“用人不疑，疑人不用”那是一種無奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。把值錢的東西扔地上，把廢棄的東西鑲墻上，那叫品味！……人生最大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥！奧巴馬約您下午去白宮喝茶談心，您說：“喲！下午約了幾個朋友去釣魚，木有空”這才是自由！
在今年的述職會上，我們強調(diào)要在三個方面提高企業(yè)競爭力：強化工業(yè)能力，提升效率、速度、成本控制及工藝、品質(zhì)管理，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力，趕上技術(shù)和市場發(fā)展節(jié)奏，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的動力。建立全球化經(jīng)營能力，經(jīng)營好國內(nèi)和國際市場，這是成就全球領(lǐng)先企業(yè)的條件。
有目標(biāo)，是充實的；為之奮斗，是幸福的。
歐洲的奢華是那種低調(diào)不張揚的講究，非用心體會不會體會到。每一個細(xì)節(jié)都非常機制。因此，奢華品牌云集于歐洲是有它的基因的。
在全球化時代的任何人，無論你是普通人還是國家元首，都要有全球的視野。即便你是一位偏遠(yuǎn)山區(qū)的果農(nóng)，你在每天每一件工作都要從全球每個人的角度去考慮問題，你使用的農(nóng)藥是否會對環(huán)境造成污染，你使用的化肥會不會影響人的健康。等等。
成功可能是你創(chuàng)造了新的財富或技術(shù)，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式。每個人的成功都是獨一無二的。
社會需要大跨步的進步，沒有爭議和非議，沒有改革和創(chuàng)新會對社會的進步會放慢腳步。所以，既然我做出來一些事情，我就喜歡非議和爭議，讓社會討論，讓更多的人民去評論最后結(jié)果。
讓內(nèi)心強大的6個素質(zhì)：有肚量去容忍那些不能改變的事；有毅力去改變那些可能改變的事；有能力去發(fā)現(xiàn)那些可有可無的事；有智慧去分辨那些非此即彼的事；有恒心去完成那些看似無望的事；有勇氣去面對那些已經(jīng)做錯的事。
懂得寬容是一種情操，做領(lǐng)導(dǎo)的要寬容員工，因為你本來就應(yīng)該做的多點，做老師的要寬容學(xué)生，學(xué)生本來就是來學(xué)習(xí)的，丈夫就是應(yīng)該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應(yīng)該寬容不懂事的小孩…
一切輝煌都代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白，老員工們要善良也要勇敢，要聰明也要勤勞。對新員工我的態(tài)度是在關(guān)注個性，保護個性，尊重個性的同時，要讓新人理解自己是一滴晶瑩透亮的水，想要不干枯，只有融入浩瀚的太平洋，這樣才能生生不息，并隨著大洋而承載波瀾壯闊的偉業(yè)。
我們面對金融危機，要有管理改進的迫切性，但也要沉著冷靜，減少盲目性。我們不能因短期救急或短期收益，而做長期后悔的事。不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。
我們身上有很多老板，我們的思維方式是我們的老板，我們的習(xí)慣行為是我們的老板，我們面對一件事情大方或者小氣的態(tài)度是我們的老板，我們面對困難和挫折之后的心理反應(yīng)是我們的老板，這些老板一直決定著我們的命運,，好的老板讓我們成功，壞的老板讓我們失敗，我們要努力摒棄壞老板，追隨好老板。
使命是我們對世界的承諾，對環(huán)境的承諾，對生命的承諾，這件事情落實到具體來說，凡是有使命感的人就是沒事兒找事，把別人的事當(dāng)自己的事，自己的事不當(dāng)事，這都是有使命感的人。
一個企業(yè)要有一個好的班子，會制訂戰(zhàn)略，執(zhí)行力又很強，就應(yīng)該能夠不停地尋找新的方向。而且班子里為首的人幾乎就決定了（方向），他就是個舵手，班子的人齊心協(xié)力一起劃船。有了正確的大方向以后，企業(yè)最起碼不至于突然就死了。
我為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
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