為什么中國(guó)的制藥行業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新？因?yàn)槲覀冎恍枰獜膰?guó)家藥品監(jiān)督局搞到新藥的配方，馬上仿制品就可以上市。美國(guó)有家企業(yè)經(jīng)過(guò)十年，花費(fèi)數(shù)十億美金搞出來(lái)的新藥，來(lái)中國(guó)經(jīng)過(guò)藥監(jiān)局審批，還沒(méi)有通過(guò)，市場(chǎng)上某國(guó)內(nèi)藥廠就開(kāi)始銷售該藥的仿制品了。所以國(guó)內(nèi)藥企沒(méi)有人敢花錢搞新藥。
我認(rèn)為房?jī)r(jià)本身并不存在合理回歸的問(wèn)題。房?jī)r(jià)產(chǎn)生的基礎(chǔ)是因?yàn)槲覀兊呢泿耪吆屯恋卣?。為什么不改變土地政策和貨幣政策呢？有一?xiàng)政策是正確的，全都是錯(cuò)誤政策，就像有人發(fā)燒了，你給他澆涼水、把他放在冰窖里退燒是一個(gè)道理。燒退了就叫合理回歸了？
每一批富翁都是這樣造成的：當(dāng)別人不明白他在做什么的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解他在做什么的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他們富有了；當(dāng)別人理解了，他們成功了。
創(chuàng)業(yè)CEO是世上最辛苦職業(yè)，一是大忽悠，忽悠團(tuán)隊(duì)光干活不拿錢；二是超級(jí)銷售，搞定絕大部分合同；三是寫作高手，完成所有材料；三是技術(shù)大拿，解決所有問(wèn)題；五要體壯如牛，每天工作18小時(shí)；六要抗打擊，失敗了眼淚不擦繼續(xù)前進(jìn)……即便這樣，生存概率小于10%。
[組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意的六件事]1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有兩個(gè)核心人物，一個(gè)技術(shù)，一個(gè)業(yè)務(wù)。2.團(tuán)隊(duì)中的成員在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。3.將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的能力最大化。4.不要輕信團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)征者的頭銜。5.要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置合理的期望值。6.與團(tuán)隊(duì)其他成員不和，就要趕緊把他踢出團(tuán)隊(duì)。
不少創(chuàng)業(yè)者寫好商業(yè)計(jì)劃書然后投遞給各個(gè)投資人或VC，卻會(huì)經(jīng)常得不到回復(fù)便灰心喪志。投資人和創(chuàng)業(yè)者能否合作是需要緣分的，投資人因看到項(xiàng)目太多也總錯(cuò)過(guò)好的項(xiàng)目。而作為創(chuàng)業(yè)者要做事，是不能寄托于有了投資才開(kāi)始，只有根據(jù)自己擁有的能力與條件馬上行動(dòng)，一切才會(huì)實(shí)現(xiàn)，投資往往只是錦上添花。
1.沒(méi)有一勞永逸的開(kāi)始；也沒(méi)有無(wú)法拯救的結(jié)束。人生中，你需要把握的是：該開(kāi)始的，要義無(wú)反顧地開(kāi)始；該結(jié)束的，就干凈利落地結(jié)束。2.再偉大的巨人也有他渺小的瞬間，再渺小的凡人也有他偉大的時(shí)刻。3.一花凋零荒蕪不了整個(gè)春天，一次挫折也荒廢不了整個(gè)人生。
[商業(yè)是什么？]哈佛商學(xué)院有個(gè)“MBA誓言”，相當(dāng)于商學(xué)院畢業(yè)生的“希波克拉底誓言”，開(kāi)頭一句是：“作為管理人員，我的目的是通過(guò)把人和資源結(jié)合在一起，創(chuàng)造個(gè)人無(wú)法獨(dú)自創(chuàng)造的價(jià)值，服務(wù)于更廣泛的利益?！边@是我見(jiàn)過(guò)的、對(duì)商業(yè)本質(zhì)最精準(zhǔn)的表達(dá)。
[企業(yè)管理要兄長(zhǎng)不要家長(zhǎng)]“社交網(wǎng)絡(luò)的一代”正在崛起。走訪近40位企業(yè)主管和十余位管理學(xué)家，發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)的管理方式，正從強(qiáng)調(diào)威權(quán)的家長(zhǎng)式管理向強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)的兄長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。令人咋舌的海底撈“變態(tài)服務(wù)”，其背后的最大創(chuàng)新，實(shí)際是“把人當(dāng)人看，給予尊敬和信任”。
[為何網(wǎng)友不滿新浪微博的會(huì)員制？]1.原有的平等體系被打破，免費(fèi)是大眾普遍的預(yù)期；2.用戶定位差異：新浪用滿足QQ用戶群的方式去推會(huì)員制，必然無(wú)法吸引高階用戶買單；3.針對(duì)高階用戶的痛點(diǎn)挖掘不夠，到底VIP用戶的需求是什么？
中國(guó)的人際關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜微妙，越來(lái)越緊張惡化。人脈是經(jīng)脈也是命脈；沒(méi)關(guān)系不行有關(guān)系也危險(xiǎn)。蜘蛛靠“關(guān)系”坐享其成，也因“關(guān)系”而囚禁一生；有人靠關(guān)系飛黃騰達(dá)，有人因關(guān)系身敗名裂。作家史鐵生說(shuō)，人與人的交往多半膚淺，或只在膚淺的層面上交往才容易，一旦走進(jìn)深處，人與人就是相互的迷宮。
不要迷戀呼風(fēng)喚雨的能力，出來(lái)混遲早要還的；不要輕信久經(jīng)考驗(yàn)的友誼，朋友反目有強(qiáng)大殺傷力；不要體味前呼后擁的愜意，甜言蜜語(yǔ)是殺人兇器；不要顯露萬(wàn)人之尊的得意，一朝傾覆會(huì)跌入十八層地獄；不要處處為個(gè)人目的，野心太大會(huì)把良心屏蔽；不要有人走茶涼的嘆息，潮漲潮落是永恒規(guī)律。
人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。企業(yè)需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：1.能獨(dú)立做好一攤事的人；2.能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；3.能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
再好的生意也有人賠錢，再差的生意也有人賺錢！中國(guó)零售這兩年確實(shí)遇到一些問(wèn)題，但我們不該自暴自棄，而應(yīng)升級(jí)傳統(tǒng)做店觀念，通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，挖掘?qū)嶓w店潛能并降低不必要成本；同時(shí)考慮將傳統(tǒng)店鋪和電商巧妙融合，此亦大勢(shì)所趨。總之要有信心和智慧，相信辦法總比問(wèn)題多。
我一直重復(fù)同樣的事情以求精進(jìn)，我總是向往能夠有所進(jìn)步。我會(huì)繼續(xù)向上，努力達(dá)到巔峰，但沒(méi)有人知道巔峰在哪里。說(shuō)這話的人叫小野二郎，一位壽司師傅。握了55年壽司，85歲的他會(huì)半夜被靈感驚醒，因?yàn)閴?mèng)里還在想把壽司做得更好。他的“數(shù)寄屋橋次郎”簡(jiǎn)單樸素，卻被米其林譽(yù)為值得花一輩子排隊(duì)的店。
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