一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里有兩個(gè)基本的作用：一要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。領(lǐng)導(dǎo)看得遠(yuǎn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有可能早做準(zhǔn)備，把資源的效能發(fā)揮到最大；二要有凝聚力，能找到并且團(tuán)結(jié)一群人一起努力，事業(yè)才會(huì)成功。
[少講需求 多講目標(biāo)]1.不要過(guò)多講需求，在一個(gè)幼稚的市場(chǎng)，客戶與員工也會(huì)迷失自我。2.市場(chǎng)需要理性的消費(fèi)者與員工，而所謂理性，就是從利益出發(fā)。3.客戶與員工的利益，服從于他的目標(biāo)。4.溝通客戶目標(biāo)與員工目標(biāo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這可能才是持續(xù)的需求。
正是金融壟斷，抬高了資金的價(jià)格，壓低了老百姓的存款利率。名義上銀行資產(chǎn)70%-80%是全民資產(chǎn)，可老百姓根本沒(méi)有享受到銀行高額利潤(rùn)的一分一毫。銀行吃“唐僧肉”，問(wèn)題不在金融家身上，而必須放開(kāi)壟斷體制。
人人都在討論什么叫管理？很多人都說(shuō)了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，管理，就是三句話：“人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事”，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
幸福感最終決定競(jìng)爭(zhēng)力。員工的幸福感是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的思想、理念和行為的方向標(biāo)和溫度表。在和靈文化的指引下，遠(yuǎn)東著眼于內(nèi)部人際關(guān)系的和諧、努力讓員工滿意，營(yíng)造出和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，并著力打造成為一個(gè)踐行社會(huì)責(zé)任的幸福標(biāo)桿企業(yè)。
[改變?nèi)松渴裁?？]1.升級(jí)人際圈子；2.你的成就越不過(guò)你的圈子。圈子決定能量，能量決定平臺(tái)，平臺(tái)決定成就；3.生命軌跡的改變不是有了什么夢(mèng)想，而是遇到了什么貴人。4.放大圈子的重點(diǎn)是融智、融才、融資、融政。
近一年去十五省市調(diào)研，九去浙江三去溫州，發(fā)現(xiàn)溫州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)困境在全國(guó)具有普遍性。治療溫州之傷需要“三回歸”：一引民間金融從地下野蠻成長(zhǎng)回歸地上理性發(fā)展，避免帶血及生命代價(jià)；二引游資熱錢回歸實(shí)業(yè)，讓魔鬼變天使；三引“賺快錢”浮躁回歸靠實(shí)業(yè)“穩(wěn)掙錢”理念，重振實(shí)業(yè)精神。
真正要遏制通脹，要靠民間投資，而不是政府投資。因?yàn)檎顿Y就是透支政府信用，而民間投資就會(huì)有各方面的結(jié)束。這其實(shí)是一個(gè)投融資的改革問(wèn)題。目前的情況是，投資主體是政府。只要是政府做投資主體，就永遠(yuǎn)不會(huì)根本解決中國(guó)的通脹問(wèn)題！
20多年前有個(gè)熱詞叫“官倒”，即某些機(jī)構(gòu)或個(gè)人憑特權(quán)以低價(jià)拿到計(jì)劃內(nèi)物資（如鋼材），再將這些物資在短缺市物上以高價(jià)賣出，獲取暴利。現(xiàn)在銀行從事的是一種新的“官倒”：在正規(guī)渠道以低價(jià)買錢，在非正規(guī)渠道將錢高價(jià)賣出。近兩年各種新的銀行（包頭銀行、漢口銀行）如雨后春筍。
文化產(chǎn)業(yè)非常容易做成項(xiàng)目公司和專業(yè)工作室，前者是由一些互不關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成，后者以一個(gè)有專業(yè)特長(zhǎng)的人士為核心要素的工作集散地。項(xiàng)目公司和工作室并不是不好，但要作為文化產(chǎn)業(yè)是長(zhǎng)不大的，壯大必須在兩個(gè)要件上展開(kāi)，第一是有商業(yè)模型的持續(xù)的盈利模式，第二是可規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)和框架。
“守正”意為守住正派之風(fēng)，就是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的引導(dǎo)，依法依規(guī)老老實(shí)實(shí)地辦企業(yè)，消滅一切多余動(dòng)作，在群眾中樹(shù)立良好的口碑。而“出奇”則是在依法經(jīng)營(yíng)前提下做必要的變通，需要?jiǎng)?chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造，要敢為人先，要敢于打破常規(guī)的思維方式和行為模式。做生意要守正才能出奇。
隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)人民幣的市場(chǎng)需求的上升，中國(guó)相應(yīng)采取了一系列配合措施，以積極穩(wěn)妥的方式，在市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下推進(jìn)人民幣國(guó)際化進(jìn)程。目前看來(lái)，盡管人民幣國(guó)際化從各方面取得了明顯進(jìn)步，但與美元、歐元等主要國(guó)際貨幣比較，人民幣的國(guó)際化還處于初級(jí)階段。
[對(duì)產(chǎn)品的理解]少就是多，產(chǎn)品要專注簡(jiǎn)單，不要搞復(fù)雜，應(yīng)是越做越簡(jiǎn)單，越做越深。此外要愛(ài)這款產(chǎn)品，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，聽(tīng)用戶建議，投入心血和時(shí)間，要有自己的信仰，不要看了IT新聞什么火就做什么。每天想著創(chuàng)業(yè)后成百萬(wàn)富翁就會(huì)成為投機(jī)主義者。只有有信仰才會(huì)去思考怎么做產(chǎn)品，怎么提升用戶體驗(yàn)。
放權(quán)有三個(gè)邏輯，第一個(gè)邏輯是，要允許部下犯錯(cuò)。你如果死死管著他，他就始終不能成長(zhǎng)。第二個(gè)邏輯是，部下要比你還專業(yè)。每一次交換意見(jiàn)時(shí)，你被他啟發(fā)，你就會(huì)感到幸福。反過(guò)來(lái)，這個(gè)問(wèn)題他沒(méi)有想到，這就是你的失敗了。第三個(gè)邏輯是，要讓自己“從超人變成普通人”，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)的前進(jìn)很有好處。
Facebook和騰訊的區(qū)別在于：Facebook構(gòu)建了一個(gè)社區(qū)，其社區(qū)的商業(yè)路徑剛剛開(kāi)始；而騰訊恰恰相反，在建立了大量的自有產(chǎn)業(yè)后，正在將平臺(tái)對(duì)外開(kāi)放。
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