[日常管理九要點]1.勤奮是一切事業(yè)的基礎；2.對自己節(jié)儉，對他人慷慨；3.始終保持創(chuàng)新意識；4.堅守諾言，建立良好信譽；5.決策時開闊胸襟、統(tǒng)籌全局，決策后則要義無反顧、始終貫徹一個決定；6.要信賴下屬；7.給下屬樹立高效率的榜樣；8.政策的實施要沉穩(wěn)持重；9.要了解下屬的希望。
“小三大戰(zhàn)”最大的意義是幫助手機行業(yè)透明化。手機是個黑盒子，消費者不知道里面是什么。周鴻祎不罵我，我絕對不會跳出來反擊，我做手機罵過誰？我們接招，和360相互剖析對方產(chǎn)品，倒有助行業(yè)透明化。我希望國內(nèi)廠商團結起來，槍口抬高一寸，瞄準國際品牌。不要老是你往前走一尺，他往后拉你一尺。
所謂情商高大體指的是：第一，能快速審時度勢。第二，能根據(jù)具體情況找出相應的辦法。第三，能迅速判斷一個人的心理訴求。第四，能判斷一件事情關節(jié)點是什么。第五，與人交談中知道人家沒說出的內(nèi)容是什么。第六，能找出不同事情中相關連的點。上述六點的基礎是對人性的觀察和深悟。
[18顆櫻桃]耶穌帶彼得遠行，看到一塊馬蹄鐵，讓彼得撿彼德假裝沒聽見。耶穌親自撿，到鐵匠鋪換了三文錢買了18顆櫻桃。彼得又渴又餓時，耶穌開始丟櫻桃，彼得狼狽不堪地彎了18次腰。 耶穌說：當初你彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰了；小事不干，將來就會在更小的事情上操勞。
索尼連續(xù)4年虧損，去年虧損63億美元。為什么？績效主義毀了索尼！因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情，激情集團、挑戰(zhàn)精神、團隊精神、創(chuàng)新先鋒隨之消失……公司為統(tǒng)計業(yè)績花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，本末倒置。多一些對人、對組織的更深入的思考！
[不同品牌顏色傳達不同感覺]據(jù)Marketo統(tǒng)計，世界100個頂級品牌中33%用藍色，29%用紅色，28%用黑或灰度色，13%用黃或金色。95%只有1-2種顏色，41%只有文字。人們對不同顏色有不同反應，藍色讓人覺得值得信任、可依賴、安全及負責任，紅色則感覺有熱情、有活力、挑釁及引人注目。你公司品牌用啥顏色？
[如何培養(yǎng)人才]作為一個領導，如果人才是你最大的挑戰(zhàn)，那培養(yǎng)人才是你一個不可推卸的責任，這個責任不是掛在嘴邊，而是要從自己做起，然后通過管理機制要求每個管理者都會花最少10%時間去培養(yǎng)下一梯隊，這樣堅持下來就能養(yǎng)成企業(yè)一個教練文化，我認為這是長線培養(yǎng)人才一個很有效的方法。
覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。自己要先看得起自己，別人才會看得起你。一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。有理想在的地方，地獄就是天堂；有希望在的地方，痛苦也成歡樂。樂觀者在困難中看到機會；悲觀者在機會中看到苦難。理想的路總是為有信心的人預備著。
[選擇好公司還是好上司]杰克·韋爾奇的答案是：如果必須在這二者中選擇，一定要選在好公司工作！好公司的領導遲早會發(fā)現(xiàn)那個不稱職的上司，并把他辭掉。只是可能需要時間。優(yōu)秀公司的聲譽將為你未來的發(fā)展提供一個極有分量的資質(zhì)證明。但爛公司的好上司給你的關照只是暫時的。
[錯誤的創(chuàng)業(yè)動機]1.失業(yè)或就業(yè)困難，2.討厭老板或公司，3.討厭被人使喚，想做老板過癮，4.看到比自己差的人都創(chuàng)業(yè)致富了，5.希望可以自己支配時間，6.想快速致富，7.偶像崇拜，8.認為自己有個超好的點子，靠這個就夠了。
“擇高處立，就平處坐，向寬處行?！弊鍪卵酃庖撸瑧?zhàn)略角度要高，堅持理想，超越金錢，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這就是就平處坐；有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，達到向寬處行。
無論做人還是經(jīng)商，先賺人后賺錢的人總比直接賺錢者更成功。先賺人說明心中有人，直接賺錢的人可能眼里只有膚淺的錢；先賺人者說明看問題更深遠，不同于后者的短視；先賺人者須操作更復雜的人變錢的程序，表明能力更強，只能操作單一的錢變錢的人，說明能力較弱。
如今對于融創(chuàng)的終極發(fā)展目標僅僅是：做成一家健康的企業(yè)，市場好的時候能發(fā)展，不好的時候能生存和尋找機會。
搜狗輸入法的意義有三：一、品牌，為搜狗樹立了一個清晰品牌；二、用戶，它帶來真實用戶，并且通過它讓用戶接受其他產(chǎn)品，360如果沒有安全衛(wèi)士它的瀏覽器也掛了；三、使搜狗從技術團隊走向產(chǎn)品團隊，搜狗75%是研發(fā)人員，以前我們只做技術，不懂用戶喜歡什么、什么是好產(chǎn)品，以為只要產(chǎn)品足夠好就夠了。
作為職場人，最重要的做自己的主人，做你自己職業(yè)發(fā)展的主人。這樣，你就會發(fā)現(xiàn)表面看來是你的公司做的一切，同時也是為你自己在做，在為你自己的職業(yè)發(fā)展的每一步奠定扎實的基礎。你交給公司的是業(yè)績，同時獲得的是自己能力的提升。
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