機(jī)遇就像小偷，來時無聲無息，走時卻讓你損失慘重。抓住機(jī)遇最好的辦法，就是每天激情澎湃地工作，把每項(xiàng)內(nèi)容都當(dāng)成機(jī)遇，讓機(jī)遇被你感染，舍不得走。
我特別看好的一個模式就是“瘦創(chuàng)業(yè)”，所謂瘦創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是聚焦在一個用戶群身上，做一個簡約的產(chǎn)品，讓這批用戶慢慢滿意，重點(diǎn)是聚焦、簡約，不要貪心，什么都想做。針對所有創(chuàng)業(yè)者，我如果給他們?nèi)齻€詞的建議，第一個是團(tuán)隊(duì)，第二個是聚焦，第三個是簡約。
1.以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑，而是惟一途徑。2.要讓管理團(tuán)隊(duì)在物質(zhì)與精神上做企業(yè)主人，主人意識，讓聯(lián)想成為沒有家族的家族式企業(yè)。3.用專業(yè)的人做專業(yè)的事。4.面對問題和困惑，要和團(tuán)隊(duì)共同分享共同討論共同成長。5.培養(yǎng)構(gòu)建新團(tuán)隊(duì)，保持成長性。
[文化是企業(yè)的骨髓]尼采說過，“當(dāng)嬰兒第一次站起來的時候，你會發(fā)現(xiàn)使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦?！币粋€企業(yè)老板要站起來，也必須是依靠它的“頭腦”——企業(yè)文化。文化有以下幾個顯著的核心特征：一是“偷不去”，二是“買不來”，三是“拆不開”，四是“帶不走”，五是“溜不掉”。
[5大用才觀] 1.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。2.人人是人才，賽馬不相馬。3.在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰。4.死店活人開，盤活資產(chǎn)首先要盤活人，盤活人先要盤活觀念。5.一事當(dāng)前先替自己打算，這就是有私；一事當(dāng)前先替企業(yè)打算，這就是無私。沒有無私奉獻(xiàn)精神，終將一事無成。
一位服裝零售企業(yè)CIO問我關(guān)于服裝PLM的應(yīng)用觀點(diǎn)，我認(rèn)為PLM取決于服裝企業(yè)運(yùn)營模式，一般來說買手制、設(shè)計(jì)師品牌的模式實(shí)施PLM比較難，而具有比較規(guī)范的商品計(jì)劃體系、產(chǎn)品品類較多的企業(yè)，尤其是運(yùn)動、休閑類鞋服企業(yè)，運(yùn)用PLM潛力很大。
有人覺得自己再不創(chuàng)業(yè)出去辦公司就沒機(jī)會了，其實(shí)機(jī)會永遠(yuǎn)有，但機(jī)會對每個人的意義不同，機(jī)會屬于能把握的人，再大的機(jī)會如果你沒有足夠能力把握，還是等于沒有機(jī)會，甚至浪費(fèi)時間還碰的頭破血流，所以把握機(jī)會的實(shí)力最重要，有實(shí)力還可以創(chuàng)造機(jī)會，實(shí)力來于哪里？就是平時的勤奮積累、不斷的學(xué)習(xí)！
1.創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵是選擇對的行業(yè)。一旦選定，今后幾十年要為此戰(zhàn)斗。為了選好行業(yè)，花上一年或兩年都值得。2.創(chuàng)業(yè)，如果不徹底追求。徹底研究，就無法嘗到成功的果實(shí)。3.創(chuàng)業(yè)必須具備三個重要素質(zhì)，志向。想象力和戰(zhàn)略。4.男人不執(zhí)著愚直就不會成長，男人的成功從挫折開始。
1.創(chuàng)業(yè)公司要緊的是生存，與此同時要緊的是尋找真正的商業(yè)模式；2.找到適合這個商業(yè)模式的人；3.讓公司全體員工清楚知道，實(shí)現(xiàn)這個模式中每個要點(diǎn)的作用；4.在實(shí)踐中豐富這個模式的細(xì)部環(huán)節(jié)；5.將這個模式的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品化；6.為這個商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)建立相關(guān)的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；7.把每一項(xiàng)制度實(shí)行到位。
《烏龜和兔子》的寓言大家都知道，但烏龜終究是烏龜，兔子終究是兔子，有人說我寧愿做正確的烏龜，不做錯誤的兔子，那時代過去了！這個寓言，是給弱勢群體聽的。企業(yè)家應(yīng)做一個敢于糾正錯誤的兔子，你要想做烏龜不做兔子，那你就別選擇企業(yè)家這個職業(yè)。
如果我們政府不以改革的心態(tài)來解決問題，不以市場化的方式來處理現(xiàn)在面臨的問題，我們的日子會越來越不好過，過去十年，積累的一些制度資產(chǎn)幾乎快耗盡了?？雌饋斫?jīng)濟(jì)高速增長，日子好過，其實(shí)已經(jīng)埋下了未來更大困難的“禍根”。
偉大公司的標(biāo)志之一，是她的大部分員工能夠建立起“自我雇傭者”的心態(tài)，并善于用這種心態(tài)對結(jié)果負(fù)責(zé)。
[溫州高利貸危機(jī)可能沖擊澳門賭場] 澳門賭場中介業(yè)1年的收入超過700億澳門元。博彩收入中，40%交給政府，40-45%分給中介人，余下部分是賭場收入。賭場中介提供的資金回報月息高達(dá)1.5—2%，溫州一部分高利貸資金卷入其中。溫州民間信貸危機(jī)給澳門賭場中介業(yè)帶來一絲不安，中介資金來源有中斷危險。
歐洲金融穩(wěn)定局說中國參與了救助，而外交部卻堅(jiān)稱救歐洲的問題不成立！兩者的說法有矛盾嗎？我的看法是：不！因?yàn)楝F(xiàn)在購買歐債是出于分散美元資產(chǎn)風(fēng)險的需要，并不意味將來歐元區(qū)一出問題中國就會救助。但歐洲感激中國在此時的救助也是在情理之中?？傊?，不希望市場誤讀中國會為歐洲埋單否則后患無窮！
[創(chuàng)業(yè)者須克服6大人性弱點(diǎn)]1.發(fā)怒：用別人的錯誤懲罰自己。2.煩惱：用自己的過失折磨自己。3.后悔：用無奈的往事摧殘自己。4.憂慮：用虛擬的風(fēng)險驚嚇自己。5.孤獨(dú)：用自制的牢房禁錮自己。6.自卑：用別人的長處抵毀自己。“強(qiáng)者不是沒有弱點(diǎn)，而是將弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化成前行的動能?！?/p>
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