青島港就是個大家庭，我是這個大家庭的“長子”，上有老、下有小，都要盡心盡意地照顧好。離退休老同志就是我的老人，廣大干部職工就是我的兄弟姐妹，幼兒園的孩子們就是港口的后代，孝敬老人、照顧好兄弟姐妹、培養(yǎng)好孩子是我這個“長子”義不容辭的責任。
對我來說，教育是我一輩子的事情，新東方是我一輩子的事情，我有過機會去倒房地產，倒賣鋼產，我都沒去做。我覺得人生一輩子只能做成一件事情，不要想那么多。
我一直在問是什么支撐了我在雖然前途無量但卻步履艱難的太陽能領域里奮斗？兩個字：探索。把一個人放在宇宙中，他非常渺小；把一個人放在微觀中，他的個體包容了那么多原子，人又非常偉大，所以看你怎樣定義自己？哲學的宏觀微觀的展示使人生變得很精彩。而只有有探索精神的人才能領悟這些精彩的真諦。
中國雖然是無可爭議的包裝大國，但還不是包裝強國。中國的包裝行業(yè)集中度低，家庭作坊式企業(yè)還很多，在技術裝備水平、技術創(chuàng)新能力等方面與包裝強國還存在很大的差距。上峰集團一直不追求行業(yè)的“老大”地位，而是追求做優(yōu)、做強、做長，謀求的是“世界一流、國內領先的包裝印刷示范企業(yè)”。
互聯(lián)網就是一個虛擬世界，當用戶達到一定程度后，其實他跟現實世界沒有什么兩樣。而把賺錢從現實世界搬到虛擬世界后，也變得容易多了。互聯(lián)網賺錢的秘密就是，你要能夠提供、發(fā)現，或創(chuàng)造一種模式，這種模式要能夠讓那些在現實生活中無法得到滿足的人在虛擬世界中去實現這種愿望。
今年是“十二五”開局之年，也是森宇集團實現“雙百億”關鍵的一年。集團大力推行“企業(yè)+基地+科技+農戶+合作社”的農業(yè)產業(yè)化運作模式，以集團大農業(yè)、大市場、大格局的“專業(yè)、專注、品質、品牌”產業(yè)優(yōu)勢，積極拓展省外森山鐵皮楓斗基地，安排就業(yè)，帶動周邊產業(yè)發(fā)展，真正為建設社會主義做出貢獻。
物價上漲、采購、人工、房屋成本增加給越來越多的實體店帶來巨大的生存壓力，“開連鎖店越來越難過，實體店是不是到了消亡的日子？”我說，實體店永遠不會消亡，但網店代表今天、明天的趨勢。大家應該充分利用好網絡，借助網絡尋找更合適的貨源，提升盈利空間，讓網絡和實體同時進行，把覆蓋面擴大。
管理，你要支撐一個先進的戰(zhàn)略，首先得有一個管理的先進理念。在企業(yè)發(fā)展中，管理的半徑決定發(fā)展的半徑，你不要看你的經濟指標，管理指標永遠高于發(fā)展指標、重于發(fā)展指標。如果管理沒上去，你進三步會退四步，所以我們非常重視管理。
房價之所以高，不是房地產業(yè)的市場失效，而是土地市場失效。土地價格飛漲是房地產漲價的直接原因。土地市場失效，又是因為土地是獨家供應，而且供應方是政府。沒有人能夠監(jiān)督政府，它又有強烈的利潤動機，無節(jié)制地推高地價，使得房價跟著無節(jié)制地上升。這才是房價高漲的真正原因。
招行已經24歲了，可以說是風華正茂，以前我們的一卡通、一網通的優(yōu)勢還能保持幾年，到了現在這個競爭的時代，可能一個月就被復制了。所以我們要想能滿足客戶未來3-5年的需求，就要實現創(chuàng)新，就是要比別人早想三五年。等到別人都認識到這一點的時候，我們已經有了自己的優(yōu)勢。
作為一個基金，本身是為自己的股東獲取最大的經濟效益，中礦聯(lián)合基金隨著管理的提高，目前在世界上募集到一些基金，作為基金的管理者，有責任、有義務，為投資者理好財、服好務，為股東做出最大的回報。
金融海嘯席卷全球，各國股市無一幸免。但是，危機中亦含有機會，不必過度恐慌。我曾親歷1987年＂黑市星期一＂，1998年亞洲金融風暴，結果：股市依然創(chuàng)新高，幾度夕陽紅而已。
知人不必言盡，留些口德；責人不可苛盡，留些肚量；才能不可用盡，留些內涵；鋒芒不可露盡，留些深斂；有功不必邀盡，留些謙和；得理不必爭盡，留些寬容；得勝不必表盡；留些后路；氣勢不可倚盡，留些厚道；富貴不必享盡，留些福澤；愛心不必用盡，留些回憶。
一個人被寄予越多期望，就越會感覺自己無力，背負越多責任，就越會感覺自己渺小。
我喜歡什么樣的員工？我喜歡平凡的人，要有夢想，不喜歡自認是天才和精英的人。
