[如何提升效率？]1.將表?yè)芸?0分鐘；2.為目標(biāo)設(shè)定1-2-3優(yōu)先級(jí)；3.把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出成果的小目標(biāo)；4.第一次就做對(duì)；5.每天自學(xué)1小時(shí)，3年就成為專(zhuān)家；6.每周5天，每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作，在5年將使同一工作被改進(jìn)1200余次。
選擇對(duì)手是懦夫的表現(xiàn)，能讓你選擇的，都不是對(duì)手，真的勇士是兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，對(duì)手對(duì)于自身而言，往往是被動(dòng)的，所以成功是被逼到絕境的險(xiǎn)象環(huán)生，沒(méi)有任何一個(gè)成功是必然，它們都是必然中的偶然，誠(chéng)然，也沒(méi)有任何一個(gè)失敗是偶然，它們同樣是偶然中的必然，所以即便是都奔著成功去，失敗也必然！
[責(zé)任稀釋定律]人越多，越?jīng)]有責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重要的事=大家做，大家做=人人做；員工往往解讀成，大家做=別人做，別人做=我不做；這就是責(zé)任稀釋定律——責(zé)任在人多的環(huán)境中，就會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋?zhuān)嗽蕉啵瑐€(gè)人責(zé)任感就會(huì)越淡薄。
[管理箴言]1.機(jī)會(huì)太多就是沒(méi)機(jī)會(huì)，主張?zhí)嗑褪菦](méi)主張，朋友太多就是沒(méi)朋友。2.口頭表?yè)P(yáng)很小兒科，但很管用。3.鶴立雞群，鶴比雞難受，出眾要付出代價(jià)，優(yōu)秀者往往需要保護(hù)。4.給老人分餅，給年輕人畫(huà)餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。5.不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽上吃草。
歐美市場(chǎng)是“棗核型”市場(chǎng)，中產(chǎn)是主力，中端市場(chǎng)是主力。中國(guó)是“葫蘆型”市場(chǎng)，要么低端，要么高端。國(guó)人好面子，這是心智問(wèn)題，因此中間形成了一道“河界”。西方高端市場(chǎng)在金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)影響下萎縮，中端市場(chǎng)擴(kuò)大。愛(ài)國(guó)者要占領(lǐng)這塊市場(chǎng)。因?yàn)槔贤鉀](méi)有這種心智問(wèn)題，質(zhì)量好價(jià)格合適就好。
[轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)咨詢領(lǐng)域]這個(gè)東西首先是有一個(gè)理念，就像我當(dāng)初做新東方的理念，我覺(jué)得是幫助學(xué)生成長(zhǎng)，讓學(xué)生有一個(gè)更加美好的前途，基于這個(gè)再往下來(lái)推我應(yīng)該做什么樣的培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生?，F(xiàn)在做這個(gè)企業(yè)咨詢和培訓(xùn)，也是同樣的概念，就是我首先來(lái)推中國(guó)未來(lái)的發(fā)展需要什么樣的企業(yè)家。
抄襲加上捆綁的模式給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的傷害是非常深遠(yuǎn)的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)盡管形成了幾家領(lǐng)先的公司，但由于壟斷，特別是抄襲加上捆綁，又讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有創(chuàng)新的可能，甚至失去創(chuàng)新的動(dòng)力。
一個(gè)偉大的CEO一定要能作出準(zhǔn)確的判斷，想出對(duì)策，堅(jiān)決執(zhí)行，特別是當(dāng)這個(gè)對(duì)策在當(dāng)時(shí)很不受歡迎的。在用人方面，CEO要做到將對(duì)的人放到對(duì)的崗位上。面對(duì)公司問(wèn)題，CEO不能再享用“無(wú)奈”的感覺(jué)，而是要解決問(wèn)題。即面對(duì)所有的問(wèn)題都要抱著樂(lè)觀的態(tài)度，勇往直前，將“無(wú)奈”從字典里面刪除。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)管理者而言，能為造富于社會(huì)，為社會(huì)變化做一些有意義的事情，贏得社會(huì)尊重，比賺的財(cái)富重要的多。
[管理不是管人，是管事]有一次，我到一家公司去，老板說(shuō)：你一定要幫我，因?yàn)槲覀兊娜吮康孟褙i一樣。然后我去做員工培訓(xùn)，員工說(shuō)：陳老師，你講的我們都懂，你去培訓(xùn)培訓(xùn)我們老板吧，他說(shuō)的全都是鳥(niǎo)語(yǔ)，我們聽(tīng)不懂。真正的管理，只能憑指令做事，不能憑經(jīng)驗(yàn)、情緒和情感做事。
如果政策不動(dòng)搖，房?jī)r(jià)應(yīng)該還有20%的下降空間，但不同城市的房?jī)r(jià)走勢(shì)會(huì)出現(xiàn)分化，一些城市的房?jī)r(jià)由于諸多的概念具有剛性，一些純屬炒作的地方的房?jī)r(jià)降幅超過(guò)50%仍然具有泡沫。房?jī)r(jià)走勢(shì)的分化是房地產(chǎn)健康發(fā)展的前提，一個(gè)只有上漲沒(méi)有下跌的市場(chǎng)，肯定是不健康的。
造船業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影。過(guò)剩產(chǎn)能意味著：1.投資驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式走到了盡頭，缺乏的不是資金，而是投資機(jī)會(huì)。2.政策失靈，放松銀根的刺激作用有限，財(cái)政拉動(dòng)也不知錢(qián)往哪兒花，況且政府已拿不出第二個(gè)4萬(wàn)億了。3.去產(chǎn)能化、改革開(kāi)放以創(chuàng)造新的投資和就業(yè)機(jī)會(huì)是未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
[企業(yè)家是改革開(kāi)放的功臣]企業(yè)家和工農(nóng)群眾并不處于蹺蹺板的兩頭，一個(gè)上升另一個(gè)必定下降。相反，他們處于同一個(gè)升降機(jī)里，要么一起上升；要么一起下降。這臺(tái)升降機(jī)就是整個(gè)國(guó)家或社會(huì)。國(guó)家欣欣向榮時(shí)，所有的人得得益；國(guó)家混亂時(shí)所有的人都倒霉。這是中國(guó)追求現(xiàn)代化160多年的歷史經(jīng)驗(yàn)。
人在做，天在看。人們之所以容易失去對(duì)天的敬畏，是因?yàn)椤疤臁北容^寬容，有時(shí)候“看”很長(zhǎng)時(shí)間都不說(shuō)話?！疤臁崩喜徽f(shuō)話，愚蠢的人們就誤以為他老人家根本就不存在。豈不知，越重要、說(shuō)話越管用的人越不輕易說(shuō)話，等你實(shí)在太過(guò)分了，逼得老天爺非說(shuō)話不可的時(shí)候，實(shí)際上就到了誰(shuí)都救不了你的時(shí)候了。
[成功=心態(tài)×方法×行動(dòng)力]1.心態(tài)：心態(tài)決定命運(yùn)。2.方法：一個(gè)成功的人一定善于總結(jié)方法。3.行動(dòng)力：成功的結(jié)果最終取決于行動(dòng)力的高低，行動(dòng)力將使等式的左邊產(chǎn)生奇妙而強(qiáng)大的倍數(shù)效應(yīng)。4.精彩的人生不是想出來(lái)的，而是行動(dòng)締造出來(lái)的。從這個(gè)意義上說(shuō)，行動(dòng)比思想更重要。
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