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有些人的悲哀是，沒有資格擁有的時(shí)候已經(jīng)擁有太多；有些人的悲哀是，具備了足夠的資格卻依然擁有太少。

每個(gè)公司都是一座土樓：墻厚且堅(jiān)，但太大的炮火也受不了；有排水系統(tǒng)，但太大的風(fēng)雨也受不了；有防火墻，但太大的火也受不了；有糧草貯備，但太大的饑荒也受不了；住戶有親緣關(guān)系，但太大內(nèi)訌也受不了；自給自足，但太封閉也受不了；做個(gè)土司也不容易......

兒時(shí)有一夢想：早餐倫敦，中飯巴黎，傍晚漫步羅馬。朋友曰：你是蛤蟆想吃天鵝肉！如今終日奔波。夢想成災(zāi)難。想：蛤蟆為啥想吃天鵝肉？公蛤蟆心中的女神一定是那只山楂樹下“清純無敵”的母蛤蟆。而那位脖長超過大腿，腳掌比頭還大的天鵝簡直就是個(gè)ET下凡。那您說蛤蟆為何還要吃天鵝肉呢？

中國企業(yè)為何必須跟國際一線企業(yè)看齊？因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化中，最優(yōu)企業(yè)才能生存。加入世貿(mào)后，中國降低關(guān)稅和取消外企市場準(zhǔn)入限制，中國企業(yè)與跨國企業(yè)同臺對壘時(shí)，就痛感在技術(shù)能力和國際化經(jīng)營能力上的差距。這也是TCL近年強(qiáng)化技術(shù)投入加快國際化進(jìn)程的根本原因。

堅(jiān)持，耐得住寂寞，根據(jù)市場創(chuàng)新改變。

一片樹林里分出兩條路， 而我選了人跡更少的一條， 從而決定了我一生的道路。

我夢想有一天新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易所有的網(wǎng)站的微博都是互通的，這樣微博的優(yōu)勢就更大了。

凡是有價(jià)值的東西總要經(jīng)得起檢驗(yàn)，有的能經(jīng)得起一時(shí)的檢驗(yàn)，有的還能經(jīng)得起未來的檢驗(yàn)。但這個(gè)“未來的價(jià)值”有時(shí)很害人，因?yàn)楹芏嗪ε卢F(xiàn)實(shí)的人就是打著這樣的幌子來回避現(xiàn)實(shí)的。豈不知，越是長遠(yuǎn)的價(jià)值創(chuàng)造，越是需要在更大程度上直面現(xiàn)實(shí)、吃透現(xiàn)實(shí)乃至掌控現(xiàn)實(shí)。

22年前的十月初，我還在全國人大辦公廳苦悶地上著班，忽然看到一份<中華工商時(shí)報(bào)>創(chuàng)刊號，它的大膽言論和創(chuàng)新風(fēng)格讓我心跳加速，下午我就找到報(bào)社，說我想來上班，你們要不要我？不久后我成了這份當(dāng)時(shí)中國最好的經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的一份子。如果你真的想進(jìn)一家單位，總有許多辦法是吧？

我曾經(jīng)對比過覆蓋著森林雪山的長江源頭和長江中游、下游，我找過很多歷史資料對照幾百年前的黃河跟今天的黃河，震撼太大了，“子在川上曰：相煎何太急！”

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都曾有過那種不懈追求的創(chuàng)業(yè)激情，這是將一種個(gè)人意志執(zhí)行到底，又近乎有些強(qiáng)迫癥的需求，沒有創(chuàng)業(yè)者愿意承認(rèn)失敗。做一名成功的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)的主要動機(jī)不應(yīng)是對財(cái)富的追求，更多是財(cái)富之外的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

這個(gè)世界沒有神，被推上神壇的人，往往后來又被拉下神壇。

千萬不要太在意別人的看法和說法，每個(gè)人生活的經(jīng)歷不一樣，價(jià)值觀不一樣。尤其是當(dāng)下的中國，價(jià)值觀尤其多元，這是好事??！價(jià)值觀的多元說明這個(gè)社會的開放和活力。

要在行動中學(xué)習(xí)，在處理和面對每一件具體事中提高自己的品質(zhì)，越是困難事，越是有利于對自己精神品質(zhì)提高。

幾個(gè)朋友相繼從臺里出來創(chuàng)業(yè)，我有幾點(diǎn)提醒：1創(chuàng)業(yè)初期原來的客戶朋友可能會支持幾單生意，但很快會以社會上同類成熟公司標(biāo)準(zhǔn)來要求你；2只靠項(xiàng)目化運(yùn)作是長不了的，必須建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式；3切忌上來就鋪攤子，扣除人力房租稅等費(fèi)用后利潤很可能不如打工掙得多；4股權(quán)最好不要在創(chuàng)業(yè)者中平分。