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不要介意被白眼冷視，不要介意頻吃閉門羹，不要介意短期的艱難，不要介意中期的艱辛。沒有這些苦痛，沒有這些心跡的磨練，一個(gè)人學(xué)不會珍惜，學(xué)不會感恩，也自然把握不住出現(xiàn)在面前的成功機(jī)遇。

投資人不就是無恥貪婪的資本家嗎？但反過來一想：自古做生意要本錢。本錢就是capital資本，有capital的人，就是capitalist握有資本的人。多少人沒有本錢做不成小買賣，多少人因?yàn)橛辛送顿Y實(shí)現(xiàn)了人生大夢想。沒有投資人，創(chuàng)業(yè)怎么辦？硅谷的今天，天使投資是原始動(dòng)力之一。

資金總是流向最可能獲取暴利的地方、流向風(fēng)險(xiǎn)最低獲利可能最高的領(lǐng)域，沒有哪個(gè)傻瓜會將資金投入于風(fēng)險(xiǎn)高而獲利能力最低的國家、地區(qū)、領(lǐng)域。而國家發(fā)布的限外令恰恰正是告訴市場，中國的房地產(chǎn)是風(fēng)險(xiǎn)最低而獲利可能最高的領(lǐng)域。

過去的經(jīng)歷讓我不習(xí)慣碎片化的閑言碎語，尤其是罵街的口水戰(zhàn)。我只能說，事到如今我也不愿去揭什么人的短，這不是凡客的文化，凡客不是靠口水堆出來的。我也看了太多欺世盜名的跳梁小丑如何搬起石頭最終砸了自己的腳，今天也還在看。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始，這個(gè)市場規(guī)模是PC互聯(lián)網(wǎng)的十倍大。小米網(wǎng)就是小米手機(jī)的網(wǎng)上專賣店。小米將來也會做手機(jī)上的電商。小米會堅(jiān)持定位在最高端的智能手機(jī)，就是我們說發(fā)燒級手機(jī)。當(dāng)然，價(jià)錢一定是越低越好。

中國企業(yè)給國際社會和中國老百姓留下的最糟糕的印象就是弄虛作假、假冒偽劣、違約毀約、逃避債務(wù)，這是市場經(jīng)濟(jì)中的公害。今年又出現(xiàn)了染色饅頭、假標(biāo)簽、瘦肉精等事件，老百姓已難以容忍。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)百年基業(yè)的企業(yè)，一定要把誠信作為自己的底線。

持之以恒，水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動(dòng)，很難對一件事持續(xù)專注。如果你在30歲以后還能堅(jiān)守自己的夢想，成功就在不遠(yuǎn)處等著你。

懂哲學(xué)的可以不懂企業(yè)，但是搞企業(yè)的不能不懂哲學(xué)。搞企業(yè)的不能成為哲學(xué)家，但是不能不懂哲學(xué)。我搞了這么多年的管理，我就是總結(jié)出來幾個(gè)字就是：企業(yè)借人，管理借力。這就是我自己的心得。

[官方改革路線不能長期處于守勢]1.強(qiáng)國是國富民也富，僅GDP沒有什么用處。2.如今很多政策與其說是改革不如說是救火，官方改革路線的表態(tài)長期處于守勢。3.中國進(jìn)入解決民生問題的戰(zhàn)略機(jī)遇期，抓不住就會無奈地面對中等收入陷阱的社會經(jīng)濟(jì)問題。

美國股市有一句最響亮的話，“告那幫混蛋” ！美國政府曾采取完全放任的政策，虛假陳述、內(nèi)幕交易、操縱股價(jià)等行為時(shí)常發(fā)生，但大蕭條后，完善的訴訟流程逐漸建立起來，集體訴訟制度極大程度地保障了投資者權(quán)益。以著名的安然事件為例，其因財(cái)務(wù)造假行為被投資者提起集體訴訟，索賠金額高達(dá)250億美元。

在目前為止，中國證券市場的內(nèi)幕交易、忽視投資者利益的頑疾沒有得到根本改變。以至于新一任證監(jiān)會主席郭樹清上任之后，做的第一件事就是整治內(nèi)幕交易，而他所遇到的阻力甚至比前任更大，因?yàn)榧鹊美嫒后w更大龐大。

藝術(shù)作品可以重播，而人生沒有重播。因此，我們要去珍惜當(dāng)下的分秒，去創(chuàng)造感動(dòng)，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。

金正日是一個(gè)地地道道的獨(dú)裁者，一個(gè)逆歷史潮流而動(dòng)的歷史罪人。他領(lǐng)導(dǎo)下的朝鮮民不聊生，靠外國援助才勉強(qiáng)維持生存；專制統(tǒng)治橫行無忌，雙手沾滿民眾鮮血；制度扭曲登峰造極，人民沒有任何權(quán)力。這樣的獨(dú)裁者如果稱之為“偉大”，那這種“偉大”就不過是卑鄙和無恥的同義語。

[中國要搞好自身的基礎(chǔ)性體制改革]中國在教育、醫(yī)療、住房等方面存在著重大缺陷，我們必須借鑒世界上一些先進(jìn)國家比如德國、新加坡、英國的重要經(jīng)驗(yàn)，勵(lì)精圖治，加快改革，力求5年內(nèi)在這些方面有重大突破，這才能讓中國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)的競爭力，同時(shí)也保持社會自身的穩(wěn)定。

成功源于專注。華為任正非曾經(jīng)在他的成功感言中說：“在我們沒有成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商之前，我們絕對不進(jìn)入任何其他的領(lǐng)域。”萬科在發(fā)展的過程中最重要的一個(gè)策略就是做“減法”。如果想讓你的企業(yè)快速領(lǐng)先，提出以下五個(gè)方面建議：1.品種集中；2.區(qū)域集中；3.人員集中；4.宣傳集中；5.資金集中。