[不邪惡的賺錢]佩奇在題為“愛與信任”中寫道：“自擔(dān)任谷歌CEO以來，我一直都在努力提高速率、改善執(zhí)行、集中致力于作出能讓世界變得不同的重大押注”。他說，我們一直都希望谷歌成為一家值得人們深愛的公司，而且我們一直都相信，在不變得邪惡的前提上賺錢是有可能做到的。
[禪理即心理]1.脾氣泄露了我們的修養(yǎng)，沉默道出了我們的品味。2.當(dāng)感覺天快塌下來的時候,實(shí)際上是自己站歪了！3.不要把自己看得太強(qiáng)，以致無視外因的成就；不要把自己看的太輕，以致成為他人的踏板。4.總有人會迷失方向，否則真理的路上將人滿為患。5.有棱有角的害處是，別人啃起你來十分方便。
[嚴(yán)控杠桿率是監(jiān)管銀行風(fēng)險第]無論是在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展時期還是金融動蕩時期，流動性問題始終是金融市場關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。銀行的流動性與金融市場體系以及整個市場的流動性狀況、銀行體系及其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等密切相關(guān)。第二，按變現(xiàn)能力確定證券資產(chǎn)流動性保障能力。
[人人網(wǎng)如何與微博競爭]我們最大的特色服務(wù)是通訊和分享。要做通訊分享，必須是實(shí)名和雙向的朋友關(guān)系。保持實(shí)名制的特色服務(wù)于用戶感情交流的最大需求，而不被其他公司和產(chǎn)品所吸引。把自己該做的事情做好，人人網(wǎng)就可以取得成功。
1.蘋果iphone的巨大成功說明：最擅長做手機(jī)的不是傳統(tǒng)手機(jī)廠商，而是像蘋果這樣的傳統(tǒng)PC廠商！2.智能手機(jī)就是小屏幕版PC，智能電視就是大屏幕版PC！三者無本質(zhì)區(qū)別！3.我認(rèn)為平板電腦肯定賣不過PC，PC會不斷完善、吸取平板電腦的優(yōu)點(diǎn)。
從早期的天使基金開始，到中期的VC，再到后期的PE，要形成梯隊(duì)，形成一個支持創(chuàng)新的金融產(chǎn)業(yè)。發(fā)展這樣一個產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該做什么？應(yīng)該提供天使基金、風(fēng)險基金和私人股權(quán)基金運(yùn)作的法律框架，而不是審批和監(jiān)管。
經(jīng)常與同事頭腦風(fēng)暴，其中一個頻繁話題就是如何能讓創(chuàng)業(yè)者更加認(rèn)可我們。我覺得最有效的方法就是百分之百的直接，毫無保留，誠實(shí)的溝通。只要我們有觀點(diǎn)有建議，就一定要毫無保留，直接的說出來。創(chuàng)業(yè)者有可能當(dāng)時會生氣，不爽，但事后會慢慢理解這種“簡單粗暴”能讓他們少浪費(fèi)時間，少點(diǎn)融資難度。
[創(chuàng)業(yè)者把握自己的命運(yùn)]創(chuàng)業(yè)路上什么都靠不住，只有靠自己；創(chuàng)業(yè)者要有預(yù)見性，盡可能的往遠(yuǎn)看，盡可能的想的多；心力強(qiáng)大者勝；要想把握自己的命運(yùn)，必須要讓自己的心力強(qiáng)大起來，精神不能跑；不要讓投資人替你決策，你要把握公司的命運(yùn)，只有你應(yīng)該為這個公司負(fù)責(zé)。
在過去傳統(tǒng)的公司組織里，任何小錯誤都會帶來大災(zāi)難，我們都是想把手指縫做的越來越嚴(yán)，做到滴水不漏，這是過去危機(jī)公關(guān)的思維。我們要完成向生物學(xué)的切換，生物學(xué)模型就叫隨處犯錯、隨時糾錯。所以，試圖屏蔽任何錯誤的機(jī)械學(xué)模型結(jié)束了。
[管理]1.鼓勵優(yōu)秀，理解平庸，苛責(zé)不靠譜。2.聚美更追求的是沖突的暴露，甚至合伙人之間、團(tuán)隊(duì)之間沖突的暴露。一定要把事說清楚，大家在一起的目的是把事做好，不是過家家。3.作為創(chuàng)業(yè)公司，作為高層，絕對不能容忍自己平庸，絕對不能沒有勇氣去改變自己。
[揭秘在線旅游七宗罪]一宗罪：假冒、山寨、釣魚類網(wǎng)站；二宗罪：通用搜索擦亮眼；三宗罪：銀行ATM轉(zhuǎn)賬詐騙；四宗罪：400電話詐騙猖獗；五宗罪：特價誘餌；六宗罪：旅游團(tuán)購陷阱；七宗罪：旅途中“被宰”。
[4大反思]反思2011之?dāng)。何疫^于激進(jìn)，認(rèn)為有了錢、有了人就可以有地盤，就可以打贏。4教訓(xùn)：企業(yè)想成功，團(tuán)隊(duì)本身必須具備造血功能，而不是全部空降；即使高端人才也一定會犯低端錯誤；在企業(yè)迷茫的時候，必須回到原點(diǎn)做好產(chǎn)品和服務(wù)；保持創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢才能快速成長。
硅谷連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)學(xué)者Steve Blank：中國很多創(chuàng)業(yè)者直接抄襲硅谷的成功模式，我不覺得這有什么可恥的。一個國家或地區(qū)的科技行業(yè)剛剛起步的時候，復(fù)制外來的成功模式是很自然的現(xiàn)象。第一代創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行復(fù)制，第二代創(chuàng)業(yè)者才是創(chuàng)新的一代。日本很多年前也是一樣，現(xiàn)在的俄羅斯同樣如此。
沃爾瑪有240個物流中心，8000個司機(jī)為6000家店送貨。在每個物流中心有一半的商品是越貨處理，到達(dá)后24小時內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)出去。入庫的那一半中的85%是在紙箱中通過自動傳送帶在貨架和卡車中自動處理，只有15%是由語音引導(dǎo)的叉車搬運(yùn)到卡車泊位。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略是，庫存增長速度是銷售增長速度的一半。
[茅臺為什么會贏]很多人好奇，“茅臺模式”的核心動力是什么？為什么一個偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)，能頻頻亮相世界知名媒體的企業(yè)排行榜？我們深知在走向世界一流路上，需要每一個從業(yè)者的耐心和意志。無論是蘋果電腦還是制作精良的世界名車，你都能在品質(zhì)追求上看到類似的情節(jié)。
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