在商業(yè)的變革中間，商人要遵紀守法，每個人都是按照商業(yè)的變革在做事情，都是按照農業(yè)之道、商業(yè)之道在做事情，所以中國的商人離利益盡可能近一點，離政府盡可能遠一點，這就是中國商人未來的希望。
一般市場規(guī)律是1年半到兩年時間為一周期，而現在預期土地價格較低會持續(xù)到明年中下半期。一年半到兩年之后，房價不會一般的漲，而是暴漲。
做產品的大忌是求全，你不可能為所有人服務，也不可能滿足所有人的需求。從經濟學角度看，放棄一部分用戶往往是最經濟的選擇。為了滿足最后20%的用戶，你往往需要增加80%的成本，不如索性放棄這些用戶。
[2012年一季度TMT領域投融資回顧及趨勢預測]1.電商投資回歸理性，鞋類B2C競爭加劇，在線旅游重點轉向移動酒店預訂；2.網游迎來又一春，手機游戲及網頁游戲成新的增長點；3.投資機構在移動互聯(lián)網生態(tài)圈中各個環(huán)節(jié)繼續(xù)布局；4.電商代運營迎來新一波投資潮。
對經濟形勢和宏觀政策的總體判斷：經濟增長前低后高，全年增長不會低于8.4%；宏觀政策總體保持連續(xù)性，貨幣政策不會大松；結構性減稅力度將大于往年，但中小企業(yè)的困難將持續(xù)全年；關鍵領域的改革不會有大的推動，收入分配改革將出臺令人失望的方案；房地產調控放松是小概率事件，但房價6月之后趨穩(wěn)。
“科技是一種新形態(tài)的生命?！痹凇妒Э亍芬粫校瑒P利·凱文提出，各類生物體的無序最終卻造成了整個生態(tài)環(huán)境的有序，生物體中存在的群體效應和組織力在技術的身上同樣存在。其后凱文進一步思考：科技是一種新形態(tài)的生命，它也有這繁衍進化的基本訴求，但技術近乎不是漸進的，而是跳躍式的。
[同事交往五原則]1.真實真誠，偽裝的真誠比欺騙更令人討厭；2.愛人敬人，別人喜歡我們往往是建立在我們喜歡他們。承認他們價值的前提下；3.自由氛圍，要在平等。自由的氣氛中進行交往；4.給人面子，但不意味著處處逢迎，讓別人覺得與你交往值得；5.別怕吃虧，別急于求回報，別怕付出太多。
[好領導要懂得授權]1.一位美國百貨零售巨頭曾說：“身為一個經理人都該明白，想逼死自己最快的方法就是大權一把抓。”2.“世界上最困難的事情就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和的不發(fā)一言?！?/p>
總結一下對微電影傳播的幾點感受：1.快節(jié)奏但依然完整的故事包；2.畫面主角的行為和語言高度符號化；3.音樂設計對調性的把握與強調非常重要；4.品牌元素的植入要與故事主線高度貼合，甚至是主線的構成部分。
[大幅提高黑心企業(yè)的黑心成本]我當年的經濟學教授Larry Summers舉過一個例子：如拋開社會倫理不談，一小偷哪怕偷了10元錢也立馬槍斃，是比增加1萬個警察更有效的社會治理方式。中國今天的問題是企業(yè)犯罪成本過低。槍斃當然不提倡但大幅提高黑心企業(yè)的黑心成本則是通往誠信社會的必經之路。
[讀完《信任代理》總結]1.新媒體，每個人都可是媒體破門人，都可做自己游戲的主人，將顛覆傳統(tǒng)媒體單向壟斷的傲慢；2.微博的根是真誠的互動，先有關系再有傳播；3.忌諱高高在上，即使你是國家主席也要放下身段用心交流；4.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢幫助他人并利用杠桿原理撬動你的影響力；5.植入情感，營銷無形。
[如何培養(yǎng)人才]作為一個領導，如果人才是你最大的挑戰(zhàn)，那培養(yǎng)人才是你一個不可推卸的責任，這個責任不是掛在嘴邊，而是要從自己做起，然后通過管理機制要求每個管理者都會花最少10%時間去培養(yǎng)下一梯隊，這樣堅持下來就能養(yǎng)成企業(yè)一個教練文化，我認為這是長線培養(yǎng)人才一個很有效的方法。
[數字閱讀發(fā)展迅猛]1.閱讀量上，數字閱讀擠占傳統(tǒng)紙質閱讀的機會，88%電子書讀者不再購買該紙質書；2.價格優(yōu)勢、購買便利等因素誘使一部分群體轉向數字閱讀，其中電子書平均3.5元，而一本200頁紙質文學書13.5元；3.數字閱讀群體的基數和閱讀時長的增勢均強于傳統(tǒng)閱讀。
諾貝爾獎獲得者弗里德曼在他的新書中闡述了這樣一個觀點：不用擔心中國偷竊美國的技術，因為美國可以更快地發(fā)明新的技術；最應該擔心的是中國偷竊的是美國獨立宣言、憲法等代表美國價值的東西。當中國開始拷貝這些東西時，才是中國真正強大的開始，那才會對美國構成實質威脅。
[杰出人士的六個好習慣]1.凡事第一反應：找方法而不找借口。2.寫下來，不要太依靠腦袋記憶。3.每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。4.恪守誠信說到做到。5.不管任何方面每天必須“進步一點點” 6.每天在下班前15分鐘的時間做一天的整理工作。沒有做到的，從今天開始堅持做到！
