有統(tǒng)一，一些人利用這種差異來投機，投機成了時髦。你給他們提種莊稼、挖煤時，他們會嘲笑你土。出路是發(fā)行一種全球統(tǒng)一的貨幣并建立起相應(yīng)的財政體系。
我希望打造一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，使我們的開發(fā)者、合作伙伴、用戶、企業(yè)、政府都可以利用這個平臺去做他想做的事情，甚至于將來可以從中獲取收益。任何體系的核心在于有一個核心的商業(yè)模式，能夠真正產(chǎn)生共贏的收入。沒有收入，這個生態(tài)圈就不存在，沒有錢這個生態(tài)圈是不能維持的。
多快好省是運作管理（含快遞）追求最高境界?？涩F(xiàn)實是多了想?。ㄒ?guī)模優(yōu)勢）就不快，快了就不省。我今年調(diào)研20多家快遞公司，今年大多l(xiāng)兩次給員工加薪，平均幅度在30%，而快遞費收入標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒漲，就靠規(guī)模和路由優(yōu)化在虧損運營啊。
[中國是財政越好，越不改革]一定是要過不下去了，咱們才改革。你看看鐵道部，高鐵現(xiàn)在集資都集不到，在市場上賣債權(quán)沒有人買，沒錢了，才開始談鐵道部改革。要政企分離，要對民間開放鐵路投資，政策全是對的，但是在什么背景下出臺呢？把錢折騰光了，只好啟動改革，一啟動改革中國經(jīng)濟的天就晴了。
今年以來整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得比較熱鬧。360不是一個大公司，我們像一個鯰魚一樣把整個的水搞活了。因為360的存在，某些公司不得不作出一個開放的姿態(tài)，改變過去的方法。整個的行業(yè)變得更加的活躍。2011年整個互聯(lián)網(wǎng)變得非常地開放，有更多的投資和購并，包括很多新的中小企業(yè)有了生存發(fā)展的機會。
我之所以要堅持走職業(yè)經(jīng)理人的路，就是想打破‘老板文化’這樣一個理念。畢竟中國能做老板的人是少數(shù)，我要讓他們知道就算不做老板，做職業(yè)經(jīng)理人，同樣也是他們職業(yè)發(fā)展的一條道路，而不是說打工是低人一等的。20年、50年之后，一定是職業(yè)經(jīng)理人在大規(guī)模地支撐著中國的企業(yè)。
[與蘋果一戰(zhàn)的意義]投身高科技領(lǐng)域以來一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，深知不進(jìn)則退。我們要在高科技領(lǐng)域擁有更多的核心技術(shù)，才能擁有話語權(quán)，有更廣闊的發(fā)展空間。任何人都無法阻止HTC的創(chuàng)新和發(fā)展。
萬通要“吃軟飯”、“戴綠帽”、“掙硬錢”?！俺攒涳垺?，就是向投資商轉(zhuǎn)型，用基金等金融工具來提升整個不動產(chǎn)資產(chǎn)的價值，強化企業(yè)軟實力；“戴綠帽”，就是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的綠色和環(huán)保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是可以國際化的人民幣。
雖然各國都面臨挑戰(zhàn)，但性質(zhì)不同，難度各異。中國是征稅失控，國家手里財富太多，政府權(quán)力太大，老百姓沒錢又沒權(quán)利；美國征稅太難，政府太窮，社會太富；西歐是征稅容易，但政府花錢更容易。所以，美國西歐都財政危機嚴(yán)重，一個可解，另一個不可解。中國的問題屬于可解，還是不可解的？
[成功源于花90%時間考慮失敗]我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況，所以往往花90%時間考慮失敗。我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。
過剩經(jīng)濟的今天，改革開放前三十年那種“寧做雞頭不做鳳尾”的“溫州模式”、“村村點火，家家冒煙”的“蘇南模式”已經(jīng)過時，愛拼才會贏已成為過去，會拼才會贏的時代到來了，民營企業(yè)一定要從愛拼走向會拼，促使社會的資源、智慧、資本通力合作。
人們常說，做買賣的秘訣是得到客戶的信任。誠然，信用是經(jīng)商的基礎(chǔ)，但是在信用之上，還須要有“德”，就是得到客戶尊敬的更高層次。與客戶之間建立起絕對的信賴關(guān)系，直到被尊敬的程度，這才是真正的行商之道。蒙牛等要反省了：縱有1000個理由推脫，也讓人不齒！
做成一件事情為什么難？因為想清楚就不容易，不是別人告許你你就想清楚了，而是真正從你心中悟到。而從想清楚到做到又需要一段時間，因為從哪里著手，先做什么后做什么做不好有否對策等等又需要一段時間。而一個決策人想清楚了，執(zhí)行的團隊真正理解到位還需要時間，并且在做的過程還需要微調(diào)需要收錯。
今天人民幣匯率大起大落的原因：短期投機力量要強于把它作為儲備資產(chǎn)長期持有的行為。日本政府買人民幣國債也是一種抄底表現(xiàn)。而政府寬容它的波動在于：1.加快匯率市場化進(jìn)程，為人民幣國際化鋪路。2.促進(jìn)人民幣理財產(chǎn)品創(chuàng)新活動。但就目前我國的發(fā)展階段和應(yīng)對外部沖擊的能力而言，我主張穩(wěn)定或貶值！
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