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你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過上最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平，你想要最好，就一定會給你最痛。能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖退回去做個普通人吧。所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑著渡過難關。

對融資成本上升感受最為直接的主要是小微企業(yè)，而小微企業(yè)融資成本相對較高的主要原因是小微企業(yè)貸款風險溢價高和金融市場競爭不充分，要克服這兩個問題不能僅僅依靠管制和行政干預，貸款風險溢價高需要小微企業(yè)自身的努力以及金融機構(gòu)學會識別小微企業(yè)信用，而競爭不充分則需要放松小微企業(yè)服務準入。

我覺得理想和商業(yè)利益之間做到統(tǒng)一，這件事在中國很容易。因為中國人是不喜歡狼性的，所以我們是追求理想順便賺錢，因為不爭反而可以爭取到大家的合作，而且合作得很好。在商業(yè)合作上，我總是前半夜想想別人，后半夜想想自己。

任金蝶總裁僅1年的前IBM高管馮國華近日離職，原戴爾中國總裁符標榜加盟神舟電腦不到1年就離職；原三星電子高管曲敬東加盟愛國者不久離職，只有唐峻如魚得水。為什么？企業(yè)家代表市場需求，職業(yè)經(jīng)理人代表市場規(guī)則，空降兵失敗表面上是企業(yè)家不容，內(nèi)在原因是市場規(guī)則倒退，經(jīng)理人權(quán)謀則生，變革則死。

蘇寧、國美都入選了全球零售百強，隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術的發(fā)展，未來家電產(chǎn)品將逐漸向智能家居方式轉(zhuǎn)化，也許再過十年，房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑和裝修公司，甚至現(xiàn)在的家電制造商都可能顛覆這個行業(yè)的游戲規(guī)則，不要小看云電視、能上網(wǎng)的冰箱和會發(fā)微博的飲水機，也許十年后就沒有了現(xiàn)在賣家電這種方式。

在職場中，所謂“一個人的學習能力強”，不是學習知識的速度的快慢，而是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的速度的快和慢。在職場中，所謂“一個人是聰明人”，不是不犯錯誤，而是一不重復犯同一類的錯誤，二別人犯了自己不犯，三不用做，想想就知道一件事情的對和錯。

與朋友相處的幾點：第一，保持足夠的尊重和對他本人價值的認可。第二，說過的事一定要有下文，不可不了了之。第三，當朋友處在難處時盡可能地幫助，哪怕給一個傾聽時間也是好的。第四，不要隨便開口跟人家借錢或者讓人幫忙，盡量自已克服。第五，給朋友提供有價值的觀點或機會。第六，真誠坦誠。

以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。日復一日不曾倦怠，切切實實達成每天的目標，這就是經(jīng)營的最大訣竅。

一個企業(yè)家說，我如果沒有放松對極致的追求，我的企業(yè)就不是今天這個100億元的樣子，至少要有500億元了。每個人都可以想想，如果當初一直堅持每天精進，你的成就是今天的樣子嗎？

美聯(lián)儲目前采取的貨幣政策給世界帶來了喜憂參半的效果。喜事在于市場流動性增加，支撐資產(chǎn)和大宗商品價格，甚至包括疲軟的歐元。當然還有美國對外債務負擔減輕。憂愁是新興市場流動性泛濫再起，中國對外債權(quán)價值縮水，全球?qū)嶓w經(jīng)濟虛擬化風險增加。美國經(jīng)濟能否復蘇也很難判斷。

我們太多企業(yè)過去做成本控制，中國企業(yè)成本控制絲毫不比國外企業(yè)差。那比國外企業(yè)差在什么地方？只會做成本不會做價格。國外企業(yè)用提高價格來提高利潤率，我們的企業(yè)是在降低價格以獲得市場份額，這種競爭思路在今后經(jīng)濟發(fā)展中和企業(yè)發(fā)展中要予以扭轉(zhuǎn)。因為成本控制越來越困難，成本上升趨勢擋不住了。

最好的投資，就是把時間花在人的身上！任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上。我從來沒有少過20%。盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降。

很多企業(yè)要提高管理的規(guī)范化，都采用KPI（key performance indicators關鍵表現(xiàn)指標），這個方法象很多其他方法一樣，如果適當?shù)娜嵤?，那的確是很有效的，但千萬要注意兩點，一是KPI不宜太多，超過三個我認為已經(jīng)開始沒效了，KPI太多很容易讓人無所適從，第二是要與員工激勵機制緊密掛鉤。

我們做企業(yè)，一定要求真務實，尤其是在市場環(huán)境不景氣的今天，不能只想著抄近道，走捷徑，否則容易走進死胡同，陷入絕境。繞道前行，盡管多耗費了時間與精力，盡管一路荊棘一路坎坷，但這是成長的規(guī)律與必然?？嗑殐?nèi)功，不因禁不起“捷徑”的誘惑而“一命嗚呼”。

領導者的最高境界：只做人，不做事。次之：多做人，少做事。人做好了，事自然有人心甘情愿的去做了。