[論企業(yè)家本質(zhì)：伺候人]1.企業(yè)家從事的活動(dòng)就是伺候人的活動(dòng)，具體點(diǎn)說(shuō)是伺候消費(fèi)者。2.消費(fèi)者每時(shí)每刻都在投票，決定誰(shuí)輸誰(shuí)贏。3.消費(fèi)者的特點(diǎn)，說(shuō)通俗一點(diǎn)就是沒(méi)有良心，他不會(huì)因?yàn)槟氵^(guò)去的服務(wù)非常好就繼續(xù)買你的服務(wù)，他隨時(shí)可能離你而去。3.政治家可以有幾年任期，但企業(yè)家隨時(shí)都可能被拉下來(lái)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是把精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而是放在全力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上并由此開(kāi)創(chuàng)新的無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，徹底擺脫競(jìng)爭(zhēng)！
胡蘿卜加大棒，這是我們習(xí)慣的激勵(lì)措施。稻盛在日航貫徹“最小費(fèi)用，最大收益”原則。日航人爭(zhēng)先恐后付出不亞于任何人努力。為什么？這是稻盛對(duì)人性原點(diǎn)的深刻理解。人有兩個(gè)本性：一是動(dòng)物的占有欲，二是社會(huì)人被認(rèn)可的需要。日本人追求“大義名分”，為自己的生命工作感到自豪。
[必防的創(chuàng)業(yè)3大陷阱]：1.把上市當(dāng)做創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。要知道，99%的企業(yè)是上不了市的。2.為了就業(yè)而創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)比打工難100倍，如果你想過(guò)很舒服的日子，最好不好創(chuàng)業(yè)。3.為了美麗的大道理創(chuàng)業(yè)。為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這些不是唱高調(diào)就是走火入魔。
ERP、MES能在云上跑嗎？SAP BYD、微軟AX和Infor在美國(guó)都推出云服務(wù)，并出現(xiàn)了PLEX這樣的專門提供制造業(yè)ERP、MES、QMS、SCM云端服務(wù)的軟件公司。每個(gè)用戶每月付費(fèi)約為60-100美元。甚至還出現(xiàn)了云實(shí)施咨詢公司，提供諸如把Salesforce.com和PLEX連接起來(lái)的實(shí)施。是不是中小企業(yè)ERP應(yīng)該是云ERP？
真正的好企業(yè)會(huì)做出令人意想不到的改變，用自己的價(jià)值觀去改造消費(fèi)者的價(jià)值觀，這是偉大的企業(yè)該做的事情。但是企業(yè)的價(jià)值觀不是為了自己，而是為了消費(fèi)者，這才是一拍即合。
今天一上市房地產(chǎn)公司高層管理人員千里迢迢的來(lái)我們公司學(xué)習(xí)。是他們老板的要求。中午我與他們見(jiàn)面。我，最重要的是公司要有磋商的文化和氛圍，任何人都能發(fā)表意見(jiàn)。能容忍不同、甚至是錯(cuò)誤的意見(jiàn)。這樣創(chuàng)造力才能被激發(fā)出來(lái)。才會(huì)有創(chuàng)新的產(chǎn)品。房地產(chǎn)行業(yè)相對(duì)比較落后，主要關(guān)心政策、土地和資金。
[企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略]一、上樓梯戰(zhàn)略，企業(yè)完全依賴自己的的資金積累滾動(dòng)發(fā)展，并把自己的利潤(rùn)不斷投入擴(kuò)大再運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)逐漸發(fā)展；二、上電梯戰(zhàn)略，借助金融資本力量，使企業(yè)實(shí)力迅速提升，迅速占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
現(xiàn)在新的機(jī)遇應(yīng)該是三個(gè)字，國(guó)際化。中國(guó)人應(yīng)該抱團(tuán)掙老外的錢，現(xiàn)在的機(jī)遇非常好，奧運(yùn)會(huì)第四年，日本人是在奧運(yùn)會(huì)之后的第四年大發(fā)展，韓國(guó)人也是在奧運(yùn)會(huì)的第四年大發(fā)展，中國(guó)人也應(yīng)該做一些事情了，咱們多做一些諾亞方舟，做一些船票等等那些的。
[不少食品安全問(wèn)題都是有人故意炮制]我的認(rèn)識(shí)是，有問(wèn)題食品的源頭還是在農(nóng)產(chǎn)品上，而且問(wèn)題食品從數(shù)量上看確實(shí)是少數(shù)，實(shí)際上，近些年不少所謂的‘食品安全問(wèn)題’都是有人故意炮制出來(lái)的，這對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)都沒(méi)有好處，在世界上造成了不小的負(fù)面影響。
[任何時(shí)候都不要讓投資人為你決策]如果創(chuàng)業(yè)者被投資人掌控主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，那么創(chuàng)業(yè)者就該反思了。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你想擔(dān)負(fù)公司責(zé)任，沒(méi)有投資人會(huì)阻止你。投資人的強(qiáng)勢(shì)是因?yàn)槟愕娜鮿?shì)，投資人的作為是因?yàn)槟愕牟蛔鳛椤?
[修煉沉穩(wěn)]1.不要隨便顯露你的情緒。2.不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。3.在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考。4.不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。5.重要的決定盡量先商量，而后再發(fā)布。6.講話不要有任何的慌張。7.自信是好，但是別忽略別人的想法。8.人無(wú)高低，對(duì)人對(duì)事，別忘了禮貌。
公司大了，你的肉身不可能到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個(gè)地頭。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是發(fā)布命令或指示，而是傳承一種精神狀態(tài)。稻盛硬氣的是，80歲了，還處于全身心投入工作的生命狀態(tài)中，由此才會(huì)點(diǎn)燃和感召一顆顆不甘平庸的靈魂。
[柯達(dá)周二在紐約對(duì)蘋(píng)果以及HTC提起專利訴訟，指控兩家公司在有關(guān)數(shù)字成像技術(shù)的設(shè)計(jì)上侵犯了柯達(dá)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。]1.對(duì)柯達(dá)，這是它最后的價(jià)值，臨死最后一搏。2.對(duì)蘋(píng)果，這是以其人之道，還治其人之身。3.新聞出來(lái)后，柯達(dá)股票漲49%，蘋(píng)果跌0.1%。
美國(guó)企業(yè)家宣言：我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的?！也幌Ｍ趪?guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪?！也粫?huì)拿我的自由與慈善作交易，也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物作交易。我決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)?/p>
關(guān)于謀思網(wǎng) ｜ 聯(lián)系我們 ｜ 幫助中心 ｜ 服務(wù)條款 ｜ 隱私聲明 ｜ 法律聲明 ｜ 網(wǎng)站地圖
Copyright © 2011-2024 imosi.com. All Rights Reserved.
