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管理上最低的檔次應該是管人,就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情,每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態(tài)。再高一點就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去走,你只需要做一個先知就可以。

談到管理,可能很多人并不清楚管理的真正含義,導致在具體工作中,管理變味,進而影響工作效果。我認為,目前在管理中普遍存在兩個誤區(qū)是:1.把管理視同管別人,這是大多數(shù)管理者共存的一個問題。管理者并不是管理別人,而是管理自己;2.把人性化管理視作人情化管理,雖一字之差,兩者卻大相徑庭。

研究成果表明,中國的高房價、高收益并非房地產(chǎn)企業(yè)自身高效率所帶來的,而是因為房地產(chǎn)企業(yè)通過占用過多的國民經(jīng)濟資源所帶來的。中國房地產(chǎn)長達十余年的增長,迄今為止也只是一個神話而已,粗陋的增長最終將無法持續(xù)。至于增長的神話何時破滅,要看中國的資源能夠在多大程度上不會被耗盡至于枯竭!

“判斷一件事情是否有理、是不是符合道理時,不應單純地只考慮邏輯上有無矛盾,必須對照作為一個人應該采取的行為,來確認是否有不當之處”。今悟:判斷的出發(fā)點只是人。從人出發(fā),從當事人出發(fā),就會讓你的判斷力提升。

我覺得中國金融危機最后解決的方案,很可能就是出售國企這條路。政府債務、金融業(yè)的債務怎么解決?發(fā)鈔票是一個辦法,但是這個引起社會的振動非常大,出賣國有資產(chǎn)是一條路子。但是它的結果就是會削弱政府對資源配置的力量,這應該說還是,也是一個朝改革的方向發(fā)展的一步。

幾年前,我們就做出了這個判斷,到今天我們的這個判斷一直沒有改變,即:我們在幾年前就撤出了住宅市場,再也沒有購買過任何住宅立項的土地。今天住宅降價,出現(xiàn)了砸售樓處等事件,這一點也不奇怪,住宅的降價是遲早的事。

對于新加坡來說,香港的優(yōu)勢她幾乎都有:懂中國文化,當前的區(qū)域國際金融中心。當然,內(nèi)地更為支持香港,可這是一柄“雙刃劍”:太聽話的地方,也會削弱離岸市場“三不管”的特性,從而對香港不太有利!新加坡根據(jù)市場需求推人民幣產(chǎn)品,而香港則仰賴內(nèi)地的許可與支持來推,兩者差別明顯。

領導者必須常保謙虛的態(tài)度。只有謙虛的領導者才能建立起具有協(xié)調(diào)性的集體,并引導這個集體走向和諧永存的成功。

真正強大的資源不是礦藏,而是你的生命態(tài)度。洛克菲勒擁有真正的不竭資源。這個資源就在自己體內(nèi),就是自己的心態(tài),就是自己那顆積極正向的心。

1.中國的市場經(jīng)濟如推車爬坡,停頓便是倒退。需要鄧小平那樣的膽量和勇氣來推動改革。2.建設法制社會、推行黨內(nèi)競爭等,成為當前明智而無法回避的方向選擇。3.現(xiàn)在中國需要富有遠見的、有責任心的領導階層,而不僅僅是一個人。

領袖往往是爭議最大的,沒有爭議的領袖都是蒼白的,豐富坎坷的閱歷才能成就領袖:正所謂選擇高山就選擇了坎坷,選擇執(zhí)著就選擇了磨難,選擇寧靜就選擇了孤獨。昔日苦難是我們終生進步的階梯,也是我們永不滿足、不斷進取的動力,更是我們走向階段性相對成功的必由之路。

綠城并非無路可走,宋衛(wèi)平之所以不降價,是因為在運作財購,有項目可以運作,這位圍棋高手懂得提前布局。如果浙江民企團購成功,綠城不必明確降價。

中國民營企業(yè)的經(jīng)營模式中,絕大多數(shù)是遠離終端客戶的“產(chǎn)品化”經(jīng)營模式,這種模式意味著民營企業(yè)的國際競爭力,其實更多的是成本競爭力,而不是“客戶競爭力”。這也是為什么在金融危機中,一些西方經(jīng)濟學家攻擊中國發(fā)展模式是金融模式的原因之一。

[做領導“八戒”]1.對員工呼來喝去,分配任務缺乏理性思維;2.語速時快時慢,談問題遠離主題;3.奴性思想深,將員工劃分等級;4.脾氣大,興時賞怒時罰;5.缺乏微笑,一切都寫在臉上;6.只會說不對,不懂得讓下屬自覺改正;7.心胸狹窄,從不贊賞;8.不善于分享,懂得分享錯誤的領導才是優(yōu)秀的領航者。

當你請人家?guī)兔θ思覜]有幫到時,千萬不要怨恨,更不要責怪,心存恨念。原因有三:第一,問題沒解決前把情緒弄得太低落不利于繼續(xù)尋求解決之道。第二,你的需求對別人來說也許并不合適去幫。第三,你今后還會有更多的事情需要各種人幫助,因為這個世界很小。

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