什么事兒都是第一次懵懂，第二次青澀，第三次熟練。別人比你強(qiáng)一半是因?yàn)槿思乙姸嘧R廣比你經(jīng)歷的多，一半是因?yàn)樯朴趶?fù)盤善于學(xué)習(xí)，所以請不要恐懼新鮮事物，勇于嘗試吧所有的新挑戰(zhàn)都是你上臺階的助推器。
社會網(wǎng)絡(luò)正是有了20%擅長交往的人，攜帶了80%的連接，所以產(chǎn)生了多出來的幾個(gè)連接，才保證了六度分隔的成立，也是二八定律。無尺度網(wǎng)絡(luò)的分布符合冪律分布，大多數(shù)人只有很少的連接，而有少數(shù)人有很多的連接，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)沒有一個(gè)尺度來衡量網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)的距離，于是稱之為無尺度網(wǎng)絡(luò)。
[管理事vs經(jīng)營人]看別人的錯(cuò)誤，我們都是這么的輕而易舉。對自身的問題，我們總是那么的態(tài)度曖昧。一旦辯解，就無法自省，下屬的常態(tài)。每日一省，成長的開始，上司的義務(wù)。
[員工最喜愛的領(lǐng)導(dǎo)]1.粗中有細(xì)，親和力強(qiáng)；2.與時(shí)俱進(jìn)，與員工有共同語言；3.博學(xué)多才，擅長講故事；4.洞察力優(yōu)，關(guān)懷到每一位員工；5.幽默、感染力良好；6.敢于擔(dān)當(dāng)，勇于認(rèn)錯(cuò)；7.胸懷寬廣，給人希望和目標(biāo)；8.低調(diào)卻不失彰顯（知微知彰知柔知?jiǎng)偅?/p>
索尼連續(xù)4年虧損，去年虧損63億美元。為什么？績效主義毀了索尼！因?qū)嵭锌冃е髁x，職工逐漸失去工作熱情，激情集團(tuán)、挑戰(zhàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新先鋒隨之消失……公司為統(tǒng)計(jì)業(yè)績花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，而在真正的工作上卻敷衍了事，本末倒置。多一些對人、對組織的更深入的思考！
環(huán)境變化了，新的趨勢在涌動(dòng)，你要是還執(zhí)迷不悟，肯定是行不通的。方向要是沒弄對，光努力是不行的。你得想清楚了再干，想好了再說。沒把前面的東西想好，投錢下去就是打水漂。
今天萬通的淡定大概有三個(gè)原因。第一，心里對未來有數(shù)。淡定的第二個(gè)要素是手藝好，做管理手藝要細(xì)致、簡單、專著。我們淡定的第三個(gè)原因就是少借錢、借好錢、借長錢。
小米的米聊先被騰訊的微信蹩住“互聯(lián)網(wǎng)”這條腿。于是期望在硬件上突破。但現(xiàn)在360結(jié)盟手機(jī)商打壓其利潤和出貨量，要蹩“硬件”這另一條腿。如果這也蹩了，未建立起互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和收入模式的小米就兩難了。小米號稱硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)鐵人三項(xiàng)。但這枚硬幣背面是，小米可能要面臨這三類鐵人的圍剿了。
戰(zhàn)勝自己，就是讓一個(gè)正直的自己戰(zhàn)勝一個(gè)虛偽的自己；一個(gè)積極的自己戰(zhàn)勝一個(gè)消極的自己；一個(gè)樂觀的自己戰(zhàn)勝一個(gè)悲觀的自己； 一個(gè)勇敢的自己戰(zhàn)勝一個(gè)卑怯的自己； 一個(gè)踏實(shí)的自己戰(zhàn)勝一個(gè)浮躁的自己； 一個(gè)謙遜的自己戰(zhàn)勝一個(gè)傲慢的自己；一個(gè)追求理想的自己戰(zhàn)勝追逐名利或貪圖安逸的自己。
有些事情是急不來的，等到條件成熟時(shí)，自然水到渠成。世界上那些了不起的成就，大多是由耐心堆積而成的。耐心，意味著要經(jīng)得起眼前的誘惑，耐得住當(dāng)下的寂寞。耐心不是外在的壓抑，而是內(nèi)心的修行。不要去采摘那些還沒有成熟的果實(shí)，否則，你的生活一定是苦澀的。
希臘經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)是高度“服務(wù)業(yè)化”的：服務(wù)業(yè)占GDP占到了大約53%的比例。所以，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來到的時(shí)候，游客不來了，高端服務(wù)業(yè)收到的打擊，也大。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一個(gè)教訓(xùn)是：一個(gè)“服務(wù)業(yè)化”太大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，有問題。好的結(jié)構(gòu)是，為高端制造業(yè)服務(wù)的高端服務(wù)業(yè)，比例要高。
小米不僅追求高端硬件和性價(jià)比，更在軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上下功夫。miui系統(tǒng)堅(jiān)持每周更新，不斷完善，被稱為“活的系統(tǒng)”，這也是小米的獨(dú)特魅力之所在。這些，就是小米創(chuàng)業(yè)之初追求的鐵人三項(xiàng)。
近讀北大樓宇烈老先生《中國的品格》，不算長的篇幅，引中國文化的源與流，統(tǒng)儒、釋、道一體，述三玄、四書、五經(jīng)根源性典籍，析國學(xué)與藝術(shù)，國學(xué)與中醫(yī)，及歷史人物與警言格語，通俗簡明，對如己國學(xué)初識者，或?qū)鴮W(xué)妄自菲薄者，或僅知西方文化者，值得一讀?！?/p>
[企業(yè)家沒有積極性]我們的企業(yè)沒有積極去做升級換代，是由于我們的制度環(huán)境。最近幾年，國進(jìn)民退的趨勢越來越強(qiáng)，加上民間的仇富心理，企業(yè)沒有安全感，因此不去做長期的研發(fā)投資。反而熱衷于一些短平快的項(xiàng)目。我們現(xiàn)在所看到的情況是，企業(yè)家在賣自己的企業(yè)，在申請海外護(hù)照。
對經(jīng)濟(jì)學(xué)科班的而言，我認(rèn)為《資本論》、《國富論》、《就業(yè)、利息和貨幣通論》、馬歇爾的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、薩繆爾森的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》都是必須精讀一遍的。但對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的愛好者而言，讀老薩的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》足矣。當(dāng)然，斯蒂格利茨的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》和曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》也不錯(cuò)。國內(nèi)學(xué)者編著的，就不必看了吧。
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