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錫恩英才
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在這一輪轉(zhuǎn)型中,我們和IT企業(yè)既有競爭也有合作。由于消費電子企業(yè),從消費電子互聯(lián)網(wǎng)往IT轉(zhuǎn)型升級,IT企業(yè)往消費產(chǎn)品應(yīng)用擴展,這個產(chǎn)業(yè)將會比原來更加有活力,競爭往往是帶來更快的進步。

[境界決定成就高低]付出一點想馬上有回報的人適合做鐘點工;如果能耐心按月得回報,適合做工薪族;耐心按年領(lǐng)取回報的是職業(yè)經(jīng)理人;能耐心等待3-5年的是投資家,可以耐心等待10-20年的是企業(yè)家;能等待50-100年的是教育家;能等候300年的回報就是偉人;能耐心等待3000年才見到效果的就是圣人。

[管理者的雙向思考]一個人的缺點可能暗示著他的優(yōu)點:1.當(dāng)你討厭一個人急性子,你為什么看不到他的行動力?2.當(dāng)你討厭一個人很強勢,你為什么看不到他的決斷力?3.當(dāng)你討厭一個人說話繞彎,你為什么看不到他的思維縝密?4.當(dāng)你討厭一個人行動緩慢,你為什么看不到他的包容和淡定?

[決定你成功的因素]你遇到過很多聰明人,你的大學(xué)同學(xué),你的同事,你的朋友,有幾個比你傻?很多年以后,你會看到成功的并不是最聰明的人。因為決定成功更多是非智力因素:明確目標(biāo),積極心態(tài),努力和堅持,承受挫折和壓力的能力,成熟的接人待物。有一種人注定沒戲:不努力和怨天尤人。

人才分為三類:一類叫做人材,材料的材;第二類是人才,才能的才;第三類是最重要的,是人財,就是指能給企業(yè)帶來效益的人才。

代理經(jīng)銷商永遠(yuǎn)不要和品牌廠家講感情,廠家選擇你看中的是你的渠道拓展和盈利能力,這是你的核心資源,否則廠家隨時可以換掉你,當(dāng)然如果你這種能力太強,尤其在一二線城市,廠家也隨時可以把你換掉,所以今天的中國代理經(jīng)銷商其實活得特尷尬。

從一輩子的角度看,人的核心竟?fàn)幜τ袝r超過一半是來自重要而不緊急的事情,這些分別是:1.讀書,特別讀哪些非實用性的書;2.鍛煉身體;3.與智者交朋友;4.聽音樂會看電影戲劇等藝術(shù)活動;5.潛心一到兩項業(yè)余愛好;6.廣交朋友并為他們做事情。這些看起來都不是最緊急的活動,但它們打造了你的生活品質(zhì)。

“要事為先”是高效能人士的習(xí)慣之一。成為緊急的奴隸,就很難培養(yǎng)核心競爭力。

[談做董事長的三個責(zé)任]1.做什么事。做還是不做。2.怎么做事。強調(diào)知人善用。選什么人比做什么事還重要。3.承擔(dān)責(zé)任。董事長一定要能夠承擔(dān)責(zé)任,允許別人犯錯誤,要學(xué)會放權(quán)。

專才與通才之爭歷來已久,且毫無休止。我倒覺得,專有專用,通有通用,各司其職,各盡其力,方顯完美。專才成群、通才寥寥,或者專才稀缺、通才滿街,或者專才不專、通才不通,其實都是一種病態(tài)。人有所異,因材施教為關(guān)鍵!我們常說的“煎餅人”,指一個人什么都懂點,但沒一樣精通,你是這樣的人嗎?

[誰能整合用戶身份誰將成為電商霸主]用戶的身份可分為自然人身份、金融身份和通訊身份。每個人生活在世界上,首先是一個自然人身份,我們還通過手機、電子郵件、即時通訊軟件實現(xiàn)人與人之間的溝通,這是用戶的通訊身份,同時,金融身份代表了我們所有消費活動。

當(dāng)當(dāng)把電器商城交于國美電器商城打理,實際上是把自己與京東對陣的槍托付與人,但這種弱弱聯(lián)盟實在是一種不堪重負(fù)的無奈之舉。國美網(wǎng)上商城與庫巴的線上整合已是指日可待,線下也是四面楚歌,況且線上線下已是顧此失彼,托孤沒錯,只是對象錯了。

品牌商經(jīng)營的是產(chǎn)品,而平臺商經(jīng)營的是用戶。但現(xiàn)在很多電商品牌定位是混亂的:如果產(chǎn)品比較單一那就堅持做品牌商,而產(chǎn)品種類繁多就專心把自身打造成平臺商,如果分不清這兩個定位的界限,將會造成大量不必要的支出,甚至對生存構(gòu)成威脅。

所謂戰(zhàn)略,其實競爭的是企業(yè)能否把資源整合成一條直線。兩點之間直線最短,這便是為什么競爭的最高境界是“戰(zhàn)略競爭”的原因。

中國對外投資存在巨大風(fēng)險。低效投資多將使財富損耗,導(dǎo)致中國經(jīng)濟實力與信用下降,此前中國石油巨頭的海外投資被曝大規(guī)模虧損,中國國企在一些境外市場不得不轉(zhuǎn)為民企身份投資,更在無形中加劇尋租與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移空間。另一方面,與中國移民高潮重疊,中國各種灰色資金出逃,將掏空中國數(shù)十年累積的財富。

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