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創(chuàng)新很多時候并不是我們想象中那么高深莫測,也并不意味著只是天才的專利。我們的生活本身就是一種創(chuàng)新:創(chuàng)造新的資源,以求生活得更快樂更幸福。我們每個人都攜帶著創(chuàng)新的基因,但并不是每個人都有能力將其激活。創(chuàng)新就是戳到痛處,搔到癢處,找到傷心處,對癥下藥,解決問題。

[從創(chuàng)意到成功的關鍵因素]當你想到一個idea,可能有1000個人已經(jīng)想到了,100個人在準備商業(yè)計劃了,10個人準備全力去做了,一個人已經(jīng)干出來了。主意從來不缺,缺的是執(zhí)行力。成功就象一扇門,如果創(chuàng)意這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在請把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

市場營銷通常是價格戰(zhàn),而最終的結局往往是一損俱損,全行業(yè)虧損。真正策略是比價值,比誰的產(chǎn)品有功能價值與情感價值,做到雙贏及多贏,發(fā)動全行業(yè)的力量,打造全行業(yè)的行為規(guī)則,最終成為領導品牌。

[大客戶營銷五核心]1.高手對決,拼內功——運籌帷幄;2.無招勝有招的法門——回答“你是誰”;3.巔峰對決關鍵一擊——標準加權排序;4.守住客戶唯一要素——制造“情感依賴”;5.贏得大單心理準備——信仰給你無窮智慧和力量。

[報告揭示移動互聯(lián)網(wǎng)超PC互聯(lián)網(wǎng)成定局]移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶瀏覽量已經(jīng)超過PC互聯(lián)網(wǎng)?答案是YES,盡管附帶有條件。據(jù)《2012年Q1百度移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告》顯示,從20點開始,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶瀏覽量開始超PC互聯(lián)網(wǎng),一直持續(xù)到凌晨1點;繼而,從早上6點到10點,移動互聯(lián)網(wǎng)亦超越PC互聯(lián)網(wǎng)。

中國近期漫延的信任危機來自于政府的7.23,紅會的郭美美,我爸是李剛,征地的錢運會,救人的被判罰,地震的捐款,官員的腐敗,財產(chǎn)的公布,連闖大使館等一系列事件,以致對魯病的懷疑,傷害了一顆善良的心。誠信要首先從政府公開透明的信息開始,讓民眾生活在一個真實的世界里。要鼓勵和支持說真話。

我們很多老板碰到問題的時候,喜歡硬碰硬,勇氣很好,但缺乏戰(zhàn)略思想,所謂戰(zhàn)略,就是需要從客戶與員工的角度去看問題,去分析問題,一旦打通,客戶喜歡你,員工喜歡你,問題便自然解決!反過來,你硬碰硬,問題好象解決,但客戶在遠離你,員工在遠離你,倒下便是遲早的事。

對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議。第一,不要再讀別人的成功故事,成功無法復制。第二,不要將大量時間花在網(wǎng)上討論各種模式,應該深入用戶,了解身邊的人正在遇到什么樣的問題,并努力試圖解決他們的問題。第三,建立一個好的團隊,先別想如何盈利,而是思考怎樣創(chuàng)造自己的價值。

[耶魯大學:關于交往]1.真心對待身邊的每個人。2.挖掘每個人身上的優(yōu)點,真誠的贊美別人。3.朋友要全面撒網(wǎng),重點培養(yǎng)。4.知己可遇不可求。5.真誠的主動幫助別人,不求回報。6.學會說不。7.嘗試讓別人去讀懂你。8.對于真正的朋友,不要吝嗇關心的話語。9.無論什么情況下都不要喪失自我。

年輕時首先就是要和懶開戰(zhàn)。曾國藩一生最強調就是治懶:“百種弊病,皆從懶生。懶則弛緩,弛緩則治人不嚴,而趣功不敏。一處遲則百處懈矣?!币槐仨毎从媱澴鍪?,一件拖下來就和另一件撞車。二必須每天總結今天事情。曾國藩有最簡單的治懶法,強迫自己早起床。每天先早起20分鐘。立即有效。

成功的領導者的兩大核心特質:1.全局的戰(zhàn)略思維;明確自己想要目標,專注并相信一定會實現(xiàn)目標,利用一切資源為我所用,所用為眾生。2.強烈的成功欲望;沒有強烈企圖心就不可能挑戰(zhàn)自己并堅持到底。

企業(yè)管理是管理工作目標實現(xiàn)過程,而不是把人管住,要在認同企業(yè)共同的價值觀和企業(yè)目標的基礎上,鼓勵員工能夠實現(xiàn)自主管理,主動承擔責任,這樣的企業(yè)管理才是成功的。

私有財產(chǎn)嚴格保護是打造百年老店的制度根基。但歷史上,以皇權為代表的政權時常蹂躪產(chǎn)權,致使私人財產(chǎn)如無根浮萍。所以打造百年老店實有賴于建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度,建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度則有賴于建立現(xiàn)代政權制度。中國仍未建立自由法治社會,談百年老店不現(xiàn)實。

[政府必須耐得住寂寞]2009年政府手里的錢好像是無限的,4萬億投資、10萬億的貸款,一個高鐵建設就砸進去了3萬多億,現(xiàn)在行不行呢?不行了,不能再“浮財”了。所以必須耐得住寂寞,一心一意的要提高效率,提高競爭力。

華為手機終端領域主要競爭對手根本不是中國廠商,而是國際巨頭們!我們無意與國內兄弟企業(yè)競爭,而要在全球市場上與最強大的對手作戰(zhàn),努力去贏得市場、獲取利潤。在中國市場嘗試互聯(lián)網(wǎng)電渠銷售,是迎合當今消費者越來越喜歡從網(wǎng)上購物,節(jié)省傳統(tǒng)實體店零售渠道的高成本,讓消費者獲利。

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