年輕人越來越多地用電腦、手機(jī)和其他聯(lián)網(wǎng)設(shè)備取代電視。這并非簡單的硬件轉(zhuǎn)移，而是用戶習(xí)慣的重大遷移：人們現(xiàn)在可以一起做很多更有用、更好玩的事情了。一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來?？繂我划a(chǎn)品贏得用戶的時(shí)代已經(jīng)過去、渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，上學(xué)少是一大優(yōu)勢，因?yàn)槭苡^念的束縛少，他所依靠的恰恰是市場的實(shí)在的需求，而上學(xué)時(shí)間長且成系統(tǒng)的，恰恰做事容易受既有觀念束縛，很不容易直接了當(dāng)，看似很容易的事情卻要繞很大的彎子，因?yàn)樗枰恳徊蕉荚谟^念上說服自已。
《中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告2012》稱，世界經(jīng)濟(jì)形勢仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜、市場需求增長繼續(xù)放緩。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速可能進(jìn)一步回調(diào)，快速增長中被掩蓋的矛盾將不斷凸顯。企業(yè)將面臨國內(nèi)外市場需求雙雙疲軟、勞動力成本節(jié)節(jié)攀升、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、土地供應(yīng)日趨緊張、人民幣不斷升值、環(huán)保成本進(jìn)一步加大等諸多挑戰(zhàn)。
這個(gè)新時(shí)代，不再信奉傳統(tǒng)的弱肉強(qiáng)食般的“叢林法則”，它更從崇尚的是“天空法則”。所謂“天高任鳥飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發(fā)現(xiàn)需求、主動創(chuàng)造分享平臺的能力。
“這個(gè)世上有事情發(fā)生真是奇怪。起先什么東西都沒有，然后發(fā)生‘大爆炸’（BigBang），于是有了我們大家。宇宙中充滿了無中生有?！薄稀ね柌度f法簡史》。今悟：創(chuàng)造是沒有良心的，有些創(chuàng)造或變革并不是量變到質(zhì)變。一個(gè)意想不到的連接，就發(fā)生了。微博上到處都是。
[讓螞蟻們無處藏身]火車票實(shí)名了、微博要實(shí)名了。每一個(gè)普通公民的行為越加透明了，全置于公權(quán)的監(jiān)控之下，警察隨時(shí)可能破門而入，讓我們無處藏身。就像把眾多的螞蟻放在玻璃罩下，我突然為普通的螞蟻悲哀。正相反的是，在民主法治的社會里，應(yīng)該放在玻璃罩下的恰恰是總統(tǒng)與國家公職人員。
創(chuàng)業(yè)是件很難的事，想清楚再出發(fā)。不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要事業(yè)心、境界、心理素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力，這些很大程度上是天生的。創(chuàng)業(yè)是一場持久戰(zhàn)，會深深改變你和你最親近人的生活，對于大多數(shù)人而言選擇一個(gè)適合自己的公司適合自己的崗位去打工是本份。
[制造業(yè)經(jīng)理人采購指數(shù)PMI的可信度是否淪落為第二個(gè)CPI？]這個(gè)指數(shù)高于50則經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，低于50經(jīng)濟(jì)收縮。12月份官方PMI是50.3顯示經(jīng)濟(jì)向好，匯豐PMI是48.7顯示經(jīng)濟(jì)向壞。但匯豐調(diào)查顯示企業(yè)未來12個(gè)月的經(jīng)營前景信心陷入歷史最低點(diǎn)，就業(yè)增速降到33個(gè)月以來最低點(diǎn)。政府?dāng)?shù)據(jù)怎么總是和實(shí)際脫鉤。
大多數(shù)公司并不是死于經(jīng)營，而是死于決策。中國民營企業(yè)發(fā)展到今天，最大的風(fēng)險(xiǎn)不再是經(jīng)營，而是決策。公司越大，決策的風(fēng)險(xiǎn)越大，改正錯(cuò)誤決策的成本越高。比如美的在前年年還在大規(guī)模擴(kuò)張，今年就開始裁員，比如比亞迪過去幾年四處出擊，今年要做減法，回歸核心業(yè)務(wù)，“改正”成本何其大呀！
時(shí)代環(huán)境變化導(dǎo)致你永遠(yuǎn)不可能復(fù)制一個(gè)自己，所以人和人的傳承是沒有辦法做到完全滿意的。唯一能滿意的就是你選的人可以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，而不是應(yīng)對你曾經(jīng)面臨過的挑戰(zhàn)。
今天和傳統(tǒng)中小企業(yè)家談創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，更是1.模式創(chuàng)新（例如戴爾在PC生產(chǎn)銷售定制的結(jié)合），2.細(xì)節(jié)創(chuàng)新（例如蘋果ipod做減法、蘋果專賣店的樓梯等細(xì)節(jié)），3.品牌創(chuàng)新（例如蘋果專賣店和ThinkDifferent廣告營造品牌），4.跨領(lǐng)域結(jié)合（例如O2O利用互聯(lián)網(wǎng)低價(jià)傳播、移動定位幫助獲取用戶）。
接觸成本的降低，不可避免地使得互聯(lián)網(wǎng)用戶呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，網(wǎng)民和現(xiàn)實(shí)生活中的人群，二者的邊界變得越來越模糊。正如克萊·舍基所言，“對網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)看法認(rèn)為它是一個(gè)獨(dú)立的空間，一個(gè)有別于現(xiàn)實(shí)世界的虛擬空間……而現(xiàn)在，越來越多的人使用電腦和智能手機(jī)，虛擬信息空間的整個(gè)概念都在退化?！?/p>
機(jī)構(gòu)樂意進(jìn)行債券投資。相對而言，債券市場較為透明，已經(jīng)在中國境內(nèi)設(shè)置獨(dú)立機(jī)構(gòu)的外資金融企業(yè)在銀行間債券市場有了較大的發(fā)展，在債券的風(fēng)險(xiǎn)控制、定價(jià)能力方面掌握主動權(quán)。與低迷不振的股權(quán)市場比，債券市場算得上風(fēng)景較好。
[創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的五不要]第一，不要把資金來源重點(diǎn)放在投資人身上。第二，不要把業(yè)務(wù)主體放在關(guān)系戶上。第三，在戰(zhàn)略不明市場不清時(shí)不要隨便投入市場費(fèi)用。第四，不要想人才一步到位，公司發(fā)展的各個(gè)階段需要與之匹配的人才。
現(xiàn)在每天有一億人在使用搜狗拼音輸入法，5000萬人使用搜狐平臺，有2500萬人每天看搜狐視頻，加起來搜狐每天的到達(dá)率到達(dá)9000萬人，如何讓這9000萬人能夠在2.0時(shí)代全方位地獲得資訊？如何讓他們通過各種形式包括智能手機(jī)表達(dá)自己想法？搜狐將繼續(xù)在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新的。2012年將是搜狐微博爆發(fā)的一年。
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