目前中國最需要做的事情，就是說真話。政府要支持說真話，民眾要敢于說真話。一切事情，無論多么復(fù)雜，只要大家說真話，就一定會(huì)找到切實(shí)可行的解決辦法。改變中國，從說真話始。有人說，你站著說話不腰疼，我一說真話就倒霉了。呵呵，1.此刻我坐著呢且腰有點(diǎn)疼；2.一生不敢說真話，那才叫倒霉。
現(xiàn)在的市場(chǎng)整合就到了關(guān)鍵時(shí)刻。國內(nèi)資產(chǎn)收購價(jià)格已基本與國際接軌了。但無論如何，都要認(rèn)真評(píng)估的。如果購買或收購一個(gè)企業(yè)，一定要知道買什么。一般而言，青啤不買工廠，重點(diǎn)是買市場(chǎng)。收購資產(chǎn)一定要評(píng)估未來的市場(chǎng)貢獻(xiàn)。
每一個(gè)參加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高考的考生都不是來打醬油的，他們都是高富帥，難度是可想而知的。人人作為一家參加高考的考生，現(xiàn)在全力全考，我們一直把自己當(dāng)成長跑當(dāng)中的肯尼亞選手?？夏醽嗊x手在長跑時(shí)不會(huì)保持第一位置，因?yàn)轳R拉松長跑跑在第一很累?？夏醽嗊x手一般是在最后幾圈沖刺，然后最后取得好名次。
最精彩的人生是到老年的時(shí)候能夠?qū)懗鲆徊炕貞涗泚?，自己?huì)因曾經(jīng)經(jīng)歷過的生命而感動(dòng)，會(huì)感動(dòng)別人繼續(xù)為生命的精彩而奮斗，這時(shí)候我才能說我的生命很充實(shí)。只有被自己感動(dòng)的生命才會(huì)精彩。堅(jiān)持下去不是因?yàn)槲液軋?jiān)強(qiáng)，而是因?yàn)槲覄e無選擇。
1.鍋：沒有痛苦的煎熬，哪有沸騰的生活。2.碗：若不首先充實(shí)自己，怎會(huì)有營養(yǎng)供給別人？3.搟面杖：盡管其他方面一竅不通，可也有自己的一技之長。4.菜刀：最會(huì)制造分裂，卻能做得兩面都光亮。5.高壓鍋：壓力，能縮短通向成功的距離。6.筷子：一生正直無私，為別人嘗盡甜酸苦辣。
對(duì)于一個(gè)人來講，最大的悲哀莫過于不敢面對(duì)失??；對(duì)于一個(gè)城市來講最大的悲哀莫過于不敢正視過失；對(duì)于一個(gè)國家國家來講最大的悲哀莫過于不敢坦言真相！
[中國企業(yè)管理的六大積弊]1.有理想而沒信仰：在追求“理想”的過程中，不擇手段；2.有組織而沒傳承：領(lǐng)導(dǎo)更迭之后常是從頭再來，沒有傳承；3.有目標(biāo)而沒戰(zhàn)略：高層只愛看高目標(biāo)；4.有制度沒機(jī)制：無防錯(cuò)保障；5.有口號(hào)而沒措施；6.有管制而沒參與。
中投境外投資2011年浮虧4.3%。這種情況與全球大環(huán)境固然關(guān)系重大，但與其投資結(jié)構(gòu)也關(guān)系密切。在其境外股權(quán)投資中，金融占19%、能源占14%，分列前兩位；其地域分布是：北美為43.5%、亞太地區(qū)為29.6%。作為主權(quán)基金，中投應(yīng)強(qiáng)化資源類投資并重視全球布局，著眼長遠(yuǎn)利益。
[創(chuàng)業(yè)公司最常見的死法]就象人死是斷氣一樣，公司死是現(xiàn)金流斷流。1.產(chǎn)品服務(wù)都不好時(shí)，大打廣告；2.公司還未成形，還未基本定位，就花錢做市場(chǎng)和品牌；3.做出錯(cuò)誤的決策，浪費(fèi)人力物力資源；4.創(chuàng)業(yè)型小公司，非擺出大公司的做派，做精致的公司介紹手冊(cè)等；5.被迫或無實(shí)質(zhì)性必要的快速擴(kuò)張。
[諸葛亮識(shí)人七觀法]問之以是非而觀其志（志在何方）；窮之以辭辯而觀其變（談判和反應(yīng)能力）；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)（眼界學(xué)識(shí)如何）；告之以禍難觀其勇（是否勇敢堅(jiān)韌）；醉之以酒而觀其性（能否自制）；送之以利而觀其廉（是否廉正）；期之以事而觀其信（信用幾何）。
不要等到有人贊賞你時(shí)才相信自己。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，自信有時(shí)也是成功的鑰匙。要等到別人的贊賞，恐怕已經(jīng)太遲了，因?yàn)樯鼘儆谀阒挥幸淮?，沒有循環(huán)，沒有往復(fù)。
一個(gè)學(xué)生參加比賽，自以為能贏，最后竟輸了。老師在地上畫條線，要他在不擦線的情況下讓線變短。學(xué)生想不出。老師在線旁畫道更長的線，原來那條線就顯得很短。老師：正如地上的長短線，只有你自己變得更強(qiáng)，對(duì)方在相比之下才能顯得較短。如何使自己更強(qiáng)，才是解決問題的根本。
沒有品牌，就像買衣服一樣，你把BurberryT恤的LOGO去掉，那就不是100歐元的衣服了，10塊錢就能買到。這就是品牌的價(jià)值。就像富士康給蘋果代工，消費(fèi)者看到的、感興趣的是蘋果，而不會(huì)關(guān)心蘋果的產(chǎn)品是誰生產(chǎn)的。所以華為手機(jī)要做自己的品牌。
[怎么放權(quán)？]我主動(dòng)抑制“強(qiáng)大的自我”，把權(quán)力交給團(tuán)隊(duì)。放權(quán)有三邏輯，第一邏輯是，要允許部下犯錯(cuò)。你如果死死管著他，他就始終不能成長。第二邏輯是，部下要比你還專業(yè)。每一次交換意見時(shí)，你被他啟發(fā)，你就會(huì)感到幸福。第三個(gè)邏輯是，要讓自己“從超人變成普通人”。
[管理者不能忽悠投資者]中國股市走勢(shì)怪異，管理者行為也不可思議。公開評(píng)價(jià)股票的投資價(jià)值，讓投資者入市，結(jié)果市場(chǎng)血流成河；現(xiàn)在又鼓動(dòng)銀行每年20萬億閑置儲(chǔ)蓄出來炒股，不把全國人民套死誓不罷休。中國股市沒有財(cái)富效應(yīng)，去年人均虧損4萬元，管理層不在制度變革上刮骨療傷，除了忽悠還是忽悠！
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