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[創(chuàng)業(yè)箴言]1.創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新,雖然創(chuàng)新很小,但是往往卻很重要,有時(shí)候一點(diǎn)沒(méi)做好,也許這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。2.企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變,都是在實(shí)踐過(guò)程中不斷地修正,不斷地發(fā)展完善。3.企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定:廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),少數(shù)人深入討論,個(gè)別人做出決策。

管理上最低的檔次就是管人,每天見(jiàn)誰(shuí)罵誰(shuí);再高一點(diǎn)的檔次是管事情,每天開(kāi)會(huì);再高一點(diǎn)就是談?dòng)^念、意識(shí)形態(tài);再高一點(diǎn)就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去走,你只需要做一個(gè)先知就可以。

創(chuàng)業(yè)上路,要給自己準(zhǔn)備至少十次失敗。如果你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)無(wú)人問(wèn)津,別放棄,快速找原因重新再來(lái);如果你第二版產(chǎn)品出來(lái)依然無(wú)人問(wèn)津,別擔(dān)心,你還有八次試錯(cuò)機(jī)會(huì)……但請(qǐng)千萬(wàn)記?。涸谀惝a(chǎn)品沒(méi)有得到用戶驗(yàn)證之前,要節(jié)省每一個(gè)銅板,創(chuàng)業(yè)公司唯有瘦身試錯(cuò),寬容失敗,屢敗屢戰(zhàn),必有成功!

[尊重文化才能傳承品牌]品牌是生意、是產(chǎn)權(quán)、更是文化。日本超過(guò)100歲的“長(zhǎng)壽品牌”達(dá)到了2萬(wàn)多個(gè),1431歲的世界最古老品牌金剛組就存活在日本。日本有如此眾多的長(zhǎng)壽品牌,而且經(jīng)歷了不同的政治和經(jīng)濟(jì)制度,主要原因是日本的政治家和經(jīng)營(yíng)者對(duì)文化的尊重,從而使得這些品牌的基因得到了代代流傳。

什么叫真正的放下?就是有一天,當(dāng)你再次面對(duì)你過(guò)往的難堪、你憎恨惱怒的人,心如止水,不再起心動(dòng)念,坦然面對(duì),一笑了之。即便別人在你面前,復(fù)述你過(guò)往種種不幸時(shí),你仿佛是在聽(tīng)別人的故事,心里一絲漣漪都沒(méi)有了。放下,莫過(guò)如此。

畢業(yè)生拿到多個(gè)公司的offer如何做選擇?1.把你在乎的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)列出來(lái),2.每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)對(duì)你的重要性,給一個(gè)權(quán)重,3.每個(gè)公司根據(jù)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打分,4.加權(quán)后的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的打分就是公司的分?jǐn)?shù),5.請(qǐng)你信任并且客觀的人根據(jù)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打分,可得到不同觀點(diǎn),也不會(huì)先入為主。

美國(guó)硅谷之所以能如此成功,我認(rèn)為主要是基于兩點(diǎn),也是我們中國(guó)企業(yè)必要多加學(xué)習(xí)的,一是包容,二是創(chuàng)新。但凡開(kāi)明、高明的領(lǐng)導(dǎo),必有包容之心。而缺乏包容的企業(yè),往往要求非此即彼,只求同、不存異。如此一來(lái),不僅“死水一潭”,創(chuàng)新更是無(wú)從談起,企業(yè)也將無(wú)立錐之地。很多企業(yè)之?dāng)。彩菙∮诖恕?/p>

中國(guó)的未來(lái)取決于什么?一,理念,二,領(lǐng)導(dǎo)力。改革頭二十年,是理念戰(zhàn)勝利益?,F(xiàn)在是利益戰(zhàn)勝理念。未來(lái)依賴于理念能否再勝利益,依賴于有理念、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。

其實(shí),每個(gè)人的人生,既不是洗具,也不是杯具,而是送給這世界其他人的一份長(zhǎng)方體形狀的禮盒。這長(zhǎng)方體禮盒的容量與三個(gè)維度有關(guān):長(zhǎng)度是你生命的長(zhǎng)短,寬度是你閱歷的多少,高度是你境界的高低。

世界沒(méi)有悲劇和喜劇之分,如果你能從悲劇中走出來(lái),那就是喜劇,如果你沉緬于喜劇之中,那它就是悲劇。如果你只是等待,發(fā)生的事情只會(huì)是你變老了。人生的意義不在于拿一手好牌,而在于打好一手壞牌。

說(shuō)“忙”論“謊”:很多人經(jīng)常會(huì)用“忙”來(lái)搪塞、推辭、解釋、甚至說(shuō)謊。其實(shí)“忙”等于“豎著的心”加“亡”,“慌”等于“豎著的心”加“草率”加“三次”加“亡”。如果我們的生活里只剩下忙了,說(shuō)明我們的心已經(jīng)開(kāi)始死亡!如果我們?nèi)我陨险f(shuō)謊,其實(shí)我們?cè)趧e人心中已經(jīng)死亡。

說(shuō)話的本意是讓人聽(tīng)懂,可很多人熱衷于使用華麗的辭藻和所謂的專業(yè)詞匯把別人饒暈;廣告的本意是廣而告之自己想賣的產(chǎn)品,可很多專家為了創(chuàng)意而創(chuàng)意搞得不知所云。溝通的目的是讓人懂進(jìn)而接受,直截了當(dāng)?shù)拇蟀自挵言捳f(shuō)清楚才是最好的表達(dá)。

中國(guó)改革開(kāi)放30年過(guò)去了,下一步還需不需要民營(yíng)企業(yè)?顯然對(duì)民營(yíng)企業(yè)是肯定,但是從整體資源的調(diào)配上看,國(guó)進(jìn)民退,這恰恰是最危險(xiǎn)的,我們的出路只有是國(guó)退民進(jìn),而不是國(guó)進(jìn)民退。

[談經(jīng)濟(jì)形勢(shì):要過(guò)苦日子了]都是切身體會(huì):1.和歐洲第二大賣場(chǎng)麥德龍合作,麥德龍?zhí)峁┑暮献鲾?shù)據(jù)顯示:歐洲情況真不好;2.美國(guó)2013年一定不好,因?yàn)槊绹?guó)一定會(huì)推QE3;3.今年1到3月富士康占中國(guó)出口6.7%,去年5.8%,但富士康總量變化并不大,比重上升,證明中國(guó)出口衰退嚴(yán)重。

一小孩搬石頭,父親在旁邊鼓勵(lì):孩子,只要你全力以赴,一定搬得起來(lái)!最終孩子未能搬起石頭,他告訴父親:我已經(jīng)拼全力了!父親答:你沒(méi)有拼盡全力,因?yàn)槲以谀闩赃?,你都沒(méi)請(qǐng)求我的幫助!——你全力以赴了嗎?回頭看看身邊的資源是否真的全部為你所用!

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