目前調(diào)控下下降的僅僅是統(tǒng)計(jì)數(shù)字。部分地方政府把縣區(qū)拉入，拉低了商品房均價(jià)。調(diào)控成功了，但是開(kāi)發(fā)商的成交量和利潤(rùn)仍在上升。因此你看，大開(kāi)發(fā)商挺高興，因?yàn)檎{(diào)控的結(jié)果是他們發(fā)了。
[歷史經(jīng)驗(yàn)我們]1.劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎稹?.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。3.呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，導(dǎo)致沒(méi)老板敢錄用你。4.劉禪的經(jīng)歷告訴我們：富二代沒(méi)有本事，即使有再牛的經(jīng)理人也難免被兼并的命運(yùn)。
什么是品牌？我個(gè)人認(rèn)為品牌就是定價(jià)高過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客仍愿出比購(gòu)買(mǎi)同類商品更多的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的商品和服務(wù)，如果顧客不愿意購(gòu)買(mǎi)，說(shuō)明我們擁有的不是品牌，只是有名字的商品而已。必須聚焦，如果我們無(wú)法在顧客心里代表一個(gè)東西，永遠(yuǎn)無(wú)法建立品牌。最好的品牌代表一種專一的服務(wù)或一種特有的屬性。
Instagram被Facebook10億美金收購(gòu)消息，給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者打了又一針興奮劑；做快公司是第一法則，小公司的一線生機(jī)就在于比大公司跑的更快，只不過(guò)不一定能夠是自己一路走到天亮，而是臨晨天黑的時(shí)候賣(mài)給大公司；移動(dòng) 應(yīng)用的化學(xué)反應(yīng)才剛開(kāi)始，F(xiàn)acebook尚且有失速危險(xiǎn)，大互聯(lián)網(wǎng)公司不可掉以輕心。
在創(chuàng)業(yè)公司老板面前夸耀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何厲害，是下屬的大忌，這會(huì)使他血壓升高，降低對(duì)你的器重。聰明的員工會(huì)幫老板想出積極的應(yīng)對(duì)策略，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，建立奇功，創(chuàng)業(yè)公司最需要這種團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)就像打仗，因敵人武器先進(jìn)而退怯的士兵會(huì)遭處罰，而勇敢對(duì)敵，以少勝多，以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)士會(huì)得到晉級(jí)和重獎(jiǎng)。
要把融資從一項(xiàng)特權(quán)變成權(quán)利，把金融變成市場(chǎng)，而不是政府管制經(jīng)濟(jì)的工具。所謂金融市場(chǎng)化，也不是用什么辦法把金融資源放到最高效的位置，而是怎么讓每個(gè)市場(chǎng)參與者都更有創(chuàng)造性，這里面特別是企業(yè)家。
[給新任管理者的六條建議]1.你所知道的比你想象的要多；2.讓人喜歡是好事，但不用刻意討好，管理中最大的誘惑是試圖成為每個(gè)人的朋友，但往往做不到；3.向你的下屬明確表達(dá)期望而不是讓他們?nèi)ゴy(cè)；4.對(duì)下屬言行一致，獲得信任，承諾了就要兌現(xiàn)；5.需要坦白的時(shí)候就直言不諱；6.不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
前天與茅于軾先生午餐，先生說(shuō)，很多人認(rèn)為自由就是為所欲為，這是誤解。自由首先是對(duì)自我的約束，約束自己行為不侵犯他人的自由。只有在不侵犯他人自由的前提下，才是真正的自由。自由的敵人是特權(quán)，特權(quán)者以侵犯他人自由而獲得自由，比如特權(quán)車(chē)。
[移動(dòng)領(lǐng)域重演互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代歷史]1.用戶手機(jī)上存儲(chǔ)了大量的個(gè)人數(shù)據(jù)，安全再次成為重大問(wèn)題；2.移動(dòng)購(gòu)物令傳統(tǒng)零售商抓狂；3.iOS和Android之間的平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)像是Mac對(duì)Windows之戰(zhàn)的翻版；4.移動(dòng)媒體：內(nèi)容和廣告問(wèn)題似曾相識(shí)。
[忠言]1.人在挫折中發(fā)現(xiàn)真理，在疼痛中發(fā)現(xiàn)藥物。2.人生最大的錯(cuò)誤是擔(dān)心犯錯(cuò)誤，自欺欺人是最嚴(yán)重的錯(cuò)誤。3.人得勢(shì)時(shí)朋友多，真的少！失勢(shì)時(shí)朋友少，真的多。4.超眾一點(diǎn)兒時(shí)，會(huì)遭嫉妒。超眾一大截時(shí)，會(huì)得到羨慕。
許多人總喜歡拿發(fā)達(dá)私有制國(guó)家的稅負(fù)水平跟中國(guó)比，說(shuō)中國(guó)的是多么低。那比較的前提錯(cuò)了。他們必須清楚：征稅的前提是經(jīng)濟(jì)是私有的，即只有在國(guó)家沒(méi)有財(cái)產(chǎn)、也沒(méi)有財(cái)產(chǎn)性收入時(shí)從社會(huì)征稅才有道理。你不能一方面經(jīng)濟(jì)還是以國(guó)有為主而征稅也要向私有經(jīng)濟(jì)的稅負(fù)看齊，天下哪里有這么好的事？
德國(guó)經(jīng)濟(jì)不死給人的啟示是什么？那就是在談“升級(jí)”之前，把能做的東西先做好。比如，高壓鍋、水龍頭，全球都會(huì)做，但德國(guó)仍具有獨(dú)特的號(hào)召力。在此過(guò)程中，一個(gè)具有公信力的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，至關(guān)重要。而國(guó)內(nèi)數(shù)度出現(xiàn)以符合國(guó)標(biāo)為借口的質(zhì)量事件，卻仍無(wú)人重視標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。你覺(jué)得此種經(jīng)濟(jì)，升級(jí)了就行了？
凡大事成就，需要善待7個(gè)人：1.小人監(jiān)督；2.敵人關(guān)注；3.愛(ài)人關(guān)懷；4.本人奮斗；5.眾人支持；6.貴人相助；7.高人指點(diǎn)。人在途中，當(dāng)感謝折磨你的小人、善待激活你的敵人、不棄關(guān)心你的愛(ài)人、回報(bào)支持你的眾人、感恩指點(diǎn)你的貴人和相助你的高人。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，人類的分中心聯(lián)接更為扁平，人人都是信息的創(chuàng)造者和分享者，信息權(quán)威消失，中心傳播時(shí)代消失，分中心傳播時(shí)代到來(lái)?；谌诵缘纳缃魂P(guān)系鏈的信息互動(dòng)創(chuàng)造，產(chǎn)生類似核物理鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，人類迎來(lái)信息爆炸時(shí)代。同文同種人口最大的國(guó)家，無(wú)疑是信息社會(huì)最大的受益者。中國(guó)無(wú)疑會(huì)成為這樣的國(guó)家。
創(chuàng)業(yè)第一步是活下來(lái)。只有極少數(shù)的人能夠遇到天使，大部分都要靠自己/親人的資金啟動(dòng)。能一個(gè)人干絕不用兩個(gè)人干，攤子不要鋪太大，控制成本；盡快實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，自我造血功能比什么都重要，不要太冀望風(fēng)險(xiǎn)投資，能活下來(lái)你才有資格談發(fā)展。這個(gè)階段，什么戰(zhàn)略都扯淡，能自我造血生存才是硬道理。
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