新浪創(chuàng)新的兩個(gè)功能都是幫人“善意”的行騙。假裝關(guān)注某人，偷偷關(guān)注某人。是啊，中國(guó)人要面子，戴面具。這個(gè)理念跟Facebook不同。扎克伯格相信：更徹底的透明能成就更美好的人生，更難以欺騙他人，更寬容的社會(huì)；人只有一個(gè)身份，才能更加負(fù)責(zé)。是順應(yīng)用戶要面子的需求，還是堅(jiān)信你能塑造并改變他們？
做任何一個(gè)新的事情或進(jìn)入一個(gè)不熟的領(lǐng)域一定要先跟著人家學(xué)一段，試錯(cuò)一段，只是悟性好的人這個(gè)時(shí)間較短，而且會(huì)很快總結(jié)出其中的帶規(guī)律性的東西，從而在此基礎(chǔ)上有所不同走出自已的路，而悟性差的人會(huì)一直跟著人家的樣子做，做得不好不壞或者較差。
國(guó)退民進(jìn)，置換消費(fèi)，即在保持國(guó)有相對(duì)和絕對(duì)控股基礎(chǔ)上，多余的股份向境內(nèi)市場(chǎng)銷售，換取的現(xiàn)金專項(xiàng)用于低收入群體、用于社保等，在保持投資率不變前提下，以救窮人、擴(kuò)消費(fèi)、促增長(zhǎng)、穩(wěn)社會(huì)。
地頭力是山東土話：頭拱地往前走，頭拱地把它辦成。地頭力是一種突破性思維：純粹從事實(shí)出發(fā)，從結(jié)果出發(fā)，整體思維；地頭力是一種創(chuàng)造性行為：?jiǎn)栴}一冒頭就主動(dòng)把它敲掉；地頭力是一種做事的方式：喜愛(ài)、專注、做好；地頭力是一種活力的場(chǎng)域：戰(zhàn)略整體管理的組織、文化與市場(chǎng)策略建構(gòu)。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)我給他五句話：1.判斷未來(lái)趨勢(shì)，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡，2.最重要的成本是機(jī)會(huì)成本，3.關(guān)鍵在執(zhí)行，魔鬼在細(xì)節(jié)，4.專注你的用戶，一切都會(huì)接踵而來(lái)，5.簡(jiǎn)約聚焦，學(xué)會(huì)說(shuō)不。
我覺(jué)得大陸企業(yè)家普遍都有不安全感，恐懼只是一種情緒，還有恐慌，迷茫，失落。現(xiàn)在我跟大家是一樣的，我可能沒(méi)有下一頓沒(méi)飯吃的恐懼，但我有一個(gè)企業(yè)怎么做長(zhǎng)期預(yù)期的恐懼。政策變化的速度太快，執(zhí)行成本就一定會(huì)高，糾錯(cuò)成本更高。
這一輪房地產(chǎn)的重點(diǎn)其實(shí)是轉(zhuǎn)型，通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。否則，都去炒房地產(chǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型沒(méi)有辦法進(jìn)行。政府或許這次真的痛下決心了！開(kāi)發(fā)商如果賭政府依然還是會(huì)放松房地產(chǎn)，可能會(huì)過(guò)不了這個(gè)冬天。因?yàn)椋?dāng)前所謂調(diào)控，實(shí)際是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型沒(méi)有退路，因此對(duì)于某些開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)這個(gè)冬天沒(méi)有止境。
[講話的6項(xiàng)注意]1.最好扔掉講話稿，脫稿講更自然；2.整理好表情，富有親和性；3.目光照顧全場(chǎng)，千萬(wàn)別聚焦；4.聲音隨內(nèi)容有起伏。頓錯(cuò)。5.偶爾提及臺(tái)下某人的名字。6.關(guān)鍵處激動(dòng)點(diǎn)，頓一下，看有木有掌聲。 總之，一場(chǎng)生動(dòng)的講話，表情占62%，聲音占21%，詞語(yǔ)僅占7%。
[創(chuàng)業(yè)要傍大款]與強(qiáng)者同行才能成為強(qiáng)者。1.土耳其橫跨歐亞，足球水平歐洲二三流，但足以橫掃亞洲。但其足協(xié)堅(jiān)決要求加入歐足聯(lián)，認(rèn)為只有這樣才能提高自己。2.日本明治維新起就尋求脫亞入歐，也是同樣思路。3.微軟之所以能有今天，是因?yàn)楫?dāng)初傍住了IBM。
沒(méi)有人愿意貧窮，但出路在哪里？七十年前這問(wèn)題每一個(gè)晚上都在我心頭。我要認(rèn)清楚什么是貧窮的枷鎖，我一定要有擺脫疾病、愚昧、依賴和惰性的方法。生命拋來(lái)一顆檸檬，你是可以把它轉(zhuǎn)榨為檸檬汁的人。
[中國(guó)人的社會(huì)觀念非?；靵y]將來(lái)我們社會(huì)核心價(jià)值觀到底是什么？傳統(tǒng)那一套已經(jīng)不行了，我們上小學(xué)時(shí)所接受的教育，今天大家已經(jīng)不信了，怎么辦？信誰(shuí)？信儒學(xué)嗎？似乎中國(guó)目前只有民族主義和民粹主義流行，但世界上沒(méi)有一個(gè)民族能夠靠這兩條作為民族精神支柱的。
[銷售的本質(zhì)]所有的思考和行動(dòng)都回到銷售的根本問(wèn)題：你的目標(biāo)客戶是誰(shuí)；把目標(biāo)客戶找出來(lái)；讓客戶買你的產(chǎn)品和服務(wù)。所有的動(dòng)作都應(yīng)該指向這些根本問(wèn)題，所有的獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)該直指解決這些根本問(wèn)題的效果。很多所謂的調(diào)研、策劃、文案、活動(dòng) 、廣告、培訓(xùn)都因遠(yuǎn)離這些根本問(wèn)題而莫名其妙。
沒(méi)有足夠的授權(quán)，其實(shí)還真看不出這么多毛病，這個(gè)過(guò)程暴露了很多人和問(wèn)題，所以現(xiàn)在我重新回到一個(gè)上了規(guī)模以后的公司的管理，可能對(duì)管理層要求更細(xì)節(jié)，更嚴(yán)格。我原來(lái)最反感體系化、體制化的東西，可能要管理一個(gè)上萬(wàn)人的公司，這些尤其重要。
[團(tuán)購(gòu)與傳統(tǒng)電商不是一個(gè)打法]團(tuán)購(gòu)實(shí)際上解決一個(gè)很大的問(wèn)題，就是生活服務(wù)的電子商務(wù)。不管是京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)、卓越，都是做商品的電子商務(wù)，服務(wù)的電子商務(wù)剛開(kāi)始，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。2010年是服務(wù)電子商務(wù)元年，而且2012年會(huì)是服務(wù)電子商務(wù)繼續(xù)迅猛增長(zhǎng)的一年。
長(zhǎng)期在一個(gè)壟斷部門或者長(zhǎng)期位于權(quán)力中心的人有一個(gè)特點(diǎn)：無(wú)法與正常人打交道，因?yàn)樗蛩苌傩枰紤]別人怎么想，只需滿足自己的想法就好。所以壟斷或者權(quán)力都是對(duì)人性的一種破壞，對(duì)人文情懷也是一種褻瀆，我本能地就能聞出這種人身上的這個(gè)味道。從生活底層爬出來(lái)的好象比養(yǎng)尊處優(yōu)的更有智慧。
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