班子里的人再能干，如果不能融入公司核心價值觀，也不能用，否則后患無窮；反倒是能力不強的人有時可以用。
我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
我很喜歡的一個電影是《帝企鵝日記》，企鵝是一種可愛的動物，在他身上集結了愛、勇氣和冒險的精神。
中國社會有個通病，就是希望每個人都照一個模式發(fā)展，衡量每個人是否“成功”采用的也是一元化的標準：在學?？闯煽儯M入社會看名利。真正的成功應是多元化的。
什么叫傳承創(chuàng)新、與時俱進？從學而不思則罔、思而不學則殆，到學而不思則罔、思而不行則殆；從做事先做人，到做人先做事；從苦其心志、勞其筋骨，到辛苦心不苦；從知足而常樂，到知不足而常新；從大成在德、小成在智，到大成在胸懷、小成在德才。
一個人如果完全遵循內心去活著，要么成為一個瘋子，要么成就一個傳奇;自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么;不要老是感覺自己缺什么，只要快樂，就什么都不缺?？鞓酚袝r也需要心里暗示的，告訴自己很快樂！
華為公司過去的成功能不能代表未來的成功？不見得。成功不是未來前進的可靠向導。成功也有可能導致經驗主義，導致我們步入陷阱。我們要借鑒它（成功）的思維方法，不是工作方法。
新東方優(yōu)能中學創(chuàng)新人才研討會：一個輸不起的人不可能有大贏，一個輸不起的教育不可能會是真正的教育。中國每個人都想贏，高考不斷刷新分數線，但卻把綜合能力、素質、和對生命的熱愛丟了很多，也把對社會的理解和參與能力丟了。輸不起就是贏不了。
有使命感，我們才去創(chuàng)業(yè)。所以我們這個體制對這種使命感要給予尊重，對于“沒事兒找事”要給予尊重，更要對那些把別人的事當自己事的人給予鼓勵，最后對勇于奉獻把自己的事不當事的人給予嘉獎。
我的保姆理論意思是說，產品進入市場的時間要選擇好。否則一再燒錢來培育市場，可能還沒等市場起來自己就死了。
我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創(chuàng)始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。
只有那些有勇氣正視現實，有勇氣迎接挑戰(zhàn)的人才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界。
