[自信和自卑的心理路線圖]“自信來源于成功的暗示；自卑來源于失敗的暗示?！比绻阌凶孕牛鼤?huì)在無形之中釋放出能量，推動(dòng)你走向成功；如果你自卑或恐懼，它也會(huì)在無形之中釋放出能量，導(dǎo)致你走向失敗。成功的人會(huì)因?yàn)轶w驗(yàn)到成功的快樂而更加自信；失敗的人也會(huì)因?yàn)轶w驗(yàn)到失敗的痛苦而更加自卑。
對(duì)我來說，一場最漂亮的仗是一場事前清楚計(jì)算得失的仗。好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治，四者環(huán)環(huán)相扣、互為因果。做人應(yīng)成為“仁慈的獅子”仁慈是本性，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，在合法之外，更要合理去賺錢。如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我想做人應(yīng)該是這樣。
即使路邊草叢里有許多雞蛋可撿，也不要忘了照顧你家中的母雞，總有一天沒雞蛋可撿了，而你的母雞還會(huì)下蛋；即使路邊有許多雞蛋可撿，也不要忘記把其中的某些雞蛋孵成小雞，總有一天你的母雞也會(huì)老去，而當(dāng)年的小雞還會(huì)給你下蛋。一一生意場上，我的母雞理論。
[華爾街的黃金秘訣]1.買賣股票的五項(xiàng)要決是：忍，等，穩(wěn)，準(zhǔn)，狠。2.想在股市獲利，只有三個(gè)原則：認(rèn)賠，認(rèn)賠，認(rèn)賠。3.投資成功=紀(jì)律+耐心+信心+一致性。4.盈利最大的敵人就是貪婪，知足是股市獲利要決，知足常勝，貪就是貧。5.牛市進(jìn)場，熊市放假。6.破產(chǎn)兩次之后還能站起來，才是真正的投資。
[2011年中國股市人均虧損4.2萬]截至12月22日，A股總市值較年初銳減50837.79億元，A股流通市值銳減28866.94億元，股民人均虧損4.2萬。基金公司無一家賺錢，其總體虧損超過4000億。造成A股熊冠全球的主要原因是擴(kuò)容、歐債危機(jī)、國際板、房地產(chǎn)調(diào)控、通脹、銀根收緊、 經(jīng)濟(jì)增速下滑、大小非減持等。
無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強(qiáng)。從國內(nèi)市場來講，外國品牌對(duì)我們造成很大競爭壓力，但我們也有優(yōu)勢，也就是賣服務(wù)，根據(jù)消費(fèi)者需求來開發(fā)產(chǎn)品，畢竟我們比國外對(duì)手更熟悉中國消費(fèi)者。另外就是建立強(qiáng)大的服務(wù)和物流配送網(wǎng)絡(luò)。如果不能確保在國內(nèi)市場的穩(wěn)固地位，你就不能到國際市場上去真正做強(qiáng)。
[股市投資箴言]1.盲目入市將帶來持久的磨難。2.反彈與反轉(zhuǎn)的最大區(qū)別，在于前者隨時(shí)會(huì)中斷并反過來成為最兇殘的殺手。3.把反彈當(dāng)反轉(zhuǎn)，會(huì)失去獲利了結(jié)的機(jī)會(huì)；把反轉(zhuǎn)當(dāng)反彈，會(huì)縮小財(cái)富累積的空間。4.設(shè)好止盈線才能讓錢袋變鼓；設(shè)好止損線才能與電梯揮別。5.貪欲充斥心頭，將使你無路可走。
當(dāng)前最急迫的問題就是要激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)的活力，要扭轉(zhuǎn)審批越來越多，商業(yè)成本越來越高，壟斷企業(yè)的力量越來越強(qiáng)大，降低經(jīng)濟(jì)活力的問題。我們要拿出足夠的勇氣來打破這個(gè)壟斷，降低這個(gè)門檻，讓更多的民營企業(yè)進(jìn)入以前不能進(jìn)入的領(lǐng)域。
想要恢復(fù)市場信心，必須讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)盈利。用注資的方法推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著去杠桿化的深入、資金鏈緊張以及人民幣國際化，未來幾年將是中國債券發(fā)放的高峰期。 如果證券市場做不來，那債券市場是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
現(xiàn)在國內(nèi)市場對(duì)于企業(yè)家的創(chuàng)新，不能定價(jià)。facebook的那小子身價(jià)多少？這是資本市場所給的定價(jià)，是鼓勵(lì)，是對(duì)創(chuàng)新者、企業(yè)家能力的一個(gè)市場定價(jià)。中國資本市場現(xiàn)在完全是行政化，這使得企業(yè)家們都跑海外定價(jià)去了。一個(gè)市場若不能給企業(yè)家的創(chuàng)新能力定價(jià)，企業(yè)家就不會(huì)在這個(gè)市場出現(xiàn)。
一些電商靠各種倒貼手段刺激供應(yīng)商或商店進(jìn)貨，為了湊銷售業(yè)績。上周和國美在線管理層交流，我們一致理念是：給單個(gè)消費(fèi)者貼錢，不能給商店和供應(yīng)商貼錢。誰也沒那么多錢貼一個(gè)行業(yè)。
中國債務(wù)危機(jī)正式爆發(fā)：由于四萬億錯(cuò)誤投資導(dǎo)致中國債務(wù)危機(jī)終于按照我所預(yù)言的發(fā)生了。今年底將有2.62萬億債務(wù)到期，彭博社19號(hào)報(bào)道，已經(jīng)有11個(gè)省級(jí)政府平臺(tái)正在延期支付301億的利息。銀監(jiān)會(huì)正在研擬延期還貸細(xì)則，一旦細(xì)則出臺(tái)，中國政府等于宣布繼美債歐債危機(jī)后，我國債務(wù)危機(jī)正式爆發(fā)。
很多企業(yè)表達(dá)戰(zhàn)略是“要成為XX”，這僅是愿景描述。IBM自身戰(zhàn)略是三句話：成為全球集成企業(yè)、專注于開放技術(shù)、為客戶提供集成和創(chuàng)新的解決方案。清晰地表達(dá)了運(yùn)營方式、業(yè)務(wù)區(qū)域、價(jià)值獲取方式和價(jià)值主張。
年終戰(zhàn)略制訂方法論之一，戰(zhàn)略入口：所謂戰(zhàn)略追求的是客戶價(jià)值與員工價(jià)值，其它的一切都是附屬，戰(zhàn)略制訂最大的陷阱，就是以競爭對(duì)手為出發(fā)點(diǎn)，想方設(shè)法打敗對(duì)手，這樣的結(jié)果是欲速則不達(dá)，因?yàn)閱T工在這種戰(zhàn)略中會(huì)覺得自己是工具，客戶覺得自己是肥肉。
“合工理論”與“人單合一”是異曲同工。過去的“分工理論”是每個(gè)員工來了之后，部門長叫他干什么他就干，至于市場有什么需求與他無關(guān)?！叭藛魏弦弧笔敲總€(gè)人必須要有自己的市場目標(biāo)，每個(gè)人都要有自己的用戶。
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