[如何管理你的老板?]1.凡事主動向老板報告,你的工作方式必須透明。2.不要自我膨脹,與上司分享成績。明白取得成績是團隊完成的,不是你一個人的。3.不管業(yè)績如何,讓老板明白你的工作態(tài)度。4.對老板交代的事情,一定要回復執(zhí)行情況。5.不要把老板拖入具體細節(jié)執(zhí)行之中,輕松老板工作。
[給蒙牛的公關建議]1.蒙牛品牌正在加速坍縮。雖然還不能馬上反映到銷量上,但會讓蒙牛徹底失去未來。就像白癜風,不疼不癢,但時刻都在摧毀你的自信。2.建議立即開始“公關反向操作”:暫停所謂的“品牌建設”,全力斬斷既往。道歉、賠償、高調宣布和牛根生時代一刀兩斷。3.停止一切形式的做惡。
我們必須不斷克服慣性。做的不好失去信心是慣性,做的好自滿也是慣性;混的不好破罐子破摔是慣性,混的好一直往前奔不知為了啥也是慣性。有時候我們需要停下來想想為什么再往前走,有時候需要給自己定新方向新目標新要求,有時需要站住找到信心再往前走。因為經常我們覺得司空見慣理所當然的事是錯的。
西方有個試驗,一堆人里有30%是“利他”的,70%自私。但這些利他份子搞一起再做試驗,有70%變自私了。而那些自私份子的試驗里,30%卻變利他了。我想起一個體驗:跟一群活躍分子在一起,我會沉默。而跟一群內向分子在一起,我會活躍。我們是個整體。任何人都是被對立面成就的。這是古話說的“陰陽”。
[帕金森定律]一個不稱職的管理者,有三條出路,第一申請退職,讓位給能干的人;第二找一位能人來協(xié)助自己;第三任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路他不愿走,那樣會喪失許多權利;第二條路不敢走,因為在培養(yǎng)自己的對手;看來只有第三條路最適宜,于是機構膨脹。
商界中“跟風”的反義詞是“創(chuàng)新”,品類戰(zhàn)略當中就講的,要在消費者未接觸的心智中形成品類聚焦,站在競爭者的對立面就行了。李嘉誠這些年怎么成功的?當所有人都沖進去的時候趕緊出來,所有人都不玩了再沖進去。他就是這樣成功的。
落在了恰當?shù)奈恢茫篞uora上有一個關于Mark Zuckerberg的很有趣的問題:Mark一周工作幾小時? 得票最多的答案是一名曾在Facebook工作的人給出的:他的工作時間取決于搞定該搞定的事所需要的時間。
事情的成功,一定是以大時代為背景的,說簡單點是要踩對點。太超前不行,還沒熬到好時候就先餓死了。晚了更不行,坑都被別人占了。具體是誰把事情做成了,也是偶然的。沒有李彥宏,中國一定有其他搜索巨頭出現(xiàn)。認清歷史的必然和個人的偶然,更能從容面對成功和失敗。
[數(shù)碼產品摧殘專注力?]芝加哥大學商學院研究表明,F(xiàn)acebook、推特比酒精和雪茄更難抗拒。數(shù)碼產品成癮背后,是人們對自身存在感和重要性的渴求。但數(shù)碼產品帶來的龐大信息流極大的摧殘我們的專注力——長期專注于數(shù)碼終端的人更易分心而不能專注做事:生活中不再有優(yōu)先級,每件事都打上加急標簽。
如何做總裁?很多所謂的教授,教管理的沒做過管理,教工商的沒經過商,還詮釋一大堆正確的廢話!企業(yè)是做出來的,不是講出來的,沒有體會就拿背會的東西去教,這不是誤人子弟嗎!優(yōu)秀的都是簡單的,而不代表簡單的都是優(yōu)秀的;告訴大家,想做一流的總裁,只需牢記9個字:“善經營,懂業(yè)務,會管理”。
“進學不誠則學雜,處事不誠則事敗,自謀不誠則欺心而棄己,與人不誠則喪德而增怨。”誠,或者誠懇誠信,本來應該是件特別簡單的事情。一切從心底出發(fā)就是誠,學從心底喜歡,做從心底認可,講從心底認同,行動發(fā)自內心。可惜現(xiàn)在心口不一、言行不一太多,講假話被表彰,講真話受懲罰,所以誠就沒有了。
《思維與市場》四個銷售員到寺廟賣梳子: A放棄,說和尚不需要; B宣傳梳理頭皮可以活血,賣掉10把; C說服住持,提供香客磕頭后整理頭發(fā)的服務,賣掉100把; D在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名,作為香客捐香火后菩薩賜的保佑,賣光了梳子還接了訂單。 ——思維突破,就能創(chuàng)造市場!
創(chuàng)業(yè)關鍵有三:1.學先進、傍大款、走正道。2.只有創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)。3.放下身段死纏爛打。每個人做事第一是要打江山。但一邊打江山一邊也要想防守,防守其實是給你的同行設立一些門檻。
[年輕時應該投資什么]1.腦袋。貧困不只是口袋空空,更是腦袋空空。腦袋是最明智的投資。2.心態(tài)。累或不累在于自己的心態(tài)。積極的心態(tài)助你走向幸福。3.健康。沒有健康,其它任何投資虛幻如夢。4.親情。親情是最易被忽視的感情。5.朋友。朋友不是相互利用,而是相互溫暖。6.品德。有品有德,事業(yè)之根。
創(chuàng)新一定是失敗的概率大于成功概率,要不然不叫創(chuàng)新。為什么中國缺少創(chuàng)新文化?因為中國文化里鄙視失敗,以成王敗寇為評價標準,這種文化導致大家都害怕失敗,很難創(chuàng)新。中國人更習慣從眾,常常缺乏勇氣做少數(shù)派,但創(chuàng)新一定是少數(shù)派。