[浮躁——人生最大的敵人之一]浮躁的人，講求的是短、平、快，容易沖動，急功近利，難免折戟沉沙。克服浮躁心態(tài)的方法：一、培養(yǎng)獨(dú)處的能力，理智控制情緒，而不做情緒的奴隸。二、看清自己所處的位置，知己知彼，知道自己內(nèi)心真正的需求，能區(qū)分外界事物的優(yōu)劣。三、懷平常心，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地。
在美國，一般大學(xué)都沒有什么行政管理學(xué)院，只有商學(xué)院。因為在社會看來，你首先要知道怎么管理一個企業(yè)、首先要經(jīng)商，然后你才有成本意識、效率意識，然后你再競選做官。這時你至少有了效率意識和關(guān)注成本的意識，做官后不會來不來就增加不當(dāng)開支，造成浪費(fèi)并導(dǎo)致權(quán)力的無限擴(kuò)張。
云計算是被逼出來的。隨著數(shù)據(jù)越來越多、軟件越來越復(fù)雜、終端越來越多樣、計算量越來越大，服務(wù)器和PC客戶端已經(jīng)不能滿足用戶需求，云計算應(yīng)運(yùn)而生，海量數(shù)據(jù)成新的生產(chǎn)要素。在未來的5-10年，數(shù)據(jù)大爆炸仍將持續(xù)。據(jù)統(tǒng)計，到2015年就將有250億臺聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，產(chǎn)業(yè)必須依靠云計算才能發(fā)展下去。
作為創(chuàng)業(yè)者，你把握了自己的命運(yùn)也就把握了你公司的命運(yùn)，也就是最大地對你公司員工的負(fù)責(zé)，對你創(chuàng)業(yè)搭檔和投資人的負(fù)責(zé)，也是對社會的負(fù)責(zé)。
一說到房地產(chǎn)價格，許多人就高喊歡迎政府干預(yù)。推薦這些人先讀讀米爾頓·弗里德曼的《價格理論》一書?；蚱浜推拮雍现摹蹲杂蛇x擇》一書。如果價格因干預(yù)而無法傳遞正常傳息，就無法發(fā)揮激勵和收入分配的作用?！罢梢耘で鷥r格，使其無法成為自由市場價格體系，卻無法消除市場的力量”也必然失敗。
我站在企業(yè)和買賣人角度講問題；如果講得遠(yuǎn)了一點(diǎn)，也是因為這些問題跟買賣有關(guān)，妨礙到我們的買賣，無意中走遠(yuǎn)了。我一般不走遠(yuǎn)，我都在買賣上面，這也是柳傳志教我的事。
[三個失敗項目的問題]一是不夠?qū)Ｗⅲ氲锰?，聰明人什么都想做；二是太技術(shù)化，技術(shù)已很厲害，再去找用戶的需要在哪里，這個順序顛倒了；三是創(chuàng)業(yè)者個人對挫折的承受力不夠，團(tuán)隊彼此之間的信任和認(rèn)知不夠，造成創(chuàng)業(yè)者分手；四是創(chuàng)業(yè)者自己的心態(tài)不夠成熟，得到一點(diǎn)成功就過分自信。
作為董事長我有三個原則：第一，行業(yè)定位，只要公司的行業(yè)確定非常清楚，做決定就不會這么復(fù)雜，比如萬科確定就做房地產(chǎn)；第二就是公司運(yùn)作的規(guī)范化；第三是透明度。在這三個原則下，做這個董事長就很容易把握了。
多個創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實(shí)是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認(rèn)為是自己市場能力不行，其實(shí)是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。
聯(lián)想做的智能電視不是電視，而是PC！只不過是尺寸更大的電腦，這個電腦包含了以前傳統(tǒng)電視的功能而已，但是更主要的功能是從網(wǎng)絡(luò)上獲取信息和內(nèi)容。聯(lián)想從PC到PC 的轉(zhuǎn)型，正是因為有“智能”的機(jī)會，PC從原來的筆記本電腦和臺式電腦兩種形態(tài)，往下延展到智能手機(jī)，往上延展到智能電視。
當(dāng)今企業(yè)的投資，“忍等狠”也同樣適用：忍住誘惑，以極大耐心等待機(jī)會，pass掉所有中小機(jī)會。一旦出現(xiàn)千載難逢機(jī)會，就狠狠咬住，傾企業(yè)之人力財力，聚焦聚焦再聚焦地做好每個細(xì)節(jié)。
回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。
銀行的利潤實(shí)際上來自于政策的呵護(hù)，銀行利潤來源主要來自于存貸差，這就導(dǎo)致中國利率市場化無法落到實(shí)處，一旦實(shí)行利率市場化，所謂高利潤來自市場化的論調(diào)就會成為皇帝的新裝。
[內(nèi)向者更易成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者？]據(jù)調(diào)查：美國公司高管中內(nèi)向者居多，包括蓋茨和巴菲特。內(nèi)向者的力量源自：1.他們先思考再發(fā)言：善于沉默，往往會被更好地傾聽；2.更注重深度；3.平和的自信：讓團(tuán)隊安心歸附；4.更熱衷文字交流：更清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)立場；5.習(xí)慣孤獨(dú)：不為社交浪費(fèi)太多精力，善承壓 。
凡事須敏于言而慎于行。在別人面前滔滔不絕，看似是展示自己，其實(shí)是你赤身裸體暴露在他人的目光下。話不在多，在于份量，有時沉默是一種自我保護(hù)，言多必失，別讓心中的那些隱私無處遁形。事前必三思，事中要堅韌，事后莫悔恨，只有眼光看遠(yuǎn)些，腳步堅實(shí)些，人生方多些圓滿，少些遺憾。
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