[公司的本質(zhì)：“做”“買”“賣”]在做公司的時候，應該奔著公司本質(zhì)去做：“做買賣”，做：公司其實是干出來，聊天解決不了問題，要去執(zhí)行。買：公司的核心是得有人買。不論是做硬件，還是軟件，如果沒有需求，就只是概念。賣：把東西賣出去，這個公司才能立足
是什么力量讓一個團隊走過艱難創(chuàng)業(yè)歲月？1.自信，相信自己選擇了正確的方向。2.堅韌不拔，遇到天大的問題，一起咬牙扛住。每個成功的項目都是從絕望中走出來的。不戰(zhàn)勝絕望，就沒有希望。3.完成不可能任務的文化。大公司的KPI，只適合那些，每年成長10%的業(yè)務。4.創(chuàng)業(yè)公司要有一年成長10倍的勇氣。
[中國史上最牛團隊]1.創(chuàng)始人——朱元璋：白手起家17載開辟百年偉業(yè)。2.董事長：慈禧：垂簾47載欽定三朝天子。3.CEO：管仲：治理齊國滅掉36個諸侯國。4.HR總監(jiān)：曹操：謀士上千戰(zhàn)將如云。5.CFO：雍正：13年國庫從700萬兩增至5000萬兩。5.廣告部：劉備：憑“我乃漢室宗親”一句廣告語君臨天下。
為什么人們需要通過那些遠超過實際使用的“大名牌”，來顯示或“炫耀”自己的身份與地位，因為這是一種由“自我認同危機”導致的需求，套用一句網(wǎng)絡語言：“人們消費的不是品牌，人們消費的是面具”，快速的“變換面具”可以幫助新富忘記“我是誰”，而不斷地去適應 “別人希望我是誰”。
中國管理學者的三重境界：第一重，把國外先進的管理理論引進到中國來，做管理思想的傳教士；第二重，把國外先進的管理理論和中國的傳統(tǒng)文化和管理實踐結(jié)合起來，讓這些管理理論真正落地；第三重，從中國的管理實踐中獨創(chuàng)出帶有普適性的管理理論，指導全球的管理實踐。你在哪一重？
如何與專斷型領導溝通：1.用直接和準確的信息；2.不重復細節(jié)；3.不要說“以前都是這樣做的”；4.敢于說反對意見；5.多討論怎么解決問題，得到結(jié)果；如何與溫和型領導溝通：1.給予友好評價；2.一起討論創(chuàng)意和際遇；3.避免無禮；4.有說服力地去陳述事情；5.多讓其與員工集體活動。
我反對的不是公民自愿學雷鋒，更不是公民從我做起重塑道德景觀的努力。讓我覺得別扭的是政府動用公共資源號召公民學習一個愚忠的戰(zhàn)士。政府的天職是為公民和社會提供公共服務，它不是牧師或?qū)?，沒有傳經(jīng)布道的功能。政府對社會道德最好的提升方式是從我做起，做到依法治國、誠實勤勉、透明干凈。
誰幫幫忙？百姓提案：1.上學不收費；2.就業(yè)不求人；3.醫(yī)生不賣藥；4.食品不帶毒；5.新聞不說謊；6.教授不白癡；7.當官不受賄；8.城管不打人；9.脫褲不走紅；10.吹牛不出名；11.房子不強拆；12.百姓不畏權(quán)；13.環(huán)境不污染；14.領導不特權(quán)。
中國銀行一枝獨秀根本原因：1、中國銀行沒有與世界聯(lián)網(wǎng)，是自己玩自己的，真正后果不要很久就會看到；2、全球銀行除了中國沒有這樣壟斷經(jīng)營的，沒有這樣狠著心收費的；3、全球銀行出現(xiàn)的問題是金融“過度創(chuàng)新”，我們這兒還處在原始作業(yè)狀態(tài)。
什么是實業(yè)？創(chuàng)造價值和提升服務品質(zhì)的行業(yè)就是實業(yè)。金融就是實業(yè)，網(wǎng)絡就是實業(yè)，文化也是實業(yè)。在衣食住行已經(jīng)是社會財富之小比重的當代文明里，人類彼此提供便利服務就是實業(yè)，虛擬經(jīng)濟也是實業(yè)的預熱。次貸危機不是金融業(yè)失敗，而是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。生命便是虛擬生命狂歡的結(jié)晶。
一個80多歲的老人，為什么有底氣說出“100年不動搖”的話？當然不是自信他還能管得了100年，而是指他發(fā)現(xiàn)了至少100年不會變的規(guī)律。尊重這個規(guī)律，中國就會有光明美好的前程；違反這個規(guī)律，就必然受到無情的懲罰。但愿我們今天所做的，不要急壞了老人家的在天之靈。
在職場上，不少人不知不覺被“別人”的想法束縛，成為“別人”的思維奴隸，背負著種種的精神負擔，最終成了“心里奴隸”。理智地面對別人的評頭品足，甚至抱怨指責很重要，但更重要的是要發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，在不斷奮斗的過程中，做出你的成績，活出自我的風采。
[2012：中國經(jīng)濟的10個基本點] 1.貨幣政策：進退兩難。2.經(jīng)濟增長：拐點出現(xiàn)。3.通貨膨脹：壓力不減。4.稅收增長：不會緩慢。5.外貿(mào)環(huán)境：空前艱難。6.民生問題：社會焦點。7.環(huán)境趨勢：極不樂觀。8.改革進程：步履維艱。9.貧富懸殊：難以扭轉(zhuǎn)。10：保障房建設：不易兌現(xiàn)。
1.政府采購國車是國際慣例，重視民族利益不等于民族主義；2.政府采購國車是對品質(zhì)的認可，而非單純扶持；3.政府采購是把雙刃劍，出現(xiàn)問題后反噬風險更大；4.國產(chǎn)車，政府要支持，但企業(yè)自已更要爭氣！
情往往比理更容易打動別人，卓越領導者的一個重要品質(zhì)，不是能用清晰的條理去說服別人，而是能激發(fā)別人發(fā)自內(nèi)心的情感。如果你能在公開場合演講，激發(fā)別人的情感，讓別人愿意追隨你，你才可能是一個好的領導者。
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