[汕頭大學(xué)2012屆畢業(yè)典禮演講]我在你們同齡的時候，多次拒絕放棄理想以換取“無發(fā)展空間”的眼前安逸，我一直深信，如果世界上有任何“成功秘方”，其中最關(guān)鍵的元素必定是你對成功的欲望遠遠大于對失敗的恐懼。
對待失敗要寬容，但對待成功也要鼓勵和寬容！今日中國，如果沒有了那些率先成功的人，比如柳傳志、馬化騰他們，就沒有今日中國的所謂經(jīng)濟“奇跡”。國家、民族、或社會的成功，就是一個個民眾個人成功累積而成的。一個民族，如果沒有無數(shù)個人的偉大成功，這個民族豈能有偉大未來？
[畢業(yè)生擇業(yè)的6個考慮]1.這份工作是否有興趣和天賦？2.你是否認可并尊敬企業(yè)文化？3.你是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)，并認為可以從他身上學(xué)到很多？4.公司是否提供培訓(xùn)，學(xué)的是否你最想要需要的？5.你的工作是否公司里面的核心業(yè)務(wù)？6.待遇、公司品牌等。
就如經(jīng)濟超高速發(fā)展并非沒有代價一樣，股市的超極限擴容代價更為慘重。代價之一就是80%股民虧損，10萬市值以下的投資者占了85%，股市已成為窮人的市場，割肉的市場，證監(jiān)會有關(guān)負責人一再告誡低收入者應(yīng)及早離場。代價之二是市場結(jié)構(gòu)嚴重失衡。
[商業(yè)活動中成功溝通的八大技巧]1.充滿信心地溝通；2.對溝通對手的專長與能力表示認知；3.以肯定的語氣，談?wù)搶κ值膯栴}；4.委婉地透露壞消息；5.強調(diào)溝通雙方相同的處境；6.擇機向溝通對方略施壓力；7.切忌幸災(zāi)樂禍的言談；8.保留溝通對手的面子。
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有兩種趨勢：1.先做一個網(wǎng)站，再開發(fā)兩個手機端（蘋果和安卓）；2.開發(fā)兩個手機端，不再做網(wǎng)站。我相信越來越多移動互聯(lián)網(wǎng)公司將誕生和成長在手機上而不是PC上。手機屏幕比PC小并不是劣勢，而是另外一種格局，一種極限性挑戰(zhàn)，做好手機應(yīng)用，需要簡單再簡單、專注再專注、極致再極致！
自己的短處不可遮掩，一遮掩，永遠是短處了；自己的長處不可夸張，一夸張，便不是長處了。有事不怕事，無事不找事。被人責罵心尊敬，他人誹謗心無諍；說我短處心承認，若來打我心中清。人的一生，面對什么方向不要緊，要緊的是我們正朝什么方向前進。
[合作的藝術(shù)]合作是一種態(tài)度，做事情只想自己而不想別人的人永遠不會贏得尊重和持續(xù)合作；合作是一種分享，當自己可以分享的價值多的時候，合作的機會也就更多；合作更是一種修煉，通過“給予”而“獲取”是合作的本質(zhì)。
經(jīng)濟學(xué)家（Economist）就是一職業(yè)，謀生的手段，和醫(yī)生、科學(xué)家、藝術(shù)家一樣，不必賦予這職業(yè)太多的社會含義。論社會功能，法學(xué)家、政治學(xué)家、社會學(xué)家的重要性遠在經(jīng)濟學(xué)家之上，因眾所周知的原因，無法充分發(fā)揮影響力，才使經(jīng)濟界的"豎子成名"。別把經(jīng)濟學(xué)家當回事，經(jīng)濟學(xué)家也別把自己當回事。
[管理五口訣]1.折騰是檢驗人才的唯一標準；2.我希望是最強勢的CEO，弱勢的董事長；3.不在改革中成為犧品，有理想而不理想話；4.辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人；5.人才是利潤最高的商品；6.產(chǎn)品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。
[客戶為什么離我們而去？]因為得不到想要的，這往往同價格沒有太大關(guān)系，更深層次原因：45%的顧客離開是因為“服務(wù)”；20%的是沒人關(guān)心他們；15%的離開是因為發(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品；15%的離開是因為發(fā)現(xiàn)了更便宜的價格；剩余5%離開源于其他原因。
一個社會如果能提出問題、并用開放的精神討論問題，這種方式將會帶來社會透明且會得到持續(xù)推進的力量。開放不僅只是互聯(lián)網(wǎng)的專利，它是我們這個社會進步的法寶，任何與開放精神相悖的東西都只會成為歷史的笑柄。
創(chuàng)意和構(gòu)想固然重要，但更重要的還是實干精神。這個世界上很少有憑借創(chuàng)意獲得巨大成功的人，把創(chuàng)意和構(gòu)想付諸實踐是艱辛的過程。沃爾瑪在美國開拓鄉(xiāng)村折扣商場的時候，早就有人做同樣的事了，但沃爾瑪能把事情做到最好。愛迪生說發(fā)明要靠1%的靈感和99%的汗水，于企業(yè)發(fā)展同樣適用。
有位創(chuàng)業(yè)者為商業(yè)模式絞盡腦汁，我數(shù)次試圖幫他找到切入點。今天他納悶的問“你咋從不問我市場規(guī)模，有好幾百億??！”我說市場再大與你何關(guān)？我最關(guān)心的是你能做出個啥東西來，能否生存下來，客戶體驗有多好？同理，寫商業(yè)計劃書最不重要的是市場規(guī)模數(shù)據(jù)，重要的是說清楚自己的產(chǎn)品、團隊、執(zhí)行能力。
[管理者入門應(yīng)該具備哪些能力？]德魯克：1.要有目標感。2.要有商業(yè)意識，要清晰地知道投入產(chǎn)出比。3.要專注，不要被機會沖了頭腦。4.要對數(shù)字敏感。5.情商要高。6.要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。7.要學(xué)會協(xié)調(diào)資源。8.從你管理的第一天起，就要學(xué)會培養(yǎng)人。
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