一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要能夠放下過(guò)去，做好當(dāng)下，想好以后。固步自封的人往往被過(guò)去圈住，跳不出來(lái)；好高騖遠(yuǎn)的人，則老是做不好當(dāng)下；缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)之人，則總是只能看一步，看不到未來(lái)。優(yōu)秀的管理者一定要通過(guò)不斷的錘煉，讓自己品行修為提升，才能實(shí)現(xiàn)較大的管理自由度。
在相關(guān)利益人間展開(kāi)只應(yīng)用了公關(guān)傳播極小的功能，不借助公關(guān)傳播的方法在目標(biāo)受眾中大規(guī)模的信息擴(kuò)散，也就無(wú)法獲取消費(fèi)者的信任與合作，電商企業(yè)普遍采用割肉（讓利）換客戶的方式，代金券滿天飛，消費(fèi)者也跟著漫天飛，最終進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)，與消費(fèi)者的關(guān)系沒(méi)有建立起來(lái)，企業(yè)價(jià)值也就無(wú)從積累。
職場(chǎng)中的人，可以分為兩類人：IQ智商高于EQ情商的人，（簡(jiǎn)稱“HIQ”——高智商）；EQ情商高于IQ的人（簡(jiǎn)稱“HEQ”）。前者HIQ在適合單干的崗位上，比較容易成功；后者HEQ在需要集體努力團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的崗位上，比較容易成功。但是，現(xiàn)在有多少公司，是不需要集體努力團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的呢？
經(jīng)營(yíng)管理至少有三個(gè)境界：一是物質(zhì)層面的“它世界”，這里有客觀自然的業(yè)務(wù)，規(guī)范，組織，模式，體系；二是文化層面的“我們世界”，涉及理念、交集方式、整合倫理等。三是心性層面的“我世界”，這里涉及為什么、我是誰(shuí)、我的思維與價(jià)值。這三個(gè)世界不能偏廢。
[影響我的7條格言]1.天賦就是興趣，興趣就是天賦。2.挫折不是懲罰，是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。3.有用的創(chuàng)新才重要。4.求知若饑，虛心若愚。5.追隨你的心，用它引領(lǐng)一生，其他都是次要的。6.自信不失謙虛，謙虛不失自信。7.用勇氣改變可改變的事，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。
商人在中國(guó)想要發(fā)展，一定要逐漸跟西方社會(huì)一樣，一定要自個(gè)兒獨(dú)立。在美國(guó)沒(méi)有任何人認(rèn)為比爾·蓋茨和喬布斯是壞人，他們是最大的商人，他們做了很多壟斷的事，大家覺(jué)得這是一個(gè)博弈，你有本事就算了，沒(méi)有道德之說(shuō)。我覺(jué)得中國(guó)的商人將來(lái)會(huì)越來(lái)越好，現(xiàn)在基本上是跪和半跪的狀態(tài)。
萬(wàn)科是中國(guó)本土企業(yè)，我是萬(wàn)科的董事長(zhǎng)，無(wú)論市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變化，我們都會(huì)積極應(yīng)對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，而不是消極對(duì)待，更不會(huì)逃避。中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正經(jīng)歷著巨大的變化，有危機(jī)亦有機(jī)會(huì)。成功留給有準(zhǔn)備有責(zé)任敢當(dāng)?shù)墓尽?/p>
職場(chǎng)中的人，可以分為兩類人：IQ智商高于EQ情商的人（簡(jiǎn)稱“HIQ”--高智商）；EQ情商高于IQ的人（簡(jiǎn)稱“HEQ”）。前者HIQ在適合單干的崗位上，比較容易成功；后者HEQ在需要集體努力團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的崗位上，比較容易成功。但是，現(xiàn)在有多少公司，是不需要集體努力團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的呢？
自信不疑人，疑人不自信。那些說(shuō)中國(guó)沒(méi)有信心土壤的企業(yè)家，實(shí)際上是有一種深深的恐懼。你恐懼什么？因?yàn)槟悴蛔孕?，你不敢把自己交托出去，你承受不了生命?duì)你的沖擊。去掉恐懼，這里面沒(méi)有榮耀，停止用說(shuō)法和概念去接觸真理。用你的生命去了解、體驗(yàn)和全部地驗(yàn)證你想要做的事。
06年那一次低谷時(shí)我想事業(yè)還得要干，但最應(yīng)該改變的是：對(duì)自己好點(diǎn)。我們有時(shí)對(duì)誰(shuí)都挺好，父母家人老婆孩子朋友上司同事下屬，唯一對(duì)自己不夠好，可怎么才是對(duì)自己好點(diǎn)呢？我們能做的一是多運(yùn)動(dòng)讓身體健康，二是不管碰到什么事坦然面對(duì)不患得患失想開(kāi)點(diǎn)。身體健康心態(tài)積極才會(huì)敗了無(wú)所謂成了更喜悅。
人生沒(méi)有目標(biāo)會(huì)非?？膳拢葲](méi)有目標(biāo)更可怕的是沒(méi)有方向。人在路上，倘若失去方向，即使有目標(biāo)，你也許會(huì)離目標(biāo)越走越遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)也好、打工也好，大約都如此吧。
[企業(yè)CEO必備的八種能力]1.親和力：親和即人脈。2.決斷力：果斷決策，拒絕猶豫。3.執(zhí)行力：執(zhí)行是決策的接續(xù)。4.創(chuàng)造力：把普通變成非凡。5.前瞻力：洞悉先機(jī)，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。6.凝聚力：像磁石凝聚進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。7.輻射力：用品味和誠(chéng)信征服市場(chǎng)和消費(fèi)者。8.影響力：超越時(shí)間和空間。
[與下級(jí)交往三個(gè)原則]1.同事提出的想法，我自己想不清楚，肯定按照人家的想法做；2.當(dāng)我和同事都有看法，分不清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)候，按你說(shuō)的做，但是我要把忠告告訴你，最后要找后帳；3.我把事想清楚了，就堅(jiān)決地按照我想的做。第二種情形很重要。這樣做會(huì)大大增加自己的勢(shì)能。
我個(gè)人很不樂(lè)意，不喜歡被人稱作商人，因?yàn)槲矣X(jué)得我不是商人。別人認(rèn)為我有錢就是商人，我覺(jué)得這是對(duì)我最大的侮辱。我是企業(yè)家，還是一個(gè)非常有理想的企業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)最重要的是學(xué)會(huì)蹂躪、摧殘和管理自己。因?yàn)殄X是在別人口袋里揣著，你要學(xué)會(huì)怎么跟人家打交道，讓別人吃好，別人才能買單。要做好這點(diǎn)，首先就要從改造自己開(kāi)始，從而達(dá)到改變生意，最終改變一個(gè)小環(huán)境，如果再有一點(diǎn)野心，就可以改變世界。
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