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[兩條腿走路好]不少人主張我國強化實體經(jīng)濟。但思考一下：中國出現(xiàn)過摩根、巴菲特、索羅斯式的資本大師嗎？我國有華爾街嗎？有過金融創(chuàng)新嗎？期貨市場趕得上英美發(fā)達國家嗎？盡管出現(xiàn)債務危機，美國股市幾乎恢復，而我國股市卻十年歸零。虛擬經(jīng)濟滯后、不懂得資本運作，我國就只能為歐美國家打工。

[職場生存小貼士]1.沒有目標的人永遠為有目標的人去努力；沒有危機是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講。2.下對注，贏一次；跟對人，贏一世。3.老板只能給你一個位置，不能給你一個未來。4.學歷代表過去，財力代表現(xiàn)在，學習能力代表將來。5.所見所聞改變一生，不知不覺會斷送一生。

在紐約州和新澤西州之間，有一座橫跨哈迪遜河的大橋，叫華盛頓大橋。車輛過往收費方式是單向收費，目前對小轎車收費為12美元/次/車，車上人數(shù)多于3個時，收費減少?！盀槭裁床浑p向收，各收6美元呢？”對曰：“單向收管理簡單，提高效率。概率上往來車輛數(shù)量相抵，收費總量差不多?！?/p>

[唯一能打破改革僵局的機制]中國經(jīng)濟的利益格局逐漸固化格局下，大膽放權，讓地方政府，為解決自己的困難和矛盾，因地制宜嘗試改革，以地方的試驗去化解認識上的分歧，也以地方間的競爭打破利益集團的羈絆。這幾乎是唯一能打破改革僵局的機制，這也是20年前鄧小平南巡講話的初衷。

問題越多越強化政府權力，政府權力越強化問題越多。這樣的惡性循環(huán)就愈演愈烈，直到最后出現(xiàn)國進民退這套東西，路徑依賴就到了一個死胡同里面。但我們現(xiàn)在還來得及，要上下同心來解決問題。

人生病就會又發(fā)燒又感到冷，經(jīng)濟生病也是又發(fā)燒又發(fā)冷。以汽車為例，2011年中低檔國產(chǎn)車生產(chǎn)1842萬輛，增速0.8%創(chuàng)13年來最低，而庫存創(chuàng)記錄高達400萬輛，銷售不振就是發(fā)冷。但是2011年進口高檔汽車104萬輛，同比增長28%,銷售過旺就是發(fā)燒。目前最大危機就是政府不知道病因隨意亂開藥。

[對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設計要求]1.交互設計：Don＇t Make Me Think！2.美術設計：盡可能簡單。3.產(chǎn)品設計：讓設計存在與無形之中。運營要求：不穩(wěn)定會功虧一簣！4.總體要求：快速、穩(wěn)定、功能強、體驗好。5.發(fā)現(xiàn)需求：勤看BBS和Blog。

[八大因素成長期困擾]1.權力不由民所授，社會制衡難以建立。2.民眾普遍成弱勢群體，正當權益難以維護。3.貪腐吞噬社會良知，盛行權錢權色交易。4.政績GDP大行其道，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型遙遙無期。5.兩極分化格局已基本確立。6.食品安全成重大難題。7.高成本使核心競爭力喪失殆盡。8.臨時工心態(tài)遍及整個社會。

[職場十點需牢記]1.知人不必言盡，留些口德；2.責人不必苛盡，留些肚量；3.才能不必傲盡，留些內(nèi)涵；4.鋒芒不必露盡，留些深斂；5.有功不必邀盡，留些謙讓；6.得理不必爭盡，留些寬容；7.得寵不必恃盡，留些后路；8.氣勢不倚盡，留厚道；9.富貴不享盡，留些福澤；10.事不必做盡，留些余德。

[圈子決定命運]雄鷹在雞窩里長大，就會失去飛翔的本領，野狼在羊群里成長，也會愛上羊而喪失狼性。人生的奧妙就在于與人相處。生活的美好則在于送人玫瑰。和聰明的人在一起，你才會更加睿智。和優(yōu)秀的人在一起，你才會出類拔萃。所以，你是誰并不重要，重要的是，你和誰在一起。

1.作為一個領導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。2.部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。3.沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

在改革初期有一個非常天真的想法，認為只要搞了市場經(jīng)濟一切都會好起來。但經(jīng)過這么多年，我改變了這種天真的想法?，F(xiàn)在各級官員支配資源的權力太大，使得腐敗幾乎不能遏制。我當時自己也覺得市場經(jīng)濟是一個非常好的道路，但有一點沒有注意到，就是既得利益集團的出現(xiàn)。

[待人三要素]團結能人做大事，團結好人做實事 ,團結壞人不壞事。[進步三要素]你自己行，有人說你行，說你行的人行。[說話三要素]該說時會說，水平；不該說時不說，聰明；知道何時該說何時不說，精明。[干活三要素]該干時會干是能力，不該干時不干是明智，知道何時該干何時不該干是英明。

[開口說話的四層境界，你在哪一層？]第一種境界：開口就殺人； 第二種境界：開口就煩人；第三種境界：開口就服人；第四種境界：開口就樂人。古人云：“一言可以興邦，一言也可以誤國”。一個人只要一張嘴說話，往往就能聽這出個人的處事能力與做人的境界。

68歲的任正非面臨著傳承難題。他以獨特的方式，系統(tǒng)梳理整合了他的心路歷程。一如喬布斯，任正非痛恨平庸。他對接班人的選擇和傳承，不是關起門來說事，他要刻意打造出一個與眾不同的強勢氣場。泰康人壽董事長陳東升就跟我說，“任正非可是中國的喬布斯，值得好好挖掘與詮釋”。