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電子商務(wù)正在改變消費者的購物習慣，當越來越多的人選擇網(wǎng)上購物，線下商戶就開始高度關(guān)注進店人數(shù)。線下的商戶不僅要研究如何利用手機等移動終端開展與位置、信息推送等服務(wù)，吸引消費者到零售終端消費；更要學會將零售渠道與線上渠道進行區(qū)隔，以滿足消費者不同的需求，比如線下體驗，線上消費等等。

創(chuàng)業(yè)者的5個素質(zhì)：1.事業(yè)心，把企業(yè)當命根子來做；2.眼光和境界，具備比別人更高的眼光和境界；3.心理素質(zhì)，百折不撓。處變不驚；4.學習能力，以學習為生活方式，及時復盤的習慣；5.舍下我為大家的胸懷！與大家分享。

企業(yè)家要記得自己不只是一個人，肩上擔負的是企業(yè)里更多人的責任，企業(yè)垮了，是對股東和全體員工不負責任。因此，我要記住自己的本分，把自己的企業(yè)辦好。

傳統(tǒng)做電影就像打造一個品牌，有知名度和美譽度，而在視頻網(wǎng)站上相對的表現(xiàn)則是播放次數(shù)和點擊數(shù)?！皟?yōu)酷出品”希望做到第一是符合城市中青年人的喜好，所以選擇的主題是定向。第二要做到真實真誠，在這方面達到共鳴，能達到共鳴，播放次數(shù)就會大。

建立團隊，我的心得是：一，不能以發(fā)財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。二，財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起。三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。

百度的人才觀包括四個方面：第一，招最優(yōu)秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最后的結(jié)果，第四，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。

丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的面上，才能熟能生巧，取得成功。

[待人之道]1.識人不必探盡，探盡則多疑。2.知人不必言盡，言盡則無友。3.責人不必苛盡，苛盡則眾遠。4.敬人不必卑盡，卑盡則少骨。5.讓人不必退盡，退盡則路寡。

[為什么說“人人都是產(chǎn)品家”？]任何一個產(chǎn)品或職業(yè)，都可以從下到上分為功能、形式、哲學、人性四個層面。不同產(chǎn)品和職業(yè)在功能層面是難以交流的，但形式上都可以交流。越往上需要功力越高，交流起來越容易。上面是根基，簡簡單單，下面是枝葉，繁茂復雜多樣。

[怎樣的人不能做管理者？]1.缺乏正直的品質(zhì)；2.只注意別人的弱點而不是長處的人，這是狹隘的表現(xiàn)；3.將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn)；4.害怕手下強過自己的人，這是軟弱的表現(xiàn)；5.對自己的工作沒有高標準的人，這會使員工輕視管理者的能力，從而進一步輕視工作。

[只有不到1/10的人適合創(chuàng)業(yè)]在我看來，人分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨斗，適合做藝術(shù)家、工程師等。團隊型的人適合團隊中工作，其中約1%左右是領(lǐng)袖，9%是干部，90%只適合做群眾。創(chuàng)業(yè)的核心人物必須是領(lǐng)袖型人物。打工者創(chuàng)業(yè)成功概率不高于其他人。

[7-11教會我自有品牌構(gòu)建之道]構(gòu)建品牌、商品大而全的化妝品商城不僅受限于品牌和渠道，還需要資本和銷售規(guī)模的雙重拉動，不如嘗試小而美，給用戶提供平價超值的化妝品。將物料成本提升30%，價格卻低于同等產(chǎn)品30%，這是7-11教會我的法則，也是知我網(wǎng)未來思路。

投資者將面對房價估值中樞下降、資產(chǎn)品價格下行風險，即使房地產(chǎn)價格保持不變，面對5%左右的CPI，說明房地產(chǎn)投資在以每年5%左右的速度虧損。這還不是全部，未來中國推出房產(chǎn)稅是大概率事件。希望通過房地產(chǎn)傳之子孫后代的美夢可以休矣。

我也曾和很多朋友一樣反對并嘲笑“機場大師”，和一些小企業(yè)主打交道多后，才感到，他們困惑的問題，如何在組織內(nèi)用洗腦方式建立權(quán)威，如何滿足長期追隨者的利益訴求，如何在動蕩和不公平的世界里取得內(nèi)心的平衡，是那些和大中型企業(yè)打慣交道的咨詢顧問、磚家學者所不能到達的內(nèi)心世界。

[人生箴言]1.提防好脾氣的人發(fā)火。2.別和沒什么東西可失去的人競爭。3.社交之所以累，是因為每個人都試圖表現(xiàn)出自己其實并不具備的品質(zhì)。4.令人沮喪的往往并非事實，而是比較。5.你有什么樣的恐懼，就會撞見什么樣的鬼。6.人生沒有如果，但有許多但是。