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[企業(yè)家要懂政治 但不能參與政治]全國人大代表、杭州娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后接受采訪稱：我始終認為企業(yè)家要懂政治，但不能參與政治；當官的參與政治，就不能參與經(jīng)濟；不要想既當官，又賺錢；也不要想既賺錢，又當官，這個我認為絕對是要出毛病的。

每天一個狂熱粉絲的誕生。一天下午，一位福岡的客人在東京買了1500日元的點心。回到家一看，卻拿著1000日元的點心。打了投訴電話。員工第二天一早乘坐早班飛機奔赴福岡，把價值1500日元的點心交給了客戶。意外的驚喜，讓客戶成為“壽SPIRITS”的狂熱粉絲，并且朋友的朋友都成了“壽SPIRITS”的粉絲。

[敬畏規(guī)律 真愛企業(yè)]:這是長松咨詢的核心價值。少一點大躍進，多一點建系統(tǒng)；少一點瘋狂場，多一點搞研發(fā)；行業(yè)少一點壁壘，多一點開放，少一點山寨，多一點切分。敬畏企業(yè)客觀規(guī)律者生，真愛企業(yè)者幫助企業(yè)者活。擔當一點行業(yè)責任，獲得一些良心利潤。

我常常問我自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領袖？做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位；做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個領袖，態(tài)度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

人和人的差別最終取決于愿不愿意、善不善于學習。善于學習的人無敵，一是要善于向自己學習，及時復盤從經(jīng)驗教訓中學習；二是要善于向別人學習，善于歸納總結提煉別人的經(jīng)驗和教訓。吃一塹長三智，別人吃一塹自己也要長一智。

觀趕集退出團購業(yè)務，對比各團購網(wǎng)的投入產(chǎn)出比，才知道這真是操運白粉心拿面粉錢的行業(yè)。按公開渠道財報數(shù)據(jù)，糯米表現(xiàn)最佳，每投入4.8元帶1元凈營收，拉手6.4元，窩窩19.1元，國外最佳Groupon 1.1元，Living Social 3.3元。一個整體難賺錢的行業(yè)，誰能先盈利呢？

1.團購是O2O重要的推動力；2.在人和服務平臺中，使用頻率最高的吃喝玩樂會成為平臺型應用，同時周圍也會有很多垂直的應用，如租車、酒店、找房子等；3.未來本地生活服務將是全平臺競爭，只有團購或優(yōu)惠券單一產(chǎn)品將受到全平臺的擠壓。

全球市場云計算、終端、企業(yè)網(wǎng)等業(yè)務大概每年擁有5000億市場潛力，未來三年每年增速在5至6%之間。去年中興在海外市場的收入占到整體的60%，國內(nèi)市場占到40%，2012年變化不會很大。中興欲做到全球前三，靠的是規(guī)模增長，做好增長與規(guī)模平衡的健康企業(yè)，在此基礎上做大規(guī)模，掌控好這個平衡點至關重要。

沒有市場資源配置的基礎改革，沒有財稅體制、分配體制等方面的改革，未來將失去發(fā)展引擎。其中，市場化的高效的資源配置體制是根本，市場化與公平兩者絕不矛盾，而是相輔相承的關系，沒有公平，絕不可能建立健康的市場機制，沒有市場化理念，轉(zhuǎn)型不可能成功。

做時尚品牌最重要的是四個字。在英文里都以S字母開頭：style風格，subtle細膩，savvy品位，sophisticated內(nèi)涵。其實做人也要有這四s。

蘇寧的風格一直以來比較沉穩(wěn)，一直在零售流通行業(yè)深耕，今后會增加蘇寧的“科技”色彩，易購繼續(xù)發(fā)展之后，蘇寧要做“沃爾瑪+亞馬遜”，我們也提出了“智慧蘇寧”的口號，蘇寧是一家科技企業(yè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化太快，不確定要素太多。我的思考是，移動互聯(lián)網(wǎng)不僅是比誰走得快，而且是誰走得遠。“快”只是一個維度，要在走得遠的前提下走得快。

最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國不期望一夜之間冒出扎克伯格這樣的人，但是我相信再過5年，80后絕對要在中國互聯(lián)網(wǎng)唱主角。如果不是這樣，再過5年、10年，還是我們這批人，我覺得這是不正常的。

在我心目中，凡客首先是一家品牌公司，其次是一家資源組織公司，再次是一家服務公司，最后是一個技術公司，因為我們都是在互聯(lián)網(wǎng)上，技術是我們的一個底層。

蘋果iPAD平板電腦，在“蘋果”“iPAD“雙商標里，真正含金量高的是“蘋果”。蘋果公司應該趁商標官司被高度關注之際，宣布在大陸地區(qū)取消第二商標，產(chǎn)品更名為：蘋果2平板電腦，銷量絕不會下降。老美腦袋一根筋。